Blogia

Blogempleo, el blog de noticias de empleo

España necesita cubrir 38.000 puestos de trabajo industriales

Fuente M. Tejo. El sector industrial necesita nuevas manos. Según una encuesta del Ministerio de Industria realizada a más de 15.000 empresas, en España hay 35.000 vacantes de difícil cobertura, que representan alrededor del 1,5% del empelo total industrial. De acuerdo con el sondeo, la falta de cualificación explica el 64% de las sillas vacías. En términos absolutos, la mecánica es la rama de actividad más afectada.

 “Se trata de los primeros resultados estadísticos sobre la envergadura de las necesidades de cualificación en la industria española”, señaló el ministro del ramo, Joan Clos, esta mañana.

La incidencia de las vacantes es mayor entre las pequeñas empresas (el 3,8% anda a la caza de empleados), que entre las grandes sociedades (el problema sólo afecta el 0,5%).

¿Cuál es el perfil de trabajadores que buscan? El 77,2% valora el conocimiento práctico, mientras que para el 40% lo principal es que los trabajadores sepan trabajar en equipo. La actitud en el trabajo desbanca a otras habilidades, como el conocimiento de idiomas, que sólo estiman necesarios el 10,8% de las compañías consultadas.

Por otro lado, el 59% de las empresas achaca el escaso éxito para encontrar personal nuevo en que no encuentran personal con la formación requerida. Para el 58,3% la falta de motivación y personalidad es el otro mal que explica que los candidatos a trabajar en industria no den la talla.

La consecuencia: casi cuatro de cada diez compañías indica que la falta de manos encarece los costes de producción y retrasa el lanzamiento del producto. 

"No son siquiera 'mileuristas" El 80% de trabajadores de empresas y ONG de servicios sociales están contratados en precario, según los sindicatos.

Fuente Van a la huelga. Alrededor de 15.000 empleados que trabajan con mujeres maltratadas, indigentes o inmigrantes en la región (lo que se denomina el sector "de intervención social") están convocados hoy a la huelga. CC OO y UGT, los dos sindicatos mayoritarios en esta área, denunciaron ayer la precariedad, el encadenamiento de contratos y los bajos salarios de "centenares de empresas y ONG", según CC OO, que no respetan el nuevo convenio firmado en septiembre.

El 63% de los trabajadores sociales secunda la huelga, según los sindicatos
 
Son empresas o asociaciones humanitarias contratadas por la Comunidad y los ayuntamientos, desde "asociaciones de barrio a grandes entidades", denunciaba ayer Berta Luján, la responsable del área de CC OO. "El 80% de los trabajadores tienen contrato por obra y servicio, no son siquiera mileuristas", añade.

"Cáritas, Intermón o ACCEM son algunas de las organizaciones que se resisten a cumplir el que en septiembre se convirtió en el primer convenio colectivo del sector", explicaba ayer Julio Novillo, representante de Comisiones Obreras.

M. S. F. responde al perfil de los trabajadores de este sector: mujer, joven y cualificada. Es abogada y tiene 37 años, pero ha trabajado durante casi tres en la Asociación Comunicación Católica Española de Migraciones (ACCEM), y antes lo hizo en la Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR). M. S. F. comenzó ganando 600 euros por asesorar a los inmigrantes que querían acogerse al proceso de regulación en 2005. Y terminó ganando el doble cuando ya viajaba por Europa y daba conferencias.

"Después de cuatro contratos, y ante el secretismo y el miedo a preguntar cualquier cosa que me ayudase a aclarar mis competencias, optamos por sindicarnos, y eso fue mi ruina. Dejaron de encargarme asuntos y me ocultaron información hasta que encontraron una excusa para despedirme", asegura M. S. F., que ha denunciado su caso en los tribunales.

En ACCEM reconocen que de sus 129 empleados, sólo 26 son indefinidos, "pero se compensa la temporalidad con las vacaciones de un mes y medio", dice un portavoz.

En Intermón aseguran que 31 de sus 36 empleados en Madrid tienen contrato indefinido, con su propio convenio. En Cáritas muestran toda clase de reticencias a dar datos sobre la situación laboral de sus 110 trabajadores y se limitan a decir: "Tenemos un convenio propio mejor que los otros".

Los gobiernos retrasarán la edad de jubilación en todo el mundo

Fuente La mayor parte de los países industrializados del mundo tienden a elevar la edad obligatoria de jubilación, ya que el aumento de la esperanza de vida de las poblaciones obliga a controlar el aumento de los costes de Seguridad Social.

Así concluye el trabajo elaborado por Mercer y hecho público hoy, que analiza datos de legislación en materia de pensiones de 47 países del mundo y de distintos continentes. Noruega y Estados Unidos son los países con edades de jubilación más altas, por encima de los 65 años, mientras que China, Columbia, República Checa, Indonesia, Italia, Rusia y Eslovaquia tienen parte de la población con edad de jubilación por debajo de los 62 años.

Europa
En el Viejo Continente la mayoría de los países están incentivando el retraso en la jubilación, tal como estipulan leyes recientes en Dinamarca, Alemania, Reino Unido y España.

Dinamarca subirá su edad de jubilación tanto para hombres como para mujeres de 65 a 67 años entre 2024 y 2027, mientras que Alemania también incrementará la edad de jubilación para hombres y mujeres de 65 a 67 años entre 2012 y 2029. En Austria, también se incrementará gradualmente de los 60 a los 65 años entre 2024 y 2033 y en Bélgica la edad normal de jubilación de las mujeres subirá de los 64 a los 65 años a partir de 2009.

En la República Checa el momento de jubilarse también se ha ido retrasando -de dos en dos meses cada año desde 1996- y en 2013 se pretende es alcanzar una edad de jubilación de 63 años para hombres y de entre 59 y 63 años para las mujeres, dependiendo del número de hijos.

El Gobierno húngaro tiene planes de elevar la edad de jubilación desde los 61-62 años a los 64 años en el caso de las mujeres y de 62 a 65 para hombres en 2020. En una segunda fase, la edad subiría a 68 años para mujeres y 69 años para hombres en 2050.

En Italia se ha propuesto subir la edad mínima de jubilación de los 57 años a los 58 años en 2008, y después hasta 61 años en 2013. En el Reino Unido, la edad normal de jubilación de 65 años estará implementada para ambos sexos antes del año 2020, edad que irá aumentando gradualmente hasta los 68 años entre 2024 y 2046.

En España, la recién aprobada Ley de Medidas en Materia de Seguridad Social que entra en vigor el 1 de enero, establece el incremento paulatino de la pensión de jubilación hasta un máximo del 15 por ciento en cinco años para los trabajadores que deseen prolongar su vida laboral hasta los 70 años. Asimismo, esta regulación también prevé que la Seguridad Social incremente la pensión de jubilación de 430.821 pensionistas que se jubilaron anticipadamente antes del 1 de enero del 2002.

“Los Gobiernos presionan cada vez más a las empresas para que complementen el sistema de la Seguridad Social tal y como refleja el hecho de que el 57% de las empresas españolas ofrezcan planes de previsión social complementarios, afirma en un comunicado Vicente Pérez Jaime, socio de Mercer. “El 78%  de los planes de pensiones son de aportación definida debido a la necesidad de las compañías de controlar los costes y los riesgos”.


Asia y Oriente
Japón está incrementando la edad de jubilación de 60 años a 65 años. En Singapur, el objetivo a largo plazo del Gobierno es aumentar la edad de jubilación de 62 años a 67 años tanto para hombres como para mujeres, pero todavía no se ha puesto en marcha ninguna legislación.

