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Blogempleo, el blog de noticias de empleo

El paro se dispara en agosto en 58.000 personas, en gran parte por fraude de ley

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Empieza a ser habitual que las empresas aprovechen las vacaciones de verano para dar de baja a sus trabajadores en la Seguridad Social y contratarlos de nuevo en septiembre.

Se trata de un fraude de ley que permite al empleador ahorrarse la cotización de ese mes y que se ha ido generalizando en determinados sectores como la construcción o el servicio doméstico, lo que afectando en especial a los inmigrantes.

Este factor explicaría en buena medida que el paro registrado en agosto en los Servicios Públicos de Empleo haya aumentado en 57.958 personas (la cifra más alta de la serie histórica), y se haya superado la barrera psicológica de los dos millones. En coherencia con este dato, el número de afiliados a la Seguridad Social ha caído en agosto en 206.865 personas. Los sectores más afectados han sido construcción y servicios, donde el desempleo se ha incrementado en cerca de 10.000 personas.

Los sindicatos y el Gobierno, al reconocer que se trata de un dato negativo, han coincidido en su carácter coyuntural. Sin embargo, este hecho no puede ocultar que desde hace meses se viene produciendo un cambio de tendencia en el mercado laboral, donde se registra un deterioro sistemático.

Es mucho más significativo comprobar que en los últimos doce meses el número de parados registrados ha aumentado en más de 44.619 personas. Este aumento del paro en términos anuales no se producía desde el año 2005. Esto ha hecho temer a la CEOE que podríamos estar ante un cambio en la tendencia de reducción del desempleo que se había producido durante 2005 y 2006. Como es lógico el PP se ha abonado a esta tesis y su presidente, Mariano Rajoy, ha anunciado que esto es el síntoma de un cambio de ciclo.

En Catalunya el mercado laboral ha sido similar. En agosto el paro subió en 11.898 personas y en términos anuales se ha incrementado en 3.148 personas, rompiendo también la tendencia de reducción del desempleo, lo que ha desatado la preocupación de los agentes sociales y la caída del índice de confianza de los consumidores.

El número de parados sube un 2,9% en agosto y vuelve a superar los dos millones de personas.Los sectores de construcción y servicios aglutinan el mayor aumento del desempleo.

El número de parados sube un 2,9% en agosto y vuelve a superar los dos millones de personas.Los sectores de construcción y servicios aglutinan el mayor aumento del desempleo.

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Fuentes del Gobierno han señalado que se trata de un 'mal dato coyuntural'
Rajoy: 'Es la prueba de que la inercia y la herencia de los gobiernos del PP se ha acabado'

El incremento en agosto casi duplica el aumento en el mismo mes del año pasado.
El paro registrado en los Servicios Públicos de Empleo subió en 57.958 personas en agosto y situó el número de desempleados en 2.028.296, un 2,9% más que en julio, según datos del Ministerio de Trabajo. El incremento del mes pasado duplica el registrado en igual periodo de 2006, cuando creció en 28.693 personas y está muy por encima del alza media en agosto de los últimos cinco años, que se sitúa en 27.329 personas.

En términos interanuales, el número de parados se incrementó en 44.619 personas, un 2,25% con respecto al mismo mes del año pasado.

Fuentes del Gobierno han señalado que se trata de un "mal dato coyuntural", aunque "no supone la quiebra de la buena marcha general del empleo". Se trata de un dato "cíclico" y, aunque es más intenso que en años anteriores, está relacionado con factores estacionales, ha recalcado el secretario general de Empleo, Antonio González.

Sin embargo, el presidente del Partido Popular, Mariano Rajoy, ha afirmado que el incremento del paro registrado en el mes de agosto prueba que "la herencia y la inercia de los gobiernos del Partido Popular ya se ha acabado". "Hoy se vive peor que en 2004, las cosas cuestan bastante más", destacó.

Por su parte, el ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Jesús Caldera, ha reconocido desde Cabo Verde que agosto no ha sido un "buen mes" para el empleo, pero aseguró que se trata de un "simple paréntesis" y que no existe, "en absoluto", ninguna situación de crisis.

Construcción y servicios
La construcción, que perdió 11.900 empleos en julio, ha dejado en agosto 22.088 nuevos parados, lo que confirma la ralentización de este sector.

En el apartado de servicios, el número de parados se incrementó en 28.562 (2,4%) ; el de industria en 10.930 (4,1%) y en agricultura, en 910 (1,4%). El único sector económico en el que disminuyó el desempleo fue el colectivo sin empleo anterior, con una bajada de 4.532 personas (-2,05%).

Comisiones Obreras considera que los datos del paro registrados muestran que ya se está dando un "cambio de ciclo" económico, en el que cae el empleo en la construcción, aunque "no se percibe, por el momento", un relevo por parte de la industria en la creación de puestos de trabajo.

