Sólo un tercio de las empresas familiares llegan a la segunda generación. Carecen de un plan para hacer frente al proceso de sucesión.

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Sólo el 30% de las empresas familiares logran perdurar hasta una segunda generación, debido en gran medida a los problemas que surgen ante el relevo generacional en la dirección de estos negocios y por carecer de una planificación adecuada que garantice su continuidad.
 
Así lo explicó Carlos Batllés, quien asesora a estas empresas en los relevos generacionales y que destacó la importancia de que las pymes familiares incorporen instrumentos para hacer frente al proceso de sucesión, si no desean sumarse a ese 70% de negocios que no superan el primer ciclo generacional.

En opinión de Batllés, la construcción de una empresa sana junto a una familia unida y la vocación de crecimiento sostenible y de transmisión generacional planificado son los pilares básicos donde debe asentarse el futuro de estos negocios.

El cambio de generación en la cúpula de las empresas puede llevar al fin de éstas según reflejan los datos, puesto que tan sólo el 15% arraigan hasta su tercera generación.

Un millón y medio de negocios familiares

Por ello, el desarrollo de un "protocolo familiar" se presenta como la mejor herramienta para asegurar la supervivencia, precisó Batllés, quien aclaró que los propietarios de las pymes familiares deben crear pautas que conlleven "la separación objetiva entre empresa y familia".

Según este experto, "el documento debe desarrollarse antes de que surjan los problemas", puesto que debe ser el marco donde se determinen los objetivos de la familia y la empresa, las reglas de actuación entre ambas y su compromiso de cumplirlas.

El territorio nacional alberga un millón y medio de negocios familiares, lo que representa el 65% sobre el total y el 80% del empleo privado, según explicó Batllés.

¿Para qué sirven los sobresalientes? Los alumnos más brillantes también se enfrentan a una realidad de 'mileuristas'

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Esforzarse en los estudios y cursar una carrera universitaria ha dejado de ser un ascensor social, ni siquiera es la garantía de un buen futuro laboral. Ésta es la percepción de algunos de los alumnos con mejor expediente académico de España, entrevistados por este periódico durante dos reuniones celebradas en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander. Los que llegan a la universidad eligen carrera muy condicionados por las salidas laborales, mientras los que ya se han licenciado no se arrepienten del camino andado, pero saben que han de pelear su futuro pese a las calificaciones alcanzadas. Muchos son conscientes de que engrosarán las filas de los mileuristas.

Hasta hace una generación, quizá dos, la secuencia lógica de quienes querían asegurarse un buen futuro era estudiar una carrera universitaria. Así lo entendían los alumnos y sus padres. Los campus se llenaron a rebosar con la democratización de la Universidad española. Hoy, una carrera universitaria está al alcance de casi todo el mundo, pero no es tan rentable como antaño en el plano estrictamente laboral.

El fenómeno de los mileuristas afecta a la generación mejor preparada de la historia de España. Los datos muestran que los titulados superiores españoles están a la cola de los sueldos en la Unión Europea, sólo por delante de los checos. Recientes estudios dicen que la diferencia de salarios cada vez es menor -aunque aún haya bastante- entre los titulados universitarios y los que sólo completan la enseñanza obligatoria.

Esto último lo interpreta de dos maneras el secretario de Estado de Universidades, Miguel Ángel Quintanilla. Una positiva: que la sociedad española cada vez es más igualitaria; y la negativa: que existen desajustes entre la formación universitaria y las demandas del mercado laboral.

Aunque es indudable la ventaja que supone estudiar una carrera -no sólo por los conocimientos concretos, sino por las capacidades de trabajo o de resolución de problemas que se les suponen a los titulados-, ni siquiera los alumnos con mejores calificaciones, reunidos esta semana en dos cursos de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander (becados por el Ministerio de Educación) pueden abstraerse de ese contexto a la hora de tomar sus decisiones. La charla que el alto cargo de Educación dio a los licenciados se titulaba: ¿Para qué sirven los estudios universitarios?

Un buen expediente académico permite elegir cualquier carrera que se desee. Pero los que acaban de obtener las mejores notas de Bachillerato encaran la decisión de elegir carrera con el problema del futuro laboral en la cabeza. Y aunque ellos mismos quieran tomar su decisión con otros criterios, sus amigos o su familia se encargan de recordarles cuál es el criterio que deben tener más en cuenta.

En cuanto a los licenciados que acaban de terminar la carrera con un expediente más brillante, no se arrepienten de haber estudiado la carrera, pero son conscientes de que la titulación no les garantiza nada; que van a tener que pelear su futuro, ya sea el de hacer carrera en la propia Universidad o en la empresa privada. Pero también reflejan en sus opiniones los cambios que está sufriendo la percepción de los estudios superiores. Y no sólo en la estructura de los títulos con grados y másteres para adaptarse a Europa, lo cual ven con cierto escepticismo, sino en su manera de entender que una titulación no define irremisiblemente una futura carrera profesional.


Jesús Carrete (23 años): "Por vocación hice Físicas. Para trabajar haré Económicas"
"Esto es economía pura. Si hay pocos fontaneros, cobrarán más. Y si hay muchos licenciados...". Jesús Carrete tiene claro el fenómeno del mileurista. Con una nota de 3,93 sobre un máximo posible de 4 en su carrera, acaba de terminar Ciencias Físicas en la Universidad de Santiago. "La he estudiado por vocación, porque me apetecía", explica. Y porque le apetece va a pasar los próximos años investigando para elaborar su tesis doctoral sobre Física Estadística. Pero ahora quiere asegurar su futuro laboral. Va a estudiar otra carrera más, la de Económicas, por la Universidad de Nacional de Educación a Distancia (UNED), "para poder acceder al mundo de la empresa".

Sandra Malo (18): "Ya no se trata de ganar mucho dinero, sino de tener empleo"
"Conozco a mucha gente que trabaja en cosas para las que no les habría hecho falta estudiar una carrera universitaria. Ya no se trata de ganar mucho dinero, sino de tener empleo". Con una nota de 9,77 en el Bachillerato y de 8,28 en Selectividad, Sandra Malo (18 años, Quart de Poblet, Valencia) ha hecho una elección "práctica" de carrera: ha elegido la doble titulación de Administración y Dirección de Empresas con Derecho, para encontrar después ese trabajo. Le gustan otras cosas: "Me planteé estudiar Periodismo, Historia o Filología", dice. Para eso que le gusta "ya procuraré reservar un cachito de mi vida en el futuro".

David Garcés (18) "Mis amigos se ríen de mí por elegir Matemáticas"
Con un 9,83 de media en el instituto -ha estudiado en el colegio alemán-, David Garcés, valenciano de 18 años, ha elegido Matemáticas, una carrera para la que las universidades piden sólo un aprobado como calificación de entrada. Y con unas salidas laborales limitadas, según el tópico. "Mis amigos se ríen de mí, pero si te buscas un poco la vida, seguro que encuentras cosas. He estado mirando en la web de la Real Sociedad Española de Matemáticas y se ven cosas". David menciona lo de las salidas laborales sólo con preguntarle el motivo de haber elegido esta carrera. Después sí lo explica: "Matemáticas es menos de estudiar y más de razonar".