En Corea del Sur, la edad normal de jubilación se elevará de 60 a 61 años en 2013 y, a partir de entonces, se irá incrementando en 1 año cada 5 años hasta alcanzar una edad estándar de 65 años. En India, la edad de jubilación típica es en torno a los 58-60 años a elección del trabajador, si bien la última tendencia va encaminada hacia los 60 años.

En Turquía, para las personas dadas de alta en la Seguridad Social desde septiembre de 1999, la edad de jubilación es de 60 años para hombres y 58 años para mujeres, mientras que las personas dadas de alta antes de esa fecha tienen una edad de jubilación que oscila entre los 41 años y los 56 años

La legislación israelí de 2004 está incrementando gradualmente (en función de la fecha de nacimiento) la edad de jubilación de 65 años a 67 años para hombres y de 60 años a 64 años para mujeres.

América y Australia
En Estados Unidos la edad de jubilación está entre los 67 y los 70 años para hombres y mujeres, y depende del año de nacimiento. El estudio pone el ejemplo de que las personas nacidas antes de 1937 pueden retirarse a los 65, mientras que la edad de jubilación para los nacidos después de 1960 es de 67 años. Mientras, sus vecinos canandienses se están movilizando para eliminar la edad de jubilación obligatoria en la mayor parte de las provincias del país.

En Latinoamérica el estudio sólo cuenta con datos de Colombia, país en que la edad de jubilación aumentará de 60 a 62 años para los hombres y de 55 a 60 años para las mujeres.

En Australia, la edad mínima de jubilación de las mujeres se estandarizará en 65 años dentro de siete años, igualándola a la de los hombres.

Los trabajadores piden a los Reyes Magos un buen ambiente laboral

Fuente Aunque muchos jefes se empeñen en ignorarlo, lo cierto es que para los trabajadores un buen ambiente laboral es mucho más importante que otro tipo de retribuciones o beneficios, incluso que los económicos. Así lo demuestran los diferentes estudios que se han realizado en torno a este tema en los últimos tiempos. El más reciente es una encuesta que la compañía de gestión de recursos humanos Adecco ha realizado a 2.000 trabajadores españoles para averiguar qué le pedirían a su empresa por Navidad.

Patricia Jiménez
Hace apenas unos meses, Cátenon Worldwide Executive Search, firma europea dedicada a la búsqueda global de profesionales, publicó un estudio que situaba el buen ambiente laboral, seguido de la responsabilidad y autonomía en el puesto y del reconocimiento dentro de la empresa, como el factor más valorado por los españoles para permanecer en un trabajo y no buscar otro. De acuerdo con este estudio, la retribución salarial es el cuarto motivo que nos mantiene “fieles” a nuestro puesto.

Otro estudio, realizado a principios de este año conjuntamente por la empresa de trabajo temporal Laborman, la consultora Walker y Newman y la Universidad Carlos III de Madrid, destacó el alto grado de compromiso de los trabajadores de empleo temporal con las empresas que los contratan. En general, “lo que más motiva a los trabajadores son aspectos emocionales (45%), como la relación con el jefe y los compañeros. Sin embargo, las empresas creen, aunque de forma errónea, que los trabajadores prefieren las posibilidades de desarrollo (41%) y las condiciones laborales, como sueldo u horario (32%). Y posicionan en último lugar los factores emocionales, en un 27%”, afirma Pilar Jericó, socia de la consultora Walter y Newman y directora del estudio.

De este estudio se concluye que “la empresa española desconoce profundamente la motivación de los trabajadores de empleo temporal”. “El nivel de compromiso de los trabajadores aumenta cuando pueden trabajar en equipo y  el ambiente de trabajo es amigable”, afirma Pilar Jericó. El ambiente de trabajo es incluso más valorado por los trabajadores de empleo temporal que la retribución o la estabilidad en el empleo.

Como los trabajadores se comprometen más por aspectos emocionales de lo que las empresas son conscientes, el estudio de Laborman plantea que, en la medida que se refuerce el ambiente de trabajo, el trabajo en equipo y la dirección de jefe, se conseguirá incrementar los índices de productividad de los profesionales de empleo temporal.

Los deseos de los trabajadores

Aprovechando unas fechas en las que todos nos planteamos cómo mejorar diferentes aspectos de nuestra vida, Adecco ha querido averiguar cuáles serían las condiciones de trabajo ideales para este nuevo año según los profesionales españoles. Así, preguntó a los encuestados su valoración sobre factores meramente materiales, como la retribución y beneficios sociales, pero también sobre aspectos como el clima laboral, principal vector de fidelización y compromiso; la conciliación personal y laboral, preocupación diaria de todos los trabajadores; e incluso la ética empresarial, factor ejemplarizante y de confianza para los empleados.

En cuanto a los valores tangibles, es indudable que a nadie le viene mal un aumento de sueldo para empezar el año, pero un incremento puntual puede no ser satisfactorio a la larga. De hecho, un 38% de los 2.000 encuestados preferiría firmar para este nuevo año una revisión periódica de su sueldo, frente al 39,6% que apostaría por asegurarse una subida de sueldo en este mismo periodo, sin cerrar un acuerdo de revisión periódica con su jefe. Mientras, un 10,1% de los trabajadores preferiría un sueldo variable en función de los beneficios de la empresa y un 12,3% optaría mejor por depender de sí mismo y tener un sueldo por objetivos.

Sin embargo, de las respuestas de los encuestados se desprende que el sueldo no es el único factor de motivación a la hora de mejorar sus condiciones laborales en su empresa. Así, de todas las prestaciones intangibles y beneficios sociales expuestos en la encuesta, la formación es lo más valorado por el 90% de los encuestados, seguida por el seguro médico ofrecido por la empresa (77%) y las ayudas económicas para la educación de los hijos y el plan de pensiones, con un 71% y un 70% respectivamente.

El cheque-comida es importante o muy importante para el 68% de los encuestados y la guardería para el 64%, el comedor de empresa (54%), el móvil (51%) y el coche de empresa (47%) son otros beneficios valorados positivamente por los trabajadores. Por el contrario, hay otras prestaciones que les resultan prácticamente indiferentes a los encuestados, como el gimnasio, la tarjeta de crédito y los descuentos especiales a empleados en ocio, cultura y consumo.

 
Conciliación y buen clima, la fórmula de la motivación

Dado que el buen clima se erige como el factor principal de fidelización y compromiso, Adecco ha preguntado a los encuestados cuáles son los aspectos que consideran más importantes para conseguir un buen ambiente laboral.

El más importante para el 95% de los trabajadores es el reconocimiento de los superiores, junto con el compañerismo, valorado también como muy importante e importante por el 94%. Desde un punto de vista material, aproximadamente el 90% de los encuestados valora como muy importante los recursos necesarios para desarrollar el trabajo y las condiciones en el puesto de trabajo.

Por último, la posibilidad de conciliar la vida personal y laboral es una de las reivindicaciones más habituales por parte de los trabajadores. Más de la mitad de los encuestados preferiría  una jornada intensiva frente al 37% que elegiría un horario flexible de entrada y salida y el 5% que optaría por el teletrabajo como la mejor forma de conciliar su vida laboral y personal.

Las promesas para el nuevo año

Una vez hecha la carta a los Reyes Magos, Adecco pidió a los encuestados que se propusieran ellos mismos sus propósitos para con su empresa en el nuevo año. Estas buenas intenciones dejan entrever que los encuestados son menos exigentes consigo mismos que con su empresa, prueba de ello es que ninguna de las conductas a mejorar han sido valoradas como importantes o muy importantes por más de un 80% de los encuestados, mientras que, como se ha visto anteriormente, muchas de las mejoras propuestas para las empresas eran calificadas como muy importantes por los trabajadores.
Los buenos propósitos de los encuestados  pasan por ser mejor compañero (78%), saber  reconocer los errores (77%), planificar el trabajo (75%) y tomar la iniciativa (71%). Por el contrario, las conductas valoradas como nada importantes por un mayor porcentaje de trabajadores han sido la humildad, calificada así por un 9,4% de los encuestados, frente al 55,3% que lo considera importante; ser menos negativo, sin relevancia para el 8,4%; mirar más por la empresa, un aspecto indiferente para un 7,8%; y la puntualidad, algo que no cree que deba de cambiar un 7% de los trabajadores, frente al 60% que admite tener que mejorar. 