Marta Enciso (23): "La Universidad te forma la cabeza. Eso es lo importante"
La Universidad "te forma la cabeza, te hace crecer intelectualmente y como persona", defiende con decisión Marta Enciso (de 23 años y de Guadalajara). "Para encontrar una profesión que te satisfaga, no te hace falta estudiar una carrera". Tras acabar Químicas con 3,65 sobre 4, defiende que a la Universidad hay que ir buscando ese crecimiento. Porque luego el camino laboral no es mucho más fácil. Ella quiere dedicarse a la investigación y es consciente de que le quedan aún muchos años de pelea, "de beca en beca, la predoctoral, la posdoctoral, viajar al extranjero, intentar volver... Hasta los 30 años casi nadie consigue una plaza de profesor titular".

Las mujeres directivas gallegas cobran un 68% menos que sus compañeros

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El último informe del Consello Galego de Relacións Laborais no sólo desmonta el estereotipo de que la discriminación laboral de las mujeres se produce en los puestos de trabajo menos cualificados, sino que pone de manifiesto que cuanto mas arriba asciende la mujer en el escalafón de una empresa mayor es también la marginación que sufre en relación con sus compañeros varones.
El estudio pone de manifiesto que las directivas de las empresas gallegas cobran un 68% menos que los hombres por desempeñar el mismo trabajo. Una diferencia de salarios que en los trabajos que no requieren formación se reduce al 45%. Según el Consello Galego de Relacións Laborais, la diferencia de sueldos entre hombres y mujeres es proporcional al aumento de responsabilidad en los cargos ocupados. Este organismo pone también de manifiesto que en términos generales ellas cobran un 27% menos y que pese a ser mayoría en las universidades, luego encuentran más dificultades para acceder a un empleo y sobre todo a los rangos salariales superiores.

La Consellería de Traballo recordó ayer a través de un comunicado su apuesta por la discriminación positiva a través de distintos programas para favorecer la integración laboral de la mujer.

Los jóvenes con contrato indefinido y los autónomos se implican más en el trabajo y son más eficaces

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Medir la satisfacción laboral y valorar la implicación de los jóvenes trabajadores de la Comunitat Valenciana es el objetivo del estudio realizado por Bancaja y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) para conocer la actitud de la juventud en el mercado laboral. En el informe, realizado en base a multitud de encuestas, se desvela que los hombres y mujeres con un contrato indefinido y experiencia laboral se implican más en el trabajo, lo que mejora los niveles de productividad de la mayoría de las empresas que potencian como valor fundamental el factor humano.

Siguiendo las características del empleo, presentan niveles de mayor autoeficacia ¿creencia de su competencia para lograr desempeñar su trabajo? los jóvenes autónomos, los que trabajan en una empresa de trabajo temporal, quienes realizan labores en el sector de la industria o de los servicios y los que trabajan en empresas de menos de diez trabajadores, según los datos del informe.

Los encuestados en el estudio califican con un cuatro sobre cinco su nivel de eficacia y competencia laborales y la implicación es algo más elevada a medida que se cumplen años y se tienen títulos universitarios. Precisamente con respecto a la implicación del empleado en el devenir de la empresa, los que poseen un empleo estable, trabajan en la administración o son autónomos, tienen índices más elevados de implicación (con una puntuación que ronda los cuatro puntos) en comparación con los que desarrollan su experiencia profesional en puestos que requieren menos cualificación de la que tienen.

Confianza en la empresa. A mayor confianza del trabajador con la empresa, mayor es también la implicación de éste último. Se trata de un dato que valora la percepción del cumplimiento de las promesas por parte de las firma y que está estrechamente relacionada con la connivencia con los contratadores.

En este área, quienes peor opinión tienen sobre la confianza en la empresa son los jóvenes que trabajan en negocios familiares o los que están en precario, sin contrato o con salarios muy por debajo de sus necesidades.

Lo que viene a demostrar la relación entre el empleado y la firma es que, cuanto mejor y más estrecha es la confianza, mejores son los ambientes de trabajo y las opciones de incrementar su rentabilidad económica es también mayor.

Es estrés laboral es, según el informe elaborado por Bancaja y el Ivie, mayor entre varones, quienes viven en un domicilio propio, trabajan en grandes empresas, tienen una centralidad laboral relativamente baja, valoran menos los aspectos sociales de su entorno en el puesto que desempeñan y perciben que sus empresas no cumplen adecuadamente las promesas que les realizaron al firmar el contrato.

Inserción laboral. Con todo, la investigación sobre inserción laboral de los jóvenes y la sociabilización de los recién incorporados a una organización ha puesto de manifiesto, según el estudio, que durante este periodo, el estrés por el desempeño de determinados roles juega un papel relevante y que si es muy elevado el índice de ansiedad, estas experiencias representan un factor de riesgo psicosocial para los más jóvenes.

Con todo, la falta de recursos para hacer frente a las exigencias del trabajo supone la principal causa de tensión en el trabajo. Los universitarios y quienes llevan más tiempo en el puesto sufren más esta sobrecarga de estrés y son más tendentes a presentar cuadros de ansiedad, según el informe de Bancaja y el Ivie.

En este debate entre empleos con contrato temporal o definitiva, los empresarios han fomentado en los últimos años la contratación temporal, de manera especial entre los trabajadores comprendidos entre los veinte y los cuarenta años. Esta circunstancia ha provocado la creación de una masa laboral con contrataciones temporales que se ha ido ensanchando con los años y es uno de los factores más importantes del mercado laboral.

Un informe analiza cómo serán las pensiones de los ‘mileuristas’: 693 euros mensuales

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Un trabajador que actualmente cobra 1000 euros al mes, cuando sea pensionista cobrará 693 euros mensuales. Así lo afirma un informe elaborado por UGT de Cataluña.

UGT de Cataluña ha elaborado un informe sobre cuáles son las pensiones de jubilación que cobrarán los ‘mileuristas’ de hoy si se mantuvieran los mismos niveles salariales. Según el informe, un trabajador que cobra hoy 1.000 euros al mes y que se jubila cobraría una pensión de 693 euros mensuales.

‘¿Cómo serán las pensiones de jubilación de los mileuristas de hoy?’ es el título del informe que se ha fijado en el colectivo que actualmente tiene más personas ocupadas con salarios inferiores a 1.000 euros, es decir, los jóvenes, para constatar que “la precariedad laboral puede tener consecuencias negativas en el momento de su jubilación”, explica el estudio.

Según el estudio, alrededor del 90% de las personas asalariadas menores de 20 años y el 50% de los que tienen entre 20 y 29 años reciben un salario bruto mensual de 1.000 euros o menos. Además, hay que tener en cuenta que las mujeres jóvenes mileuristas menores de 20 años ganan un 12% menos que los hombres de ese mismo grupo de edad, y esta diferencia aumenta hasta un 20% en el rango de edad que se sitúa entre los 20 y 29 años.

El informe también destaca la relación que existe entre el nivel de estudios y el salario de los jóvenes. De esta forma, según el informe, lo normal es que cuanto más alto es el nivel de estudios mayor es el salario. Sin embargo, las diferencias salariales de género disminuyen cuanto mayor es el nivel de estudios entre los colectivos más jóvenes.

Por otra parte, destaca el hecho de que las diferencias salariales entre los más jóvenes y el resto de la población catalana aumentan a medida que se van teniendo más estudios y afecta fundamentalmente a los hombres. El estudio afirma que estas diferencias entre los colectivos de edad se deben seguramente, a la antigüedad, la experiencia y la precariedad de los jóvenes.
Los jóvenes y el mercado laboral

Los jóvenes menores de 25 años tienen una tasa de actividad laboral inferior a la de la media de la población de Cataluña. Esto es debido a que muchos de ellos todavía continúan con su etapa formativa, especialmente el colectivo comprendido entre los 16 y 19 años. Por otra parte, estos jóvenes sufren una tasa de paro muy superior a la media y una tasa de ocupación de 10 puntos inferiores a la del resto de la población catalana, sin contar con la alta instabilidad laboral a la que se ve sometido. En este sentido, los menores de 25 años tienen una tasa de ocupación mayor durante los terceros trimestres de cada año, coincidiendo con los meses de verano.

Estos jóvenes también se ven también afectados por la temporalidad de sus contratos, llegando a una tasa de temporalidad del 53,2% para el primer trimestre del 2007, mientras que la media de la población de Cataluña es del 23,3%. Esta diferencia aumenta en los meses de verano porque son los meses dónde hay más puestos de trabajo por cubrir temporalmente y que los jóvenes aprovechan por ir adquiriendo experiencia laboral.

Otro de los factores que determinan la poca estabilidad laboral es la tasa de rotación. Los menores de 25 años forman el colectivo dónde la proporción de las personas que cambian de trabajo es más elevada. Concretamente el 50% de los asalariados jóvenes tuvieron 2 o más contratos de trabajo durante el año 2003, mientras que en el conjunto de la población esta proporción fue del 17,1%.

Todos estos datos han constatado la dificultad y precariedad que tienen los jóvenes para acceder y mantenerse en el mercado laboral.

Consecuencias en la jubilación

El estudio ha contemplado las normas de jubilación que se aplican actualmente. De esta forma, si los requisitos para acceder a una pensión de jubilación no cambian, los jóvenes de hoy tendrán que jubilarse a los 65 años, acreditando un periodo de cotización de 35 años para tener derecho al 100% de su base reguladora.

Así que, teniendo en cuenta la ampliación del periodo formativo y la precariedad laboral que sufren los jóvenes, es normal que exista una tendencia a recortar sus vidas laborales. Por otra parte, los jóvenes parten de unos salarios muy bajos y con una cotización mínima, lo que tiene unas claras y negativas repercusiones en el caso de que se ampliara a toda la vida laboral el periodo de cálculo de la pensión de jubilación, según se analiza en el informe. De esta forma, ampliar a toda la vida laboral el cálculo de las pensiones sólo beneficiaría a aquellos trabajadores con carreras profesionales ascendentes, pero no a aquellos con una carrera profesional con continuas entradas y salidas del mercado laboral, un hecho que hoy en día y especialmente en el caso de los jóvenes y de las mujeres, no es habitual a que tengan una carrera laboral continua.

El informe sugiere como solución para garantizar unas pensiones dignas, la apuesta por un sistema de pensiones estable para lo que habrá que potenciar un mercado de trabajo de calidad, lo que aseguraría una vida laboral estable y larga, con ocupaciones de calidad y unas cotizaciones más altas.

El Gobierno financiará a las universidades que mejoren la selección del profesorado

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El objetivo es asegurar que los licenciados con mejor nota accedan a los puestos de ayudante
El Gobierno propone subvencionar a las universidades que garanticen unos criterios de calidad claros a la hora de contratar a un profesor ayudante. Se trata de que a estos contratos accedan los licenciados con mejor expediente, todo lo contrario de lo que suele ocurrir: los titulados más brillantes optan a becas para continuar sus estudios, en España o en el extranjero y, a pesar de esta esmerada formación, cuando quieren tener un contrato fijo en la universidad lo tienen más difícil, mientras que a los "no tan buenos" se les da un puesto de ayudante, asegura el Gobierno.

En la universidad española es corriente invitar a los titulados con mejor expediente académico a solicitar una beca, mientras que a los que no son tan buenos "se les da una plaza de ayudante, porque no necesitan competir. Esto es gorroneo y es una mala práctica", ha reconocido el secretario de Estado de Universidades, Miguel Ángel Quintanilla, en una charla informal con un grupo de licenciados en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo.

"Normalmente, un director de departamento conoce a sus alumnos y sabe con quién se quiere quedar. A los que tienen mejores notas, les dice que pidan una beca porque cree que se la van a dar, y a los que no, les da los puestos de ayudante que tiene", explica la presidenta de la Federación de Jóvenes Investigadores/precarios, Raquel Portela. Pero la perversión del caso es que esos alumnos más sobresalientes se quedan con una beca que hasta el tercer año (de un total de cuatro) no se convierte en contrato en prácticas (momento en el que empieza a cotizar) y por la que suele cobrar menos que un ayudante contratado. Pero, sobre todo, la cuestión es que ser ayudante aumenta sustancialmente las posibilidades de acabar consiguiendo una plaza fija, asegura Portela. La misma opinión manifiestan los sindicatos universitarios.

Como los 'cajales'
La propuesta que hace ahora el Gobierno a las universidades y a las comunidades la resume Quintanilla en esta frase: "Si ustedes hacen la contratación siguiendo estos criterios de calidad, nosotros les damos recursos a cambio". Es un sistema comparable con el programa Ramón y Cajal, cofinanciado con los centros donde los beneficiarios desarrollan su trabajo. Los cajales firman un contrato de investigación de cinco años (tiempo máximo también para los ayudantes) después de pasar una estricta evaluación que sólo da acceso, en general, a científicos de un alto nivel. Al igual que a la hora de conceder una beca de docente o de investigador, es el que tiene mejor expediente el que la consigue. El único requisito que recoge la ley para ser ayudante es estar licenciado.

Esta propuesta está en línea con el espíritu de la recién reformada ley universitaria (LOU), que pretende conceder recursos a los campus en función de sus resultados, tanto en docencia como en investigación. Pero el Gobierno quiere "tener mucho cuidado" para no entrometerse en la autonomía universitaria, que también ha sido la bandera de la reforma de la LOU. "Queremos entregar esta propuesta y negociar", añade Quintanilla.

Y, al menos por parte de los responsables universitarios, toda propuesta enfocada a incentivar y financiar la calidad es vista, en principio, con buenos ojos.

El presidente de los rectores españoles, JuanVázquez, recuerda que muchas universidades ya están poniendo en marcha programas de captación de profesores a través de la figura del ayudante para rejuvenecer sus plantillas, muy envejecidas en algunas áreas de conocimiento. Pero también hay que vincular esa figura a unos planes de formación a largo plazo, insiste. "Habrá que definir ese periodo como ayudante, con una dedicación docente en principio baja, que puede aumentar con el tiempo, y con un plan de formación muy tutelado", explica. Lo que no se puede seguir haciendo, continúa Vázquez, es cargar de horas de clase como profesor a un recién licenciado.


PROFESORES EN EL CAMPUS
- En las universidades públicas españolas hay 93.148 profesores.

- Los funcionarios, con plaza fija, ya sean catedráticos o titulares hacen un total de 52.464.

- Hay profesores contratados a tiempo indefinido o temporal. Entre todos suman 40.684.

- En esta categoría se encuentran las figuras de ayudante (algo más de 3.000), ayudante doctor, asociado o emérito.

El 30% de los trabajadores de las subcontratas deberán ser fijos

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El reglamento aprobado ayer da un plazo de tres años a las empresas para llegar a este porcentaje.Las firmas subsidiarias deberán estar incluidas en un registro autonómico e inscritas en cada obra.