¿Qué le pide a su empresa para esta Navidad? Seguro médico y formación son los principales deseos de los trabajadores, según una encuesta

Fuente Andrea Pérez-Bouzada

Si pudiese elegir, ¿qué le pediría a su empresa por Reyes? Falta poco para que dé comienzo un nuevo año y empresas y trabajadores realizan también sus propósitos para la nueva temporada. Las compañías que tengan entre sus objetivos valorar los deseos y peticiones de sus empleados deberán tener en cuenta que el sueldo ha dejado de ser lo único importante y que, hoy en día, aspectos como la formación continua (90%) o contar con un seguro médico (73%) son algunos de los aspectos más valorados por las plantillas. En la encuesta realizada por Adecco ¿Qué le pedirías a tu empresas por Navidad?, los resultados reflejan que además de estas dos prestaciones, que se encuentran a la cabeza de las preferencias en cuanto a los beneficios sociales independientes del salario fijo, los cheques de comida, las ayudas para la educación de los hijos y el plan de pensiones son otras de las principales demandas.

En el lado opuesto, los aspectos menos valorados por los empleados en este apartado son el gimnasio, la tarjeta de crédito o los descuentos especiales. Pero hay otras cuestiones totalmente intangibles que son en ocasiones más valoradas por los trabajadores y que generan un mayor compromiso con la organización. Según la encuesta, el buen clima laboral se erige como el principal factor de fidelización en las organizaciones, y entre los aspectos que los empleados consideran más importantes para que esto pueda darse en el entorno de la compañía, se encuentra el reconocimiento por parte de los superiores y el compañerismo.

'Estos resultados reflejan que los trabajadores buscamos alternativas al salario. En este sentido, se presta a una mayor capacidad creativa para las empresas, que tienen muchas opciones para realizar determinadas acciones y ofrecer beneficios sociales que no suponen un coste económico importante para la compañía', afirma Javier Pardo, director de desarrollo de Adecco.

Recursos y confort

Todavía hay más. Los trabajadores aseguran que contar con los recursos necesarios para poder desempeñar la profesión es fundamental, así como que las condiciones en el puesto de trabajo sean las adecuadas. La conciliación es otra de las protagonistas.

Se oye por todas partes: la plantilla se hace cada día más exigente con la empresa. La justicia también importa, y es que la gente quiere trabajar en empresas responsables. La igualdad, una política justa de promociones, una buena comunicación interna y transparencia salarial, se encuentran también en la carta de los Reyes Magos de esta Navidad en el entorno profesional.

Dar y recibir es la clave


Los empleados piden, pero también hacen su manifestación de buenas intenciones para el año nuevo y tratarán de poner su granito de arena para que las cosas funcionen aún mejor el año que viene. ¿Pero, qué se debe mejorar?

La mayoría de los trabajadores señalan que entre sus propósitos de año nuevo con su compañía, la mejora del compañerismo (muy importante para el 78% de los encuestados por Adecco), esforzarse por reconocer los errores (77%) y realizar una mejor planificación del trabajo (75%) son algunos de los aspectos que más hay que trabajar.

Los resultados de esta parte de la encuesta establecen que, en general, los trabajadores son menos exigentes consigo mismos que con su empresa.


La cifra


90%. De los empleados señalan que la formación es el aspecto más valorado fuera de la retribución puramente económica. El seguro médico se sitúa en segundo lugar con un 73%.

En busca de una nueva economía de la felicidad. Trabajar menos, vivir más, hallar el equilibrio interior.

Fuente Corrientes como el 'downshifting' apuestan por modelos de vida más pausados en un mundo cada vez más frenético y global
Lidia Conde

La revuelta contra el exceso está aquí. La vuelta a lo sencillo y la búsqueda de la felicidad mediante la calidad de vida están marcando tendencias como el denominado downshifting (frenar en la profesión para vivir más conscientemente) y los nuevos patrones de consumo responsable: la corriente Lohas (acrónimo en inglés de estilo de vida sano y sostenible, Lifestyle of Health and Sustainability), formada por personas que orientan su consumo hacia la salud y la sostenibilidad; y el movimiento Lovos (Lifestyle of Voluntary Simplicity), que anima a consumir lo básico.

Son segmentos del mercado para los que hay una oferta cada vez mayor; pues abarcan desde la alimentación (productos bio y comercio justo), los electrodomésticos de bajo consumo y los paneles solares hasta la medicina alternativa, el yoga y el ecoturismo. En EE UU y en Japón se calcula que con el concepto Lohas se puede alcanzar a una cuarta parte de la población.

Según los investigadores alemanes Andreas Giger y Matthias Horx, que estudian megatendencias socioeconómicas para empresas europeas, el motor de este fenómeno son el anhelo de una mayor calidad de vida -sobre todo en el ámbito de las relaciones familiares-, la crítica hacia trayectorias profesionales que queman, el extremo bullicio informativo y la gran complejidad tecnológica.

El actual downshifting no tiene nada de nuevo. 'Disfruto viendo la cantidad de cosas que no necesito', comentó hace más de dos milenios Sócrates al darse una vuelta por el mercado de Atenas. Pero está marcando las tendencias del consumo y del trabajo.

Trabajar menos, vivir más. 'El fenómeno downshifting electriza a mucha gente que ha alcanzado elevadas posiciones en su profesión', comenta Gerhard Matzig, del diario alemán Süddeutsche Zeitung. ¿Cómo se suele medir el éxito? ¿Casa, coche, reloj, yate, caballos, marca de gafas, corte de pelo...? Los ejecutivos alemanes suelen citar dos marcas cuando se les consulta por sus intereses: Rolex y Porsche, seguidos de familia, tiempo libre y estudio de idiomas, según la última encuesta del semanario Wirtschaftswoche. Son respuestas muy contradictorias. Por eso, los investigadores se preguntan si la tendencia a desacelerar profesionalmente y vivir más conscientemente es un fenómeno relevante. El concepto downshifting fue lanzado por el teórico de la psicología de la gestión económica Charles B. Handy, de la London Business School. En su obra La trampa del desarrollo: darle sentido al futuro, describe al hombre actual entre 'libertad, obligaciones y búsqueda de sentido'. Éste y otros libros como Downshifting, vivir más, trabajar menos, de John D. Drake (Ediciones Paidós Ibérica) se han convertido en best sellers.

Según la periodista y filósofa, Patricia Aburdene (Boston, 1947), autora de Megatendencias 2010, el surgimiento del capitalismo consciente (Editorial Norma), 'la búsqueda de espiritualidad, una llamada interior que empieza a sentir una minoría cada vez más numerosa de la sociedad actual, transformará poco a poco las empresas'. En su obra muestra también la tendencia global de los consumidores a favor de las compañías que comparten sus valores y estilo de vida.

Tampoco los consorcios internacionales son indiferentes a estas corrientes y prometen flexibilidad laboral para reclutar al talento joven que no quiere sacrificar su vida privada. Según un estudio de London School of Economics (realizado por encargo de la fundación británico-germana Deutsch-Britische Stiftung für das Studium der Industriegesellschaft), las empresas que ofrecen mayores posibilidades de conciliación - trabajo compartido, teletrabajo, horarios flexibles, servicios guardería, etc.- ni ganan ni pierden productividad. Pero las empresas necesitan a los mejores y estos exigen calidad de vida.

'No se trata sólo de trabajar y rendir. En Booz Allen Hamilton nadie debe trabajar siempre ni tampoco ser esclavo de la empresa. Sabemos que la gente quiere también tiempo libre y compaginar trabajo y familia. Y eso lo apoyamos desde nuestra compañía. También en relación con nuestros clientes.' Lo dice Ralph Shrader, CEO de Booz Allen Hamilton. Matthias Horx, director del instituto de investigación del futuro Zukunftsinstitut de Kelkheim (Alemania), afirma incluso que los estudios sobre la felicidad se introducirán pronto en las ciudades, en las regiones e incluso en las empresas, en las que habrá algo así como wellness para el alma en los puestos de trabajo.

Llega la 'happyología'

Yo quiero ser feliz, tú quieres ser feliz, todos queremos ser felices. La búsqueda de la felicidad y la denominada happyologia -una nueva disciplina social que estudia la felicidad- se han convertido en una fuerte tendencia sociocultural registrada por el investigador alemán Matthias Horx en su informe anual de tendencias 2007.

'¿Cuáles son las bases de la felicidad?, ¿cómo se puede alcanzar una vida plena y aumentar la competencia personal para ser feliz?', se pregunta el experto en cambios socioculturales y fundador del instituto de investigación del futuro Zukunftsinstitut de Kelkheim (Alemania). 'En torno a este tema se está estableciendo una disciplina, de la que vamos a oír más todavía en los próximos años.'

Porque la felicidad es medible. Existe, por ejemplo, un world happiness index, un barómetro de la felicidad en el mundo. Y, según Matthias Horx, este barómetro se aplicará en el futuro a ciudades, regiones y empresas. 'En el núcleo de la competencia para ser feliz se encuentra una filosofía de vida basada en las capacidades potenciales del individuo. En el futuro, la economía y el ser humano abordarán este tema desde distintas perspectivas.' Y la búsqueda de esa paz modificará los patrones de gasto.

El boom de la espiritualidad llega a todos los rincones

La eterna búsqueda del sentido de la vida resurge con fuerza. En las calles europeas se encuentran cada vez más espacios de descanso espiritual.

Estadios de fútbol, aeropuertos, estaciones de ferrocarriles, parques de ocio y centros comerciales europeos ofrecen áreas de silencio. El aeropuerto de Fráncfort y la Feria de Múnich disponen de diferentes espacios para cristianos, judíos y musulmanes. Y el aeropuerto de Bruselas, centros de plegarias separados para católicos, protestantes, ortodoxos, judíos, musulmanes y un centro de meditación 'para humanistas'. Todos ellos muy frecuentados, según datos recogidos por el diario muniqués Süddeutsche Zeitung, que habla incluso de 'un verdadero boom de chill-out espiritual'.

La primera iglesia en un estadio de fútbol alemán se creó en 2001 en Gelsenkirchen. En 2006 se inauguró la capilla del estadio olímpico de Berlín, esbozada por Volkwin Marg, en cuyas paredes se puede leer el Padrenuestro en dieciocho idiomas.

Y en 2007 se abrieron las iglesias ecuménicas del Commerzbank en Fráncfort y del mayor espacio comercial europeo, llamado Centro, en Oberhausen (también en Alemania).

Espacios de meditación 'multirreligiosos, multifuncionales o universales' (calificativos de Sabine Kraft, historiadora y autora del libro Räume der Stille, Espacios de silencio) son las aulas de reflexión y descanso del Reichtstag de Berlín, la sede del Parlamento Federal, y de la estación de ferrocarriles de Hamburgo o el centro de meditación The United Nations Meditation Room, de la sede de Naciones Unidas en Nueva York.

Políticos y altos ejecutivos que bajaron el ritmo

La corriente del downshifting (hacer un parón en la vida profesional para vivir con más calma) es una tendencia silenciosa que lleva años dando fruto. Tanto políticos como altos ejecutivos de distintos países del mundo han dado más de una sorpresa al anunciar a la opinión pública su retirada del mundanal ruido o, al menos, su dedicación a una actividad más enriquecedora.

Fue el caso del magnate Bill Gates, fundador de Microsoft, quien el 16 de junio de 2006 hizo pública su intención de abandonar paulatinamente sus labores diarias al frente de la compañía para dedicarse por entero a su fundación y a la filantropía.

Otro ejemplo clásico es Warren Buffett, quien el año pasado ocupó el segundo lugar dentro de las mayores fortunas personales del mundo, según la revista Forbes. Buffett, que ha donado el 80% de su fortuna, ha vivido siempre en una pequeña y modesta vivienda en Omaha que adquirió cuando se casó hace 50 años. Dice que tiene todo lo que necesita en esa casa.

Steve Wozniak, cofundador de Apple, vive retirado enseñando nuevas tecnologías a sus hijos y a los amigos de sus hijos, además de a profesores de su localidad, Los Gatos (California). El hombre que inventó el ordenador personal, retirado desde los 30 años, se dedica exclusivamente a la enseñanza altruista. 'Tengo todo lo que necesito. Por mucho que gaste no me lo puedo acabar. Hay que disfrutar de la vida, de la familia', ha manifestado en más de una ocasión. Desde su hogar en Los Gatos, Wozniak se dedica a enseñar informática a los niños, a invertir con prudencia su dinero y a llevar una vida 'tranquila, sencilla y con árboles'. La dimisión de Rodrigo Rato al frente del FMI 'por razones personales' es otro ejemplo de esta corriente. Rato ha cambiado su posición en la institución financiera por una suculenta, pero menos expuesta a la opinión pública, dirección general en el banco de inversión Lazard.

Los españoles trabajan dos horas más que los alemanes

Fuente Los españoles trabajan dos horas más que la mayoría de los países de la Eurozona. Estos datos fueron aportados ayer en el informe de Eurostat sobre el mercado laboral del segundo trimestre. Los asalariados en España trabajan 38,6 horas a la semana. Por contra, los británicos no superan las 35,7, en Alemania se quedan 35,8, en Francia emplean 35,9 y en Suecia apenas llegan a 34,5. Letonia es el país donde más horas se trabajan (41,5) y Holanda es donde menos (31,6). 

Las empleadas con familia a su cargo copan el 96% de los contratos parciales

Fuente

En 2006, hubo un total de 324.300 personas que trabajaron a tiempo parcial porque cuidaron a personas dependientes, y de ellas el 96 por ciento fueron mujeres. Así lo reflejan los datos detallados de la Encuesta de Población Activa (EPA) correspondiente a 2006, publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La mitad de estas 324.300 personas señalaron que la causa principal de trabajar a tiempo parcial era no disponer de servicios adecuados (bien en cuanto a coste o a calidad) para atender a las personas dependientes, ya fueran niños o adultos.

Por tanto, el cuidado de los dependientes sigue recayendo mayoritariamente en las mujeres, concluye el Instituto Nacional de Estadística. Este corte de la EPA resalta que en el mercado laboral español, siete de cada diez trabajadores tiene jefe, pero no subordinados. Además, el 9,3 por ciento de los trabajadores son independientes -sin jefes ni subordinados-; el 8,6 por ciento son encargados; el 6,6 por ciento directores de empresas pequeñas, departamento o sucursal; y sólo el 1,1 por ciento es director de empresa grande o media. Por sexo, destacan "claras diferencias" dado que entre los empleados el 76,6 por ciento son mujeres frente al 63,1 por ciento de hombres, mientras que el porcentaje de encargados o directores de pequeña empresa duplica prácticamente al de mujeres. En el puesto de director de empresa grande o media el porcentaje de varones triplica al de mujeres (1,5 por ciento frente a 0,5 por ciento).