Antes de abril del 2010, todas las subcontratas que trabajan en el sector de la construcción deberán acreditar que, al menos, el 30% de su plantilla esta contratada de manera indefinida. Esta es una de las medidas que fijó ayer el Gobierno a través del reglamento que desarrolla la nueva ley de subcontratación en el sector.

El reglamento aprobado ayer determina unas reglas precisas para que estas subcontratas, en un plazo de 18 meses, hagan fijos al 10% de sus trabajadores. En un tiempo similar deberá ser comprobable que este porcentaje se ha elevado hasta el 20% y, pasado el trigésimo séptimo mes desde la entrada en vigor de la ley el pasado 19 de abril, la plantilla fija deberá alcanzar, como mínimo, casi un tercio del total.

El objetivo del texto legal es aumentar la estabilidad en el empleo de 2,6 millones de trabajadores del sector y mejorar la seguridad laboral en las 448.000 empresas constructoras. Según dijo ayer la vicepresidenta del Gobierno, Maria Teresa Fernández de la Vega, se trata de "una norma sin precedentes".

Aunque el Gobierno reconoce que la subcontratación permite a veces un mayor grado de especialización y facilita la participación de las pequeñas y medianas empresas en la construcción también está convencido de que, en este sector, se produce un excesivo encadenamiento de sociedades sin apenas estructura que provocan un alto grado de precariedad laboral.


ACCIDENTES Este elevado nivel de temporalidad y escasa formación es una de las principales causas de que la construcción padezca la mayor incidencia de accidentes laborales con resultado de muerte (13,23 por cada 100.000 trabajadores).

El reglamento exige a las subcontratas que quieran operar en el sector la inscripción en un registro dependiente de cada comunidad autónoma. Para lograr esta inscripción, deberán acreditar que cuentan con infraestructura necesaria, con recursos humanos debidamente formados en seguridad y salud laboral y con una organización de prevención de riesgos laborales.

Cada obra deberá disponer de un libro de subcontratación en donde se reflejarán los datos de las empresas y trabajadores autónomos que están en el tajo. La ley impide al contratista realizar más de tres subcontrataciones para una actividad y limita a una sola si sólo aporta mano de obra. Se considera falta grave no llevar al día este libro al que tendrán acceso las autoridades laborales y los agentes sociales ya que la nueva ley permite la representación sindical de los trabajadores subcontratados.

Pese a felicitarse por la norma que "saneará el sector", la federación central de UGT se quejó por la tardanza en su aprobación, mientras que CCOO pidió al Gobierno vigilancia en su cumplimiento. 

La construcción destruirá unos 50.000 empleos por cada punto que caiga su actividad

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La construcción destruirá unos 50.000 empleos por cada punto porcentual que caiga la actividad del sector, según datos de CC.OO. facilitados a Europa Press. En concreto, el sindicato calcula que una disminución de un 1% en la actividad constructora conllevaría la pérdida del 2% de los puestos de trabajo del sector.

Teniendo en cuenta que la construcción da empleo actualmente a unos 2,5 millones de personas, la destrucción de puestos de trabajo en caso de que la actividad se redujera un 1% equivaldría a unos 50.000 empleos.

Según explicó a Europa Press Luis Zarapuz, miembro del gabinete económico de CC.OO., habrá una 'masa crítica' de puestos de trabajo que no se destruirá gracias a las obras de infraestructuras y a la construcción de edificios y viviendas.

El sindicato advierte de que si la actividad constructora se resiente, la rama más afectada será la edificación residencial
 
 
Aún así, el sindicato advierte de que si la actividad constructora se resiente, la rama más afectada será la edificación residencial, por ser la más intensiva en mano de obra y por el peso que tiene dentro del sector.

De hecho, la construcción residencial supone el 36% de la actividad constructora, en tanto que la no residencial alcanza el 16%. La obra civil representa el 24% de la actividad del sector, el mismo porcentaje que presentan las obras de rehabilitación y mantenimiento.

'Un parón en la edificación residencial sería el que más afectaría al empleo. El problema vendría de cómo acomodar esos trabajadores que pierde la construcción residencial a otras ramas de la construcción, como las infraestructuras o la vivienda protegida', aseguró Zarapuz.
 
La industria está poco a poco reemplazando el empuje que daba a la economía el sector constructor
 
El relevo que no llega
La industria, el sector que está llamado a dar el 'relevo' al sector constructor como motor del crecimiento económico, requiere, en general, mano de obra más cualificada que la que se necesita en la construcción, por lo que sería una salida complicada para aquellos trabajadores que perdieran su empleo si la edificación residencial sufriera un notable parón.

De momento, ya hay indicios que apuntan a que la construcción 'está perdiendo algo de fuelle'. El sector registró en julio 11.900 parados más y perdió 36.990 afiliados a la Seguridad Social. En el último año, la industria ha ganado 74.057 ocupados, casi tres veces más que la construcción (27.541), cifras que, según ha declarado el Ministerio de Trabajo, corroboran que la industria está poco a poco reemplazando el empuje que daba a la economía el sector constructor.

CC.OO. entiende que esta afirmación es más un deseo que una realidad, ya que, en opinión de Zarapuz, el Gobierno no está poniendo las bases para que la actividad y el crecimiento del empleo se concentren en sectores con más valor añadido que la construcción. 'No está habiendo incentivos claros para cambiar el modelo de crecimiento', insistió Zarapuz.

UGT: LA ALTERNATIVA DE LA VIVIENDA PROTEGIDA.

La patronal de grandes constructoras, Seopan, presentó hace unos meses un informe en el que calculaba que un descenso en la promoción de viviendas de unas 100.000 unidades se traduciría en un recorte de empleo superior a 200.000 puestos de trabajo directos e indirectos. La patronal descartó problemas a lo largo de este ejercicio, aunque no descartó que en 2008 pueda surgir algún problema en este tipo.

Por su parte y al margen de cifras y estadísticas, en UGT tienen claro que el nivel de empleo actual en la construcción 'no es normal' y no puede seguir manteniéndose a ese ritmo.

Según declaró a Europa Press el secretario de Administración de la Federación de Metal, Construcción y Afines de UGT (MCA-UGT), Teodoro Escorial, un parón en el sector tendrá incidencia en el empleo, pero la repercusión del mismo no tendría por qué ser grande si los trabajadores empleados en la construcción de vivienda libre se ubican en la edificación de vivienda protegida. Pero para eso, dijo, hace falta que se construya vivienda protegida.

Precisamente, para compensar la caída de la edificación de vivienda privada, desde UGT se apuesta por que las administraciones desarrollen planes a largo plazo de vivienda protegida, así como por la puesta en marcha de programas de infraestructuras.

Comunicarse con un potencial empleador, socio o cliente a través de un conocido resulta un 80% más efectivo que hacerlo de forma directa

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El Instituto Nacional de Estadística reconoce que comunicarse con un potencial empleador, socio o cliente a través de un conocido resulta un 80% más efectivo que hacerlo de forma directa, y ahí el networking constituye una potente herramienta para ampliar los contactos en red.

¿Por qué? Nos fiamos de lo que nos dicen las personas conocidas, y en muchas ocasiones es la única información adicional sobre el candidato.

Los jóvenes emprendedores de Zaragoza lo tienen más fácil

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La Oficina Municipal de Emancipación Joven, servicio de Juventud dependiente del Ayuntamiento de Zaragoza desde mayo, facilita a los jóvenes su iniciación en el mundo empresarial. Las subvenciones, que se conceden a los empresarios de menos de 25 años, forman parte de las múltiples ofertas y ayudas que coordina este organismo.  
 