En cuanto a la orientación formativa para encontrar empleo, la EPA afirma que un 80 por ciento de los jóvenes que han cursado estudios de secundaria superior (bachillerato y Formación Profesional) en ciencias, salud, servicios, industria manufacturera y construcción han logrado un empleo. Considerando a los jóvenes de 16 y más años con un nivel de estudios de, al menos secundaria superior, se observa que los grupos en los que la población se concentra más son los que han seguido programas de formación básica (prácticamente sólo bachillerato), con un 29,3 por ciento. Por sexo, los varones presentan tasas de actividad superiores al 80 por ciento en todos los sectores formativos. En cambio, las tasas de actividad de las mujeres sólo superan el 80 por ciento en ciencias, salud y servicios sociales, soportando cifras de paro más altas en la mayoría de las áreas laborales.

La Guerra por el Talento

Fuente 

La Guerra por el Talento. Principios para atraer, desarrollar y retener a gerentes altamente talentosos. por Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod. Grupo Editorial Norma. Bogotá Colombia, 2003. (Resumen capítulo I)

En 1997, en McKinsey & Company acuñamos la expresión la guerra por el talento y pronto nos dimos cuenta de que habíamos designado un fenómeno que muchos venían experimentando, aún cuando no lo habría expresado específicamente. las fuerzas que alimentaban esa guerra habían venido gestándose desde hacía algún tiempo e hicieron crisis súbitamente. Parecía como si de la noche a la mañana todo el mundo hubiese comenzado a hablar de la guerra por el talento.A fines de la década de 1990, la economía ardía al rojo vivo y las compañías luchaban por contratar y retener a la gente que necesitaban. Ofrecían grandes bonificaciones a la hora de contratarla, los empleados pedían aumentos a los tres meses de haber empezado y los reclutadores asediaban a los mejores candidatos aún antes de que se hubieran acomodado tras su escritorio. Muchas empresas tenían centenares de vacantes que no podían llenar y algunos de los venerables baluartes del talento, como los bancos de inversión y las firmas consultoras, perdían a sus mejores talentos ante la oferta de las nuevas Compañías "punto-com". Se podía palpar la guerra por el talento en los frenéticos intentos por contratar y retener personal.Entonces reventó la burbuja de las punto-com: el índice Nasdaq se derrumbó y hubo temores de una recesión.
Al enfriarse la economía, era lógico esperar que terminara la guerra por el talento; pero no fue así. Por el contrario, nosotros sostenemos que persistirá por lo menos unos veinte años más.Un punto estratégico de inflexión En su interesante libro Only the Paranoid Survive, Andrew Grove dice que es fácil pasar por alto el potencial de nuevas tecnologías, el impacto que puede tener una nueva competencia y el cambio de poder de los clientes y proveedores, puntos críticos que él llama puntos estratégicos de inflexión. Por ejemplo, los puertos de Nueva York y San Francisco perdieron negocios por no haber hecho caso a la innovación del embalaje de contenedores, mientras lso puertos de Seattle y Singapur prosperaron. De igual modo, Steve Jobs casi arruina su segunda compañía de ordenadores, Next, por no haber puesto atención a la aparición del computador personal producido en serie y operado con el sistema Windows. (1)Nosotros pensamos que la guerra por el talento es uno de esos puntos estratégicos de inflexión. Surgió de las cenizas de la Era Industrial en la década de 1980, saltó a los titulares de los periódicos en los años 90 y seguirá transformando la manera de trabajar en las décadas venideras.Es un punto de inflexión que indica que el talento es ahora un motor crítico del desempeño de la empresa y que la capacidad de una compañía para atraer, desarrollar y retener a las personas más capaces será en adelante una gran ventaja competitiva. Como dijo Jack Welch de General Electric (GE): "Si no hacemos pensar a la gente correctamente, perderemos,; es lo más importante de nuestras empresas".Pareciera un mensaje fácil de entender pero muchas Compañías no lo captan. Al igual que los puertos de Nueva York y San Francisco, se aferran a sus viejos modos de trabajar.La guerra por el talento se da en muchos frentes, pero este libro trata sobre la guerra por el talento gerencial: personas capaces de dirigir una Compañía, una división o una función; de guiar un nuevo equipo de producto; de supervisar un cambio en una planta industrial; o de gerenciar una tienda con 15 o 150 empleados. El talento gerencial no es el único tipo de talento que necesitan las Compañías para prosperar, pero es crítico y está en el epicentro de la guerra por el talento.

La guerra por el talento continúaHay tres fuerzas fundamentales que alimentan la guerra por el talento: la evolución irreversible de la era industrial a la era de la información, la intensa demanda de talento gerencial de gran calibre, y la tendencia de la gente a cambiarse de una empresa a otra. Puesto que estas fuerzas estructurales no muestran ninguna señal de disminuir, creemos que la guerra por el talento gerencial será una característica definitoria del panorama empresarial durante muchos años por venir.

→ Evolución de la era industrial a la era de la informaciónLa guerra por el talento empezó en la década de 1980 con el nacimiento de la era de la información, en la cual la importancia de los activos tangibles -máquinas, fábrica, capital- disminuyó con relación a la importancia de los activos intangibles tales como las redes patentadas, las marcas, el capital intelectual, el talento.La dependencia del talento por parte de las Compañías aumentó drásticamente en el último siglo. En 1900, sólo el 17% de los empleos requería trabajadores con destrezas intelectuales; hoy, más del 60% de los requieren.(2) Más trabajadores con destrezas intelectuales significa que es más importante conseguir grandes talentos, puesto que el valor diferencial que pueden crear los trabajadores intelectuales más talentosos es inmenso. Los mejores diseñadores de software, por ejemplo, pueden escribir diez veces más líneas útiles de código que los diseñadores corrientes, y sus productos ofrecen cinco veces más utilidad. (3) El Presidente de Cisco, John Chambers, lo expresa de esta manera: "Un solo ingeniero de clase mundial con cinco colegas puede producir más que 200 ingenieros comunes y corrientes". (4)La evolución hacia la era de la información está lejos de haber terminado. En la medida en que la economía se basa cada vez más en el conocimiento, el valor de las personas muy talentosas sigue creciendo.

→ Intensa demanda de talento gerencial de gran calibreLas funciones de los gerentes se han vuelto más exigentes a medida que la globalización, la regulación y el rápido avance de la tecnología cambian el juego en la mayoría de las industrias. Hoy las compañías necesitan gerentes que puedan responder a estos retos, gente que asuma riesgo, emprendedores globales y gerentes que sepan de tecnología. Necesitan líderes capaces de volver a concebir su negocio y de inspirar a quienes trabajan con ellos. Además del aumento en la demanda proveniente de las empresas ya establecidas, las Compañías nuevas han aumentado grandemente la demanda de gerentes altamente capacitados. las Compañías pequeñas siempre han atraído a cierto número de gerentes talentosos, pero la inundación de capitales de riesgo desde mediados hasta fines de la década de 1990 y la aparición de oportunidades de negocios de alta tecnología y de la Internet hicieron súbitamente que las Compañías pequeñas fueran más atractivas.Ya se está sintiendo la escasez de grandes talentos gerenciales. "El liderazgo es la limitación más grande para el crecimiento de Johnson & Johnson y es el problemas más crítico que enfrentamos" comentaba hace poco su presidente , Ralph Larsen (10)

→ Creciente tendencia a cambiar de CompañíaAsí como las Compañías se han dado cuenta que necesitan gerentes altamente capacitados, estos también se han dado cuenta de las ventajas de cambiar de Compañía. Fue la reducción del tamaño de las corporaciones a fines de la década de 1980 lo que rompió el tradicional pacto que cambiaba seguridad en el trabajo por lealtad. El viejo prejuicio contra el cambio de trabajo se evaporó y ahora es más bien un timbre de honor indicar en el curriculum vitae que se ha trabajado para varias Compañías.Hoy en día muchos gerentes se han convertido en solicitantes pasivos de empleo; tienen su antena desplegada todo el tiempo por si se presentan otras oportunidades. Las fuerzas estructurales que impulsan la guerra por el talento son amplias e inexorables y las fuerzas económicas y demográficas se repiten en muchos países desarrollados. La guerra por el talento está creando una nueva realidad empresarial.

Posted by Daniel Puga     

El 18% de las mujeres está fuera del mercado laboral por sus responsabilidades familiares

Fuente Una de cada diez mujeres de entre 25 y 54 años de la Unión Europea se queda fuera del mercado laboral por sus responsabilidades familiares. Un porcentaje que en España se eleva al 18%, lo que sitúa a este país en el grupo que, con altas tasas de inactividad, ésta se debe sobre todo a las cargas familiares. Malta, donde casi la mitad de las mujeres de entre 25 y 54 años se declara inactiva por culpa de sus cargas familiares e Irlanda, donde el 23% de las mujeres también está en esa situación, lideran la lista de países con la tasa de inactividad femenina más elevada. Les siguen Luxemburgo, Grecia, Chipre y España, según los datos publicados ayer por el Eurostat.

En el extremo contrario, figuran países como Reino Unido, donde las cargas familiares apenas apartan del mercado laboral a dos de cada 100 mujeres y eso que su tasa total de inactividad femenina, es decir tanto la debida a estas circunstancias como a cualesquiera otras, es del 22%.

Suecia, Dinamarca, Eslovenia y Francia también están en el grupo de países con menor inactividad debida a situaciones familiares. La tasa de inactividad total sin atender a su causa es en España del 28,8%. Lo que significa que más de la mitad lo es por quedarse embarazada, cuidar de los niños o de un familiar enfermo.

En conjunto, el porcentaje de mujeres de entre 25 y 54 años inactivas es del 23,6% en toda la UE, frente al 8,1% de hombres.

Buscando talento desesperadamente

Fuente

Esta semana Geoff Colvin publica un nuevo artículo en Fortune sobre la "batalla por el talento". Explica como hoy en día la idea de que el capital humano es el factor crítico para la competitividad de una economía ya no es patrimonio exclusivo de los estados más avanzados y como muchos países en desarrollo están dando pasos decididos para no quedarse atrás en una contienda que ha alcanzado dimensión planetaria:

Así, Arabia Saudí está invirtiendo la friolera de 12.500 millones de dólares -una cantidad próxima a la que el MIT ha conseguido en más de 140 años de historia- en crear una universidad que atraiga a la península arábiga a los mejores investigadores en ciencia y tecnología.

Por su parte, en India, las empresas tecnológicas han notado un cambio significativo en los intereses de sus empleados más jóvenes. Hasta hace dos o tres años, para retener a los profesionales más brillantes tenían que ofrecerles un proyecto de carrera que incluyese experiencias en el extranjero. Ahora es lo contrario. Piensan que en pocos lugares pueden tener tantas oportunidades y experiencias enriquecedoras como en India y no quieren irse fuera.

Y mientras tanto en la vieja Europa, donde recibimos el 85% de la inmigración de trabajadores no cualificados procedentes de países en desarrollo pero sólo un 5% de los trabajadores cualificados, en lugar de adoptar políticas activas para atraer a los mejores profesionales nos limitamos a medidas burocráticas como pueda ser facilitar la obtención de permisos de trabajo para este colectivo. Patético.

Y qué decir de España. Seguimos en el vagón de cola de los países desarrollados en cuanto a innovación, acceso a internet, nivel educativo, dominio de inglés, o rigidez del mercado de empleo. Eso sí todos nos sentimos muy satisfechos porque todo el mundo nos dice que como aquí no se vive en ninguna parte. ¡Olé!

La guerra del talento va a ser el principal reto al que se enfrenten los departamentos de recursos humanos

Fuente

Según se expone en un estudio en el que se analizan las opiniones de los máximos responsables de auditoría interna de más de 100 compañías de 24 países, entre ellos, el nuestro.

El problema es que pese a que la mitad de las empresas han incrementado la plantilla en el último año y mas de un tercio tiene una tasa de rotación de empleados superior al 15%, cerca de un 40% de las empresas están trabajando con un déficit de empleados del 10% sobre la plantilla prevista. Estas situaciones provocan que solo una quinta parte de las empresas fueran capaz de cumplir sus propios planes debido a la sobrecarga de trabajo de la plantilla y al esfuerzo que supone la formación del nuevo personal.

Atraer, motivar y retener a los trabajadores mas cualificados supone beneficios económicos para las compañías. Cuando una empresa pierde un trabajador con talento, al coste de la nueva contratación, la adaptación de la plantilla a la nueva situación y la formación del nuevo trabajador, hay que añadir el coste de la pérdida que se ha estimado en la mitad del sueldo anual del trabajador saliente. Estas perdidas se agravan todavía más cuanto mayor sea el rango salarial, la cualificación y especialización del trabajador.
 
La incorporación al mercado laboral de las nuevas generaciones está provocando cambios sustanciales. Estos profesionales ya no buscan sólo una buena compensación económica sino proyectos interesantes, motivadores, además de poder conciliar su trabajo con su vida familiar.
 
El informe resalta que son necesarios esfuerzos adicionales a la compensación económica para atraer y/o retener a los trabajadores con talento, como los planes de desarrollo profesional, incentivos a la formación y proyectos que puedan suponer un desafío para estos trabajadores.

Caldera considera aumento paro no supone cambio tendencia en creación empleo

Caldera considera aumento paro no supone cambio tendencia en creación empleo

Fuente 

El ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Jesús Caldera, explicó hoy que el aumento del paro, que en noviembre creció en 45.896 personas, se debe a una "suave desaceleración de la economía", algo que sin embargo consideró no altera la tendencia de creación de empleo en España.

Caldera señaló que esa subida, la mayor registrada en noviembre desde 2003, "no implica en absoluto un cambio de tendencia" en la generación de empleo en España.

"El dato de desempleo del mes pasado es un dato ordinario dentro del mes de noviembre y está en la media de los últimos cinco años, tan sólo un poco más alta", explicó Caldera.

Según el ministro, la economía española "sigue generando empleo de una forma muy elevada", mucho más que países como Alemania, aunque puntualizó que "lo que ocurre es que ahora se genera un poco menos de empleo que el año pasado".

Caldera añadió además que "la Seguridad Social no tendrá medio millón de nuevos afiliados este año como pasó en 2006, si no que la cifra crecerá unos 40.000 o 50.000 afiliados menos". 

El 50% de los parados dejó su puesto de trabajo en 2006 por la finalización de su contrato, según INE. El 96% de las personas que trabajan a tiempo parcial para cuidar a personas dependientes son mujeres.

Fuente
El porcentaje de hombres duplica al de las mujeres en directores de pequeñas y medianas empresas y lo triplica en las grandes compañías.
  
   La mitad de los parados dejó su puesto de trabajo el pasado año por la finalización de su contrato laboral o la falta de renovación del mismo, según se desprende de los resultados de las variables de la submuestra del año 2006 de la Encuesta de Población Activa (EPA) que publica el INE.