La oficina atiende todo tipo de consultas de jóvenes de 18 a 35 años
El Ayuntamiento de Zaragoza, a través de la Oficina Municipal de Emancipación Joven que puso en marcha el pasado mes de mayo, ha presentado por segundo año un proyecto de subvenciones a jóvenes emprendedores. Estas ayudas pueden llegar a financiar hasta el 50% de los gastos, en materia de publicidad y formación, que ocasione la idea del nuevo empresario.

Para poder solicitar la subvención, el propietario del negocio debe tener entre 18 y 35 años y desarrollar su actividad en el término municipal de Zaragoza. Además, el negocio debe llevar en funcionamiento de manera autónoma al menos un año y no sobrepasar los cinco de existencia. Por último, la plantilla no debe superar los 25 trabajadores.

Respecto a la cuantía de la ayuda, puede llegar a financiar hasta el 50% del presupuesto del proyecto, con un límite de 3.000 euros en el caso de aquéllos que presenten la solicitud por primera vez y, para aquellos que ya percibiesen subvención en 2006, el máximo es del 40% del proyecto sin superar los 1.500 euros. Eso sí, los subsidios sólo podrán ser percibidos previa presentación de facturas (no tiquets) en concepto de gastos de formación y de publicidad.

En relación con los jóvenes emprendedores, la Oficina de Emancipación oferta la posibilidad de acceder a microcréditos que oscilan entre 3.000 euros y 25.000 euros. Los préstamos se conceden por un plazo de 3 a 5 años y para conseguirlo es necesario que el solicitante resida en Zaragoza desde al menos dos años. Esta iniciativa, pensada para fomentar el empleo autónomo y avalar a los más novatos, ha surgido fruto de un acuerdo entre el Consistorio y Avalia Aragón.

Otros servicios

Además de las ayudas mediante subvenciones y microcréditos a los jóvenes emprendedores, esta Oficina Municipal de Emancipación Jóven ofrece otras ofertas dirigidas a los menores de 25 años. Por ejemplo, se conceden subvenciones al alquiler para apoyar a los jóvenes en su proceso de emancipación e incorporación al mundo adulto y se les facilita así el acceso a una vivienda en régimen de alquiler. Concretamente, este tipo de subvenciones consisten en la concesión de subvención de entre el 10% y el 50% del precio mensual del alquiler durante un año.

Y la oferta no acaba aquí. Tanto en materia de empleo como en temas de vivienda, la oficina ofrece también la Bolsa de Vivienda Joven, un servicio totalmente gratuito de orientación, asesoramiento y búsqueda de viviendas de alquiler en donde se pone en contacto a propietarios y futuros arrendatarios para poner en común necesidades y llegar a una solución satisfactoria para ambas partes.

Esta Bolsa de Vivienda, junto con talleres explicativos que aclaran a los jóvenes posibles dudas sobre todo lo relacionado con el campo laboral en el que se introducen en ese momento, se lleva a cabo mediante convenios de colaboración establecidos con los sindicatos UGT y CCOO.

Diferentes vías

Las 12 personas que en estos momentos trabajan en la Ofinina Municipal de Emancipación Jóven, situada en la Plaza de San Carlos (Casa de los Morlanes), prestan sus servicios a todos aquellos que lo soliciten mediante diferentes vías. La atención puede ser presencial, telefónica, mediante fax o vía correo electrónico. Incluso se está barajando la posibilidad de que este organismo se suba al carro de las nuevas tecnologías y cree un blog en el cual queden reflejadas las consultas más frecuentes que los jóvenes dirigen a la oficina. La idea, que se pondrá en marcha muy pronto, posibilitaría así el intercambio de información entre los propios usuarios del servicio.

En esta oficina, los jóvenes reciben ayuda personalizada relacionada sobre todo con temas de vivienda y empleo. Para ello, el equipo cuenta entre sus filas con una abogada y una psicóloga que, además del asesoramiento que ofrece el resto de personal del servicio, orientan en materia jurídica y preparan a los jóvenes para lo que supone la emancipación.  

Según Michael Page, el 80 por ciento de las empresas recurre a las referencias durante el proceso de selección

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Unas buenas referencias, proporcionadas por las personas con las que el candidato ha trabajado anteriormente, son fundamentales para la elección de éste en un proceso de selección, según afirma Michael Page International, empresa de selección de mandos intermedios y directivos.

El 80 por ciento de las empresas recurre a las referencias, señala Ricardo Corominas, Director de Michael Page Barcelona. Con las referencias, la persona que selecciona al candidato puede tener una idea más exacta de las cualidades y defectos reales al contrastarlo, además de poder detectar problemas de fiabilidad, honestidad o incompetencia graves.

Desde su experiencia, Ricardo Corominas apunta que la solicitud de referencias puede ser un primer filtro en el proceso de selección, aunque siempre hay que contrastar la veracidad de los contactos proporcionados.

Los referenciantes más indicados son los antiguos superiores jerárquicos, los antiguos colaboradores inferiores jerárquicamente y, si es posible, los clientes y proveedores con los que el candidato ha tenido contacto. Para obtener más veracidad se utilizan preferiblemente referenciantes objetivos que subjetivos, evitando que el candidato de nombres de sus amigos, por ejemplo. No obstante cada referencia -de las tres que se suelen pedir como media, según Michael Page International- tiene que estar autorizada por el candidato.  
En la toma de referencias, se deben plantear las siguientes cuestiones con respecto al candidato:

- Qué puesto exacto desempeñó y cuál era su posición en la jerarquía de la empresa.
- Cuánto tiempo estuvo trabajando en la empresa, por qué medio se incorporó a ella y cuáles fueron las razones de su salida.
- Qué relación mantenía con la persona a la que se le está pidiendo referencias y con el resto de los trabajadores de la empresa.
- Una definición de la persona tanto personal como profesionalmente.
- Capacidades del candidato en relación con el puesto concreto al que postula.

Herramientas online para emprendedores

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La Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía ha puesto a disposición de los emprendedores nuevos instrumentos para facilitarles la materialización de sus ideas de negocio. Entre otras, un manual para emprender, una biblioteca de experiencias y proyectos empresariales, un programa de apoyo a la presentación de proyectos, un laboratorio de ideas o una preincubadora empresarial.

Los instrumentos ya se encuentran en servicio en esta dirección.

El manual para emprender consiste en una guía que ofrece respuestas a las necesidades de información básica y específica que se requieren para el desarrollo de la actividad empresarial. A través de su consulta se pretende orientar en la toma de decisiones a aquellas personas que están planteando su futuro personal y profesional en torno a una iniciativa empresarial. Los contenidos que conforman este manual se agrupan bajo epígrafes como: dónde conseguir apoyo; las formas jurídicas de las empresas; los trámites de constitución o las ayudas y las subvenciones.

El laboratorio de ideas empresariales tiene como finalidad que el emprendedor pueda efectuar todas las modificaciones y ajustes necesarios a su idea de proyecto empresarial garantizando de este modo su viabilidad técnica, económica y financiera del plan de empresa; mientras que la preincubadora empresarial actúa a modo de plataforma de comunicación entre el emprendedor y un grupo de agentes intermediarios encargados de supervisar el desarrollo del proyecto empresarial a partir de su plan de empresa, prestando asesoramiento y asistencia al emprendedor hasta la constitución física de la propia empresa, como paso previo a la incubación física.

La biblioteca de experiencias y proyectos empresariales responde a una herramienta de búsqueda virtual que facilita al usuario un flujo continuo de ideas que pueda tomar como referencia para diseñar un nuevo proyecto de empresa o mejorar el proyecto de que ya dispone. Para este fin se ponen a su disposición planes de empresa completamente desarrollados, así como experiencias reales en las que se describen con todo detalle distintos aspectos de las empresas.

Por último, con el programa de apoyo a la presentación de proyectos empresariales se quiere mejorar el método que utiliza el emprendedor a la hora de exponer su iniciativa empresarial, fundamentalmente cuando le va en ello la búsqueda de financiación para la puesta en marcha de su propuesta de negocio. Así, esta herramienta permite optimizar la difusión de la idea de empresa ante entidades financieras, organismos públicos o posibles socios de una manera eficiente y profesional. 

El Principado «dará prioridad» a la contratación de parados asturianos frente a los inmigrantes

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El Gobierno anuncia que negociará en el próximo pacto social fórmulas para primar la mano de obra de la región El director del Servicio Público de Empleo insta a las empresas a «formar y retener» a su personal

El Gobierno regional «dará prioridad» a la contratación de los demandantes de empleo asturianos frente a los inmigrantes. Bajo esta premisa, el Ejecutivo negociará en la próxima concertación social con Fade y los sindicatos UGT y CC OO las fórmulas que servirán para primar la mano de obra de la comunidad, según explicó ayer a EL COMERCIO el director del Servicio Público de Empleo del Principado, José Luis Álvarez.

Un día después de conocerse los datos del Ministerio de Trabajo, que sitúan a Asturias entre las regiones que registraron en julio un mayor incremento de afiliados extranjeros -del 19%-, Álvarez saca algunas conclusiones: «Si las empresas crecen en Asturias y cada vez demandan más empleo y en los últimos cinco años tenemos las mayores tasas de descenso de desempleo, es lógico que haya una mayor necesidad de contratación de inmigrantes». Además, el director del Servicio Público de Empleo del Principado explica que el mercado laboral asturiano avanza hacia una mayor movilidad, como ocurre en el conjunto del país y en Europa. Por ello, la región, al igual que otras comunidades del norte y del centro de España con una tradicional menor presencia de inmigrantes, registra cada vez más afiliados extranjeros a la Seguridad Social».

Para Álvarez, Asturias tiene que buscar el camino para «hacer el tránsito hacia una economía de alto nivel de empleo», pero antes tiene que acabar con la polémica contradicción de que mientras los empresarios dicen que no encuentran mano de obra cualificada en la región, persista una preocupante tasa de desempleo -44.911 personas están inscritas en las listas del paro, según los últimos datos de julio-. El objetivo del Gobierno asturiano es «cómo conseguir que cada vez más ciudadanos asturianos consigan un empleo», apunta Álvarez.

Las soluciones han de buscarse con «la colaboración» de todas las partes. Por eso, la nueva concertación social -cuya negociación comenzará a mediados de setiembre y sustituirá al actual Acuerdo para la Competitividad, Desarrollo y Empleo (Adece) que concluirá en diciembre- es el marco propicio. El Principado partirá de la base de que debe primarse la contratación de trabajadores asturianos frente a los inmigrantes, pero negociará las fórmulas con la patronal y los sindicatos.

'Mimar' las plantillas

El responsable del Servicio Público de Empleo lanza, por otra parte, un mensaje a los empresarios: «los gestores de las empresas tienen que ser conscientes de la necesidad de formar y retener a su personal». Álvarez explica que en una región como Asturias, con una población cada vez más envejecida y con una baja tasa de natalidad, las empresas deben 'mimar' a sus plantillas. En esta labor juegan un papel importante el tipo de contrato y las condiciones de trabajo -la conciliación de la vida laboral y familiar, las posibilidades de promoción, el trato personal, etcétera-. También apunta a la importancia que deben dar las empresas a la formación continua, «que no es exclusiva de los jóvenes, sino que ha de haber un reciclaje continuo».

Ante un escenario de falta de mano de obra en el futuro, también el propio Servicio Público de Empleo del Principado cambiará su forma de actuar. «Será más activo; no sólo ayudará a los demandantes de empleo a elaborar currículos, sino que hará una mayor labor de seguimiento», adelanta Álvarez.

8 reglas de oro para conseguir un empleo directivo

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Tucker Mays y Bob Sloane escriben en la última newsletter de Execunet sobre las que denominan "The Eight New Rules of Successful Executive Job Search" (Las nuevas ocho reglas para buscar con éxito un empleo directivo).

Según los autores, quien siga estas reglas puede acortar la duración de un proceso de búsqueda de un puesto ejecutivo, que normalmente puede durar entre 12 y 14 meses, en 4 ó 5 meses.

Probablemente no sea para tanto. En cualquier caso me parecen cuestiones interesantes que cualquier directivo que esté pensando en cambiar de trabajo debería tener en cuenta.

Las reglas son las siguientes:
Las traduzco (libremente):

Nunca envíes tu curriculum "en frío".
El trabajo de los headhunters NO es encontrarte trabajo.
No se trata de a quién conoces, sino de a quién no conoces.
Cuanto más firme sea tu objetivo más corta será la búsqueda.
No seas demasiado ambicioso.
El talento es más importante que los conocimientos y las habilidades.
Satisface las necesidades ocultas. Investiga.
Los mejor preparados normalmente ganan a los más cualificados.

Cuatro de cada diez bajas laborales se deben al estrés

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La Cámara de Comercio de Madrid impartirá, a partir del próximo mes de octubre, varios cursos con el objetivo de enseñar a los participantes a controlar su estrés laboral.

La Cámara de Comercio de Madrid impartirá a partir de octubre cursos para ayudar a empresarios y trabajadores a controlar el estrés. Esta enfermedad genera muchos problemas de salud, afecta negativamente a la productividad y supone un riesgo mayor de accidentes laborales en las empresas.

El estrés está considerado por la Unión Europea como el segundo problema de salud más frecuente, después de los trastornos musculoesqueléticos. En Europa se invierten alrededor de 20.000 millones de euros para combatir la esta dolencia. En nuestro país, las expectativas no son mucho mejores, ya que cuatro de cada diez bajas laborales se deben al estrés y la ansiedad que padecen más de la mitad de los españoles.

El estrés aparece cuando el individuo se considera incapaz de afrontar adecuadamente una serie de responsabilidades laborales o sociales. Al verse sobrepasado por sus obligaciones padece una serie de reacciones emocionales negativas. Los síntomas más comunes son ansiedad, irritabilidad, dolores de cabeza, insomnio, sudor, palpitaciones o tensión muscular.

El estrés no entiende de edad ni de sexo

Cada vez son más los españoles que padecen esta enfermedad. Desde adolescentes a importantes ejecutivos, pasando por amas de casa y universitarios. Según Federico Villegas, director general de la empresa Investigación y Desarrollo Personal y profesor de los cursos que se impartirán en la Cámara de Comercio de Madrid, el germen de la enfermedad se encuentra en el elevado número de retos que los españoles quieren conseguir en un escaso período de tiempo. Ello genera una espiral de nervios y ansiedad que acaba desembocando en millones de bajas laborales cada año. De hecho, el 50% del absentismo laboral guarda una relación directa con este problema.

No obstante, Villegas matiza que un cierto nivel de estrés es positivo para afrontar con éxito los proyectos. Por ello, precisa, es importante distinguir entre estrés positivo y negativo. “Está bien ponerse nervioso y estresado ante determinadas circunstancias, pero lo importante es volver al equilibrio”, precisa Villegas.