   Sin embargo, el 13,2% de los parados fue despedido, el 3% abandonó su puesto de trabajo por algún tipo de enfermedad o incapacidad propia, el 2,8% dejó el trabajo para estudiar o recibir formación, el 1,5% por el cuidado de niños o de adultos enfermos, el 0,8% por otras responsabilidades familiares y el 0,3% se jubiló.

   En cuanto a las personas en activo, de la encuesta se deduce que la mayoría de los trabajadores españoles tiene jefe, pero no tiene subordinados, mientras que el 9,3% del total son trabajadores independientes, el 8,6% son encargados, el 6,6% directores de empresas pequeñas departamentos o sucursales, y sólo un 1,1% son directores de empresas grandes.

   Por sexo y cargo, en el puesto de empleado hay mayor porcentaje de mujeres que de hombres (76,6% frente a 63,1%), mientras que el porcentaje de hombres duplica al de las mujeres en encargados o directores de pequeñas y medianas empresas y, prácticamente, lo triplica en el caso de empresas grandes.

   En cuanto a las condiciones del trabajo, de la encuesta se deduce que una de cada tres personas trabajó al menos un sábado al mes en el 2006 y que un 13,2% acudió a trabajar dos o más domingos de cada mes, aunque el domingo es menos habitual.

   Uno de cada diez ocupados de 2006 tuvo algún tipo de jornada nocturna, mientras que un 5,6% trabajó ocasionalmente por la noche y un 5,2% lo hizo más de la mitad de sus días de trabajo.

   Según la forma de contratación, sólo el 4,2% de los asalariados de 2006 fue contratado a través de una empresa de trabajo temporal, mientras que un 3% obtuvo su empleo a través de la intermediación de una oficina de empleo pública.

   En cuanto a la influencia de la especialización educativa en la participación en el mercado de trabajo, de la submuestra se deduce que la población de 16 y más años con enseñanza superior y formada en ciencias, mecánica electrónica, agricultura, salud y servicios sociales y servicios presenta unas tasas de actividad superiores al 80%.

PARO POR SECTORES.

   Las tasas de paro más elevadas se registran en las personas formadas en servicios (10,3%) y en programas de formación básica y desarrollo personal (9,8%).

   Por edad, las tasas de desempleo más altas se dan en el grupo de 16 a 24 años, especialmente en agricultura (30%), programas de formación básica y desarrollo personal (19,6%) y artes humanidades (19,4%). A partir de los 35 años no se observan tasas de paro superiores al 10% para ninguno de los sectores de nivel de formación alcanzado y destacan los bajos niveles en ciencias, educación y agricultura.

China necesita 12 millones de empleados cualificados, según un estudio de Adecco Institute

Fuente

   China necesita 12 millones de empleos cualificados, ante el creciente envejecimiento de su población activa, según un estudio realizado por de Adecco Institute, en colaboración con la Universidad de Warwick (Reino Unido) y la Academia de Ciencias Sociales de Shanghai (SASS) sobre el mercado de trabajo en la República Popular China.

   El estudio indica que las reformas laborales previstas en el país garantizan a los trabajadores individuales más derechos de protección del empleo, que serán exigibles por ley y que proporcionarán una mayor certeza legal a los empresarios extranjeros.

   En cambio, señala que mientras se van iniciando las reformas, China se enfrenta a dos aspectos que amenazan con convertirse en los mayores peligros para la garantía del crecimiento económico a largo plazo: a una creciente falta de trabajadores cualificados y al rápido envejecimiento de su fuerza laboral.

   En este contexto, el sector de fabricación chino necesita 12 millones de empleados cualificados, según la Academia China de Ciencia del Personal. Además, los servicios profesionales del país reclaman 3,3 millones de personas para cubrir una gama de perfiles que abarca desde abogados a especialistas financieros, pasando por intérpretes.

   En el sector financiero, el estudio ve una "aguda escasez" de candidatos adecuados en China, que impide la expansión de las actividades de banca minorista y de otras operaciones bancarias. Así, indica que China posee tan sólo unos 100 actuarios formados, pero es probable que vaya a necesitar unos 5.000 durante los próximos cinco años.

CRECIENTES RESTRICCCIONES DE OFERTA.

   Igualmente, el estudio de Adecco Institute muestra cómo el mercado laboral chino se enfrenta a crecientes restricciones de la oferta en cinco áreas clave del empleo cualificado: capacidad de dirección, dominio del inglés, personal de I+D, trabajadores con calificación técnica superior y media, y titulares de diplomas profesionales.

   A pesar de los casi cinco millones de jóvenes que finalizan sus estudios universitarios cada año (tan sólo en el campo de la ingeniería, en China se licencian 600.000 personas, frente a las 70.000 que lo hacen en EE.UU.), las empresas extranjeras no logran encontrar candidatos con la empleabilidad adecuada.

   Por otro lado, tan sólo el 10% de los licenciados posee el nivel de inglés exigido por las empresas extranjeras, que proporcionan en la actualidad más del 20% de las oportunidades laborales en China.

   El estudio también pone de manifiesto el rápido envejecimiento de la fuerza laboral china; un fenómeno que también se está produciendo en Europa y en Japón, pero que es poco común en los países asiáticos grandes. La fuerza laboral china crecerá menos del 5% hasta 2015.

   Llegada esta fecha, explica el estudio, un tercio de la población será mayor de 50 años (mientras que el 60% de la población de India estará por debajo de los 30 años). De esta forma, la reserva de mano de obra china con una edad comprendida entre los 20 y los 24 años empezará a disminuir a partir del año 2020. 

La edad de jubilación se retrasará progresivamente en España y en el resto del mundo, según un estudio

Fuente

   La edad de jubilación se retrasará progresivamente en España y en el resto del mundo, debido a que los Gobiernos necesitan controlar el aumento de los costes de la Seguridad Social producidos por el aumento de la esperanza de vida, según se desprende de un estudio elaborado por Mercer.

   En España, la edad legal de jubilación es de 65 años, aunque ya se están poniendo en marcha regulaciones que pretenden favorecer, aumentando el porcentaje de la prestación recibida, a aquellos trabajadores que retrasen su jubilación hasta una edad máxima de 70 años.

   Respecto a otros países, el estudio revela que en Austria, por ejemplo, la edad de jubilación se incrementará gradualmente de los 60 a los 65 años entre 2024 y 2033, mientras que en Bélgica, desde 2009, la edad legal de jubilación de las mujeres subirá de los 64 a los 65 años.

   En la República Checa la edad de jubilación ha aumentado gradualmente de dos en dos meses cada año desde 1996, y el objetivo es alcanzar en 2013 una edad de jubilación de 63 años para hombres y 59-63 años para las mujeres, dependiendo del número de hijos. Dinamarca subirá su edad de jubilación de los 65 años a los 67 años entre 2024 y 2027 y en Alemania pasará de 65 a 67 años entre 2012 y 2029.

   Por su parte, Hungría pretende elevar la edad de jubilación de 61-62 años a 64 años en el caso de las mujeres y de 62 a 65 para hombres en 2020 y, en un segundo paso, la edad subiría a 68 años para mujeres y 69 años para hombres en 2050, mientras que en Italia, el Gobierno propone subir la edad mínima de jubilación de 57 años a 58 años en 2008, y después hasta 61 años en 2013.

   En Turquía, para las personas dadas de alta en la Seguridad Social desde septiembre de 1999, la edad de jubilación es de 60 años para hombres y 58 años para mujeres, mientras que las personas dadas de alta antes de esa fecha tienen una edad de jubilación que oscila entre los 41 años y los 56 años. En el Reino Unido, la edad legal de jubilación de 65 años estará implementada para ambos sexos antes del año 2020. Además, esta edad irá aumentando gradualmente entre 2024 y 2046 a 68 años.