En general tendemos a pensar que la ansiedad que padecemos es consecuencia de circunstancias externas a nosotros, cuando en realidad tiene más que ver con las respuestas emocionales de cada uno. Cuando se prolonga durante cierto tiempo, la salud, el desempeño académico o profesional o incluso las relaciones o de pareja se pueden ver afectadas.

La Cámara oferta un curso de autocontrol y gestión del estrés


El objetivo de este curso es que los asistentes desarrollen las características y habilidades requeridas en los perfiles profesionales más buscados en el mercado actual. Entre las que destacan el autocontrol, la capacidad de adaptación al cambio, seguridad en uno mismo, habilidades sociales y de comunicación, orientación al logro, imaginación o creatividad.


Este ciclo formativo está abierto a todo el que tenga interés en aprender a combatir el estrés y especialmente dirigido a empresarios, directivos, gerentes y mandos intermedios que quieran mejorar su rendimiento. Por ello, esta iniciativa de la Cámara intentará que los contenidos que se impartan se orienten a la aplicación práctica en el campo profesional para que conduzcan a un verdadero desarrollo de las capacidades personales.


El programa del curso contiene temas de gran importancia y actualidad, como el desarrollo de competencias y habilidades, la orientación al logro o la toma de decisiones. También se instruirá a los asistentes sobre técnicas de relajación y control del estrés.

Decálogo para combatir el síndrome post-vacacional

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Según el doctor Ferrando, director de Programas Médicos de Sanitas, "el síndrome post-vacacional depende básicamente de la capacidad individual de readaptación al estilo de vida laboral una vez finalizado el periodo vacacional".

Sigamos los consejos del Doctor:

1.- escalonar las vacaciones y dejarse algunos días libres en septiembre, aprovechando que aún hay buen tiempo. Así aprovechamos para llevar a los niños en su principio de cole, que eso tampoco estresa ¿no? que si los libros han llegado, que si el baby, que si el comedor,…

2.- no incorporarse al trabajo al día siguiente de llegar de viaje, porque considera que es necesario reencontrarse con el hogar, el barrio, los amigos y la vida cotidiana ¿Si en vacaciones huimos de nuestra vida cotidiana por qué queremos volver a nuestra vida cotidiana?

3.-Una vez incorporado a la rutina laboral sugiere fomentar las relaciones con los compañeros de trabajo, evitando la confrontación con los colegas problemáticos. Incluyendo jefes, jefecillos y jefotes (en honor a mi amigo Por fin es lunes, del que os recomiendo la lectura de su blog)

4.- aprender a ser más positivo y a tomarse las cosas con humor. El humor que no falte porque eso es lo que nos hace llevar a cuestas esos días duros que todos tenemos.

5.- optimizar el tiempo y evitar en lo posible hacer horas extras o llevarse trabajo a casa. Lo que no seas capaz de hacer en 8 horas...mal asunto. Soy de la opinión, con todo el respeto del mundo, que todo aquel que por costumbre realiza jornadas maratonianas ¿trabajando? es porque no tiene muchos alicientes fuera del trabajo o no quiere encontrarse con ellos.

6.-evitar asumir más tareas de las que se puedan finalizar. ¡¡¡Viva la delegación!!!

7.-una vez en casa aconseja hacer ejercicio regularmente. Sin comentarios

8.- mantener una dieta equilibrada, lejos de los excesos del verano. Ya son muchos los excesos que hacemos ¿o no?

9.- reencontrase y charlar con amigos y parientes. Totalmente de acuerdo

10.-realizar actividades relajantes como practicar yoga o meditación, escuchar música relajante o darse un buen masaje. Opto por el masaje

El estrés y las metas personales aparecen con la vuelta al trabajo

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El sol, la playa, la siesta y la buena vida se acaban cuando llega el fin de las vacaciones veraniegas y hay que volver a la rutina del trabajo. A muchas personas, este cambio le cuesta más de un soponcio del que llaman ‘síndrome postvacacional’, pero hay formas de superarlo.

Acabadas ya las vacaciones, de volver a la rutina, de comenzar a trabajar, de poner todo el esfuerzo en conseguir que nuestro trabajo sea más productivo para nosotros mismos y para la empresa en la que trabajamos, pero también es el momento en el que la mayoría de las personas se plantean retos tanto personales como profesionales para el nuevo año.

Según una encuesta de ALTA GESTION, compañía de recursos humanos perteneciente a HumanGroup, realizada entre sus propios trabajadores, el 71% de los empleados reconoce tener dificultades a la hora de reincorporarse a la actividad laboral después de disfrutar las vacaciones de verano. Por otra parte, es en este momento cuando el 69% de los encuestados aprovecha para plantearse nuevos retos tanto personales como profesionales. Sin embargo, un 29% prefiere continuar con su vida y actividades tal y como eran antes de las vacaciones.

Los datos del estudio apuntan que un 52% de los encuestados logra ‘desconectar’ de su trabajo desde el primer día de vacaciones, siendo la duración media del desplazamiento veraniego de unas dos semanas, superándose este plazo en el 44% de las ocasiones.

La situación más difícil para aquellas personas que dicen sentirse deprimidas al regresar al trabajo tras el período vacacional (46%) son la vuelta a la rutina diaria para un 43%, y volver a ajustarse a un horario laboral (19%), aunque existen también otras situaciones que dificultan el regreso de las vacaciones, como la relación con los compañeros o con el jefe, el trasporte y el tráfico.

El estudio destaca que el 41% de los empleados encuestados opta por que la empresa ofrezca un horario flexible los primeros días de trabajo tras el período vacacional para facilitar, en la medida de lo posible, la reincorporación al puesto de trabajo y la adaptación, de nuevo, al entorno laboral.

Además de esta medida, los trabajadores encuestados apuntan otras como evitar que la incorporación a la empresa se realice un lunes (19%), partir las vacaciones en diversos periodos de tiempo a lo largo del año (14%) o asistencia psicológica (3%), entre otras.

Una visión más positiva

Pero esta vuelta al trabajo no solo se traduce en estrés y dificultad, la mayoría de las personas entrevistadas encuentra un momento idóneo para plantearse nuevos retos, o por lo menos así lo declara un 69% de los trabajadores, que dicen aprovechar el inicio del ‘nuevo curso’ para completar su formación y poder abrir nuevos horizontes en el terreno profesional (24%), para aprender algún idioma (5%) o para comenzar a mantenerse en forma acudiendo al gimnasio (7%). Más de la mitad de los encuestados (55%) no se decanta sólo por uno de estos retos, sino que sus objetivos para el nuevo año son múltiples y variados.

Otro de los retos que se plantean, en esta ocasión los fumadores, es abandonar su hábito de fumar. De hecho, un 44,2% del total de los fumadores encuestados opta por este propósito.

Además de estos planteamientos, los trabajadores encuestados buscan tras las vacaciones otros retos como cambiar de trabajo, ahorrar, retomar fuerzas para esforzarse más a nivel profesional, mejorar la alimentación, disfrutar más de la familia, viajar, ser más positivo, sacarse el carné de conducir, viajar, terminar libros pendientes y cosas tan curiosas como jugar a la primitiva, buscar novia o casarse.

ALTA GESTION ha podido comprobar que los trabajadores que se plantean más retos tras reincorporarse al trabajo tras el período vacacional son, con diferencia, los jóvenes entre 25 y 34 años, que quieren continuar con su formación para ser más competitivos dentro de su empresa y en el conjunto del mercado laboral.

Casi la mitad de los españoles se siente deprimido al volver al trabajo

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El regreso a la rutina, los horarios y el transporte son algunos de los motivos que hacen que la reincorporación laboral resulte "costosa"
 
El 3% de los empleados pide ayuda psicológica.

Un 46 por ciento de los trabajadores españoles declara sentirse deprimido por la vuelta al trabajo después de las vacaciones y siete de cada diez reconocen tener dificultades para adaptarse a la rutina laboral, según una encuesta publicada por la empresa de trabajo temporal Alta Gestión .
Las razones de que la reincorporación laboral resulte "costosa" son la vuelta a la rutina diaria -para un 43 por ciento de los encuestados-, la obligación de ajustarse a un horario -19 por ciento-, el transporte y tener que relacionarse con el jefe y los compañeros.
Para hacer más llevadera la vuelta al trabajo, el 41 por ciento de los empleados encuestados pide que la empresa le ofrezca un horario flexible durante los primeros días, el 19 por ciento opta por no reincorporarse un lunes y el 14 por ciento prefiere dividir sus vacaciones en diversos periodos a lo largo del año.

Asistencia psicológica
Además, el tres por ciento de los empleados quiere que se le preste asistencia psicológica para adaptarse a la rutina laboral.
Sin embargo, la empresa de trabajo temporal explica que la vuelta al trabajo "no sólo se traduce en estrés y dificultad", ya que el 69 por ciento de los empleados utiliza el comienzo del curso para plantearse nuevos retos.
Así, el 44,2 por ciento de los fumadores intentará dejar la adicción, la cuarta parte de los españoles completarán su formación, un 7 por ciento se apuntará a un gimnasio y el 5 por ciento aprenderá un nuevo idioma.
También los trabajadores afirmaron que intentarán ahorrar, cambiar de trabajo, esforzarse más en sus tareas, viajar más, mejorar su alimentación o ser más positivo.
Alta Gestión, que realizó esta encuesta a 500 trabajadores, asegura que durante las vacaciones, que suelen durar una media de dos semanas en verano, el 52 por ciento de los españoles logra "desconectar" del trabajo.

Los españoles ahorran 162 euros al mes para su jubilación y tienen las pensiones más bajas de Europa

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Los españoles sólo ahorran una media de 162 euros mensuales para su jubilación, cantidad que contrasta con los 547 euros mensuales que ahorran los estadounidenses, los 390 euros de los australianos o los 322 euros de los ingleses. De hecho, únicamente portugueses y chinos, con 108 y 61 euros mensuales, se encuentran por debajo de los españoles.

Así lo refleja un estudio sobre jubilación difundido ayer por el grupo asegurador AXA, en el que se constata además que los trabajadores españoles son poco previsores con su jubilación. En concreto, sólo uno de cada cuatro prepara su retiro, proporción muy alejada de los Estados Unidos (85%) y Reino Unido (74%).

Según los resultados de este estudio, basado en 11.600 entrevistas a trabajadores en activo y jubilados de once países, los españoles no muestran demasiado interés por saber cuánto cobrarán por la jubilación. Así, sólo el 18% de los trabajadores encuestados afirmó conocer cuál será el importe de sus futuros ingresos de jubilación.

Más de la mitad de los trabajadores y jubilados españoles opinan que sus pensiones de jubilación son inferiores al último salario y dos de cada tres las consideran insuficientes.

De hecho, las pensiones de los españoles, con una media de 861 euros, se encuentran entre las más bajas de Europa y no alcanzan a cubrir el importe de los gastos domésticos (1.057 euros). A pesar de esta circunstancia, el 70% de los trabajadores y el 65% de los jubilados creen que no empeorarán su calidad de vida.

En el 92% de los casos, las prestaciones por jubilación proceden de la contribución legal realizada a través de la Seguridad Social. A su vez, más del 60% percibe sus ingresos de jubilación como consecuencia de la contribución voluntaria que realizó en su día a través de la empresa en la que trabajaba.

Según el estudio, el 61% de los españoles encuestados creen que empezarán a preparar su jubilación a partir de los 48 años de edad. De esta forma, sólo resultan ser más previsores que portugueses, italianos, japoneses y chinos, ya que en el resto de países se prepara la jubilación con más tiempo.

CONFIANZA EN LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE PENSIONES

El informe de AXA revela además que, dentro de la población trabajadora, un 38% cuenta con un plan de pensiones individual, un 36% contribuye a un plan de seguros de vida, y un 31% aporta para un plan de seguros de ahorro. Un 24% lo invierte en propiedad inmobiliaria y un 23% dispone dinero en acciones, bonos y fondos.

A pesar de la tendencia a utilizar soluciones individuales complementarias, la mayoría de los españoles consideran que el Estado debe continuar siendo el principal proveedor de los ingresos de jubilación. No obstante, algo más del 40% está de acuerdo con la responsabilidad individual y con que el empresario proporcione también asistencia.

El estudio, el tercero que realiza AXA sobre esta materia, también constata que dos tercios de los trabajadores españoles estiman que la Seguridad Social tiene problemas graves, pero solo el 11% considera que está en crisis.

De forma general, la población es bastante optimista acerca de la sostenibilidad del actual sistema de pensiones, siendo los españoles los europeos que más confían en la sostenibilidad de su sistema de pensiones. De hecho, el 68% cree que el sistema se mantendrá cuando tengan 75 años.

Los países del Sur de Europa (Portugal, España, Italia y Francia) consideran que los Estados miembros de la Unión Europea deberían compartir el mismo sistema de pensiones, opinión que no es sustentada por los países del Norte.

El salario es primera razón para cambiar empleo, pero cuarta para seguir en él

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El salario es la primera razón que los españoles tienen en cuenta para cambiar de empleo, pero es la cuarta por la que permanecen en sus puestos, según una encuesta realizada por una empresa europea dedicada a la búsqueda de profesionales.

En el "Estudio de Satisfacción Laboral 2007", la mayor parte de las 500 personas encuestadas que trabajan, sobre todo en oficinas de Madrid y Barcelona, eligen el salario como una de las tres principales motivaciones para cambiar de trabajo.

Sin embargo, el buen ambiente laboral es el factor que más retiene a los empleados en su puesto, seguido de la responsabilidad y autonomía en el puesto, del reconocimiento dentro de la empresa y, ya en cuarto puesto, la remuneración.

Mientras que la encuesta refleja que tres de cada cuatro encuestados creen que para lograr una brillante carrera profesional hay que renunciar en gran parte a la vida personal, prácticamente el mismo porcentaje -73%- estaría dispuesto a renunciar a parte de su sueldo para tener una mejor calidad de vida.

Para mejorar la calidad de vida, los padres agradecerían guarderías concertadas o en la propia oficina y unos permisos de maternidad o paternidad más largos.

En general, la flexibilidad aparece como una medida tanto en forma de horario flexible como de distribución libre de las horas laborales o de teletrabajo.

Entre los encuestados, un 68% se iría a trabajar al extranjero si se le ofreciera una oportunidad profesional interesante, aunque la mayoría exigiría un importante aumento de sueldo y volvería en menos de tres años.

La satisfacción laboral es otro de los apartados de la encuesta y hay un cierto equilibrio entre el 58% que se encuentra cómodo y el 42 que dice lo contrario.