   Según Vicente Pérez, uno de los socios de Mercer Europa tiene una posición "particularmente difícil" en el envejecimiento del capital humano, ya que la legislación en materia de pensiones muchas veces se enfrenta a los deseos de la población. "Las recientes huelgas de Francia han resaltado las sensibilidades envueltas y la seriedad de esta materia", indicó.

FUERA DE EUROPA.

   En países fuera de Europa, como Australia, la edad mínima de jubilación de las mujeres se estandarizará en 65 años, igualándola a la de los hombres en 2014, mientras que en la India, la tendencia de la edad de jubilación, que actualmente ronda los 58-60 años a elección del trabajador, va encaminada hacia los 60 años.

   Japón también la está incrementando de 60 años a 65 años y Singapur pretende aumentarla de 62 años a 67 años, pero todavía no se ha puesto en marcha ninguna legislación. Corea del Sur la elevará de 60 a 61 años en 2013 y, a partir de entonces, se irá incrementando en un año cada 5 años hasta alcanzar una edad estándar de 65 años.

   En Latinoamérica, la edad legal de jubilación de Colombia aumentará de 60 a 62 años para los hombres y de 55 a 60 años para las mujeres, mientras que en Canadá, la mayoría de las provincias se están movilizando para eliminar la edad de jubilación obligatoria. 

Sólo nueve firmas del Ibex publican sueldos de ejecutivos. La remuneración media supera los 250.000 euros al año

Fuente 

El código de buen gobierno está todavía muy lejos de aplicarse en las compañías españolas que cotizan en Bolsa. Sólo nueve de las 35 empresas del Ibex publican información individualizada sobre las remuneraciones de sus consejeros. Y sólo 28 de las más de 170 sociedades cotizadas en España -junto a 43 cajas de ahorros y 20 emisoras de renta fija- ofrecen esa información, en lo que supone un incumplimiento del denominado Código Conthe, según el Informe anual sobre gobierno corporativo 2006 que hizo público ayer la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El estudio asegura que la política de retribuciones del consejo y los altos ejecutivos "sigue sin someterse" a la junta de accionistas. Ni siquiera con carácter consultivo.

Los sueldos de la cúpula de las empresas cotizadas crecen a toda velocidad: la retribución media de los consejeros ejecutivos aumentó el 33% en 2006, hasta situarse en 253.000 euros, fundamentalmente por el ejercicio de derechos de opciones sobre acciones y de los salarios variables en función de objetivos. De acuerdo con los datos de la Agencia Tributaria, el sueldo medio en España en 2006 se situó en 16.840 euros, con un alza interanual del 5,2%.

Con respecto a los blindajes, un total de 20 entidades mantenían el pasado año límites estatutarios al ejercicio de los derechos de voto, sólo dos menos que en 2005.

La estructura de la propiedad de las empresas cotizadas ha sufrido pocos cambios a lo largo de los últimos años. En 2006, el 27,5% del capital estaba en manos de los consejos de administración; el 33,7% en poder de accionistas significativos, y el capital flotante ascendía al 38,3%, según las cifras del organismo que preside Julio Segura.

La presencia de los minoritarios sigue siendo testimonial en la toma de decisiones. Un informe del Foro del Pequeño accionista asegura que sólo uno de cada tres minoritarios acude a las juntas de las firmas del Ibex.

Una de cada 10 europeas no trabaja a causa de la familia

Fuente 

El cuidado de la familia aleja del mercado laboral a una de cada 10 mujeres de la Unión Europea de 27 Estados. Son datos de Eurostat, la oficina estadística comunitaria, relativos a mujeres de entre 25 y 54 años. En España, el problema es más acuciante: el 18,2% (casi dos de cada 10) renuncia a trabajar por quedarse a cargo de la familia.

Los países donde menos obstáculos familiares tienen las mujeres para incorporarse al trabajo son Reino Unido (sólo un 1,9% permanece fuera del mercado por ese motivo), Suecia (2,1%) y Dinamarca (2,3%). Los países escandinavos suelen ser los que gozan de una red de protección social más extensa para el cuidado familiar y unas bajas maternales de mayor duración.

En el otro extremo figura Malta, con casi la mitad (un 45,9%) de las mujeres ajenas al mercado laboral. Le siguen a mucha distancia Irlanda (23,1%) y Luxemburgo (21,7%)

Las salidas profesionales se imponen al sueldo a la hora de elegir carrera

Fuente
Según un estudio realizado por Círculo Formación, el 40% de los jóvenes asegura que elegirá sus estudios universitarios por vocación o por las salidas profesionales, sin tener en cuenta la remuneración económica.
Lourdes Gallardo

Sólo el 4% de los alumnos madrileños decidirá su formación de acuerdo a criterios meramente salariales. Así lo expone el estudio que Círculo Formación, consultora especializada en formación y estudios de postgrado, ha realizado con motivo de la II Edición de la Feria de las Universidades, UniTour Madrid.

En cambio, priman entre los más de 5.000 jóvenes madrileños consultados otras preferencias a la hora de elegir carrera como la vocación y las salidas profesionales de la titulación universitaria (40%) e incluso la tradición familiar (10%) antes que la remuneración que puedan obtener.

Y eso que el 34% de los preuniversitarios de la comunidad tienen a los “grandes empresarios” como los profesionales que más influyen en la sociedad actual,  por delante de los periodistas (17%) y de los “famosos (11%), mientras que sólo un 5% deja en manos de los jueces la influencia social.

Estudiar ciencia, pero no ser médicos

Matemáticas y Física-Química, Geografía e Historia, Lengua-Literatura y Biología-Geología son, por este orden, las asignaturas preferidas por los estudiantes. De ahí que no sorprenda que las profesiones que despiertan mayor interés entre los jóvenes madrileños sean todas aquellas relacionadas con la rama científica –como Ambientales o Farmacia (16%)-, pero que sí lo haga el hecho de que los estudiantes descarten ser médico en su futuro laboral.

Resulta destacable cuando en los últimos meses se han hecho públicos datos realmente llamativos de la falta de facultativos en España, así como la puesta en marcha programas para motivar el estudio de Medicina y la propuesta de soluciones como por ejemplo la posibilidad de reclutar médicos en el exterior para paliar este déficit.

Y, al margen de las ciencias, otras carreras profesionales que llaman la atención a los jóvenes con la Economía, la Comunicación, el Marketing y la Publicidad.

Variedad y cerca de casa

A la hora de decidirse por una universidad u otra, el 32% de los madrileños ha asegurado que tendrá en cuenta la oferta educativa del centro, así como su prestigio educativo (23%). Y en cambio, sólo el 11% de los jóvenes hará su selección atendiendo a la bolsa de empleo o de prácticas que ofrezca la universidad.

Respecto a estudiar dentro o fuera de Madrid, el 78% de los estudiantes desea continuar su formación universitaria a ser posible “cerca de casa”, mientras que sólo un 11% estará dispuesto a desplazarse a otras comunidades. Como dato curioso, a diferencia de otras regiones, los alumnos madrileños (11%) son los más atrevidos a la hora de embarcarse en una “aventura internacional”.

Iniciativa emprendedora se incorpora a la Enseñanza Obligatoria

Fuente
El Parlamento y Consejo Europeo recomendaron el 18 de diciembre de 2006 una serie de competencias clave para el aprendizaje permanente y entre ellas está la iniciativa emprendedora que según LOE se tendría que incluir dentro de competencias básicas a alcanzar por los alumnos de la ESO.

Ya son varias comunidades las que están incorporando una asignatura como optativa en la ESO para cumplir la normativa comunicataria.

En concreto, Asturias, Extremadura, Castilla y León, Valencia, Galicia, etc...ya están incorporando materias relacionadas con la iniciativa emprendedora y mundo empresarial