El desempleo masculino se sitúa en 799.785 al incrementarse en 44.410 (5,8%) y el femenino en 1.228.511 al subir 13.548 (1,1%) en relación al mes de julio.

El paro registrado desciende en dos comunidades: en Castilla y León (-1.136), y Cantabria (-6). Por el contrario sube en las 15 restantes encabezadas por la Comunidad Valenciana (13.084) y Cataluña (11.898).

Afiliación a la Seguridad Social
El Ministerio de Trabajo también ha informado de la caída del número de afiliados a la Seguridad Social en agosto en 254.717 personas, hasta situarse en un total de 19.047.968 trabajadores.

Del total de afiliados, 14.614.701 pertenecían al Régimen General de la Seguridad Social (1,63% menos), y 3.138.253 al Régimen Especial de Autónomos (RETA) (0,08 menos que en julio).

Los afiliados extranjeros hasta el 31 de agosto fueron 1.986.409, el 7,46% más que hace un año, de los que 1.336.361 procedían de países extra-comunitarios, mientras que el resto, 650.048, de la Unión Europea (UE).

La vuelta al trabajo ha disparado los cuadros depresivos un 20%. El llamado ‘síndrome posvacacional’ es cada vez más frecuente y se registran un 75% más.

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La vuelta al trabajo después de unos días de descanso veraniego no ha sentado demasiado bien a los aragoneses.
Los psicólogos y psicopedagogos ya empiezan a notar los primeros efectos del denominado síndrome posvacacional, que en esta época del año aumenta entre un 18% y un 20%. Este tipo de cuadros depresivos se ha incrementado alrededor de un 75% en la última década y tiende a continuar subiendo, según indicaron diversos profesionales consultados por 20 minutos.
«La gente habla de depresión posvacional pero no se trata de una depresión propiamente dicha. Es más bien un estado de decaimiento y de apatía provocado por pasar de una situación agradable a un estado que puede ocasionar conflictos o estrés», explica José Antonio Planas, presidente de la Asociación Aragonesa de Psicopedagogía.
El origen de tal malestar reside, según los expertos, en la dificultad que tiene la sociedad actual para asumir las frustraciones diarias.
«Los padres educan a los hijos para el triunfo, pero los sobreprotegen y no los preparan para el fracaso. Por eso, cuando surge algún problema
no son capaces de resolverlo. En los últimos 10 años ha aumentado cerca de un 75% este tipo de cuadros depresivos y no es normal», añade la psicóloga Cristina Equiza.
El síndrome posvacacional a menudo produce somatizaciones, es decir, problemas físicos derivados de la propia preocupación. Así, los afectados sienten malestar general, acompañado de dolores de cabeza, vómitos e incluso diarreas.
En la mayoríade los casos se trata de gente insegura y con escasa autoestima. Por eso, gran parte de los especialistas aseguran que la mejor
medicina para ellos es conseguir aumentar su capacidad de decisión y de defensa frente a la adversidad.
A más vocación, menos depresión
No existe una horquilla de edad en la que el síndrome posvacacional sea más frecuente ni tampoco influye si se es hombre o mujer. Generalmente el estado de decaimiento que se genera con la vuelta al trabajo va en consonancia con el tipo de profesión que se tiene. Así, los trabajos más pesados y los menos cualificados son los más proclives a provocar estados depresivos.
Le siguen aquellos que implican un trato constante con los demás (profesores, banqueros...) y aquellos que requieren escasa creatividad (tareas de oficina o funcionariado).

Siete de cada 10 trabajadores tienen dificultades cuando vuelven al trabajo tras las vacaciones

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El 71% de los trabajadores reconocen tener dificultades a la hora de reincorporarse a la actividad laboral después de disfrutar del periodo vacacional de verano, momento en el que casi el mismo porcentaje, el 69% aprovecha para fijarse nuevos retos, tanto personales como profesionales. Así lo muestra un estudio realizado por la empresa de trabajo temporal Alta Gestión.

Según la directora de selección y calidad de Alta Gestión, María Gómez, los datos del trabajo reflejan además que más de la mitad de los encuestados (el 52%) logran “desconectar” de su trabajo desde el primer día de vacaciones.

“Horario más flexible” los primeros díasLa vuelta al trabajo es dura para muchos trabajadores, que llegan incluso a sufrir situaciones de estrés tras su reincorporación a la actividad laboral. De hecho, el 46% de los empleados se deprimen por la vuelta a la rutina (43%), el ajuste al horario laboral (19%), la relación entre compañeros o el transporte, entre otros.

El 41% de los empleados encuestados se muestran partidarios de que la empresa ofrezca “un horario más flexible” durante los primeros días de trabajo tras las vacaciones para mitigar el estrés y facilitar la reincorporación y readaptación al entorno laboral, y que el regreso al trabajo pueda realizarse “a mitad de semana”.

Nuevos objetivos

Gómez ha precisado que la vuelta al trabajo no solo se traduce en dificultades, ya que la mayoría de los trabajadores entrevistados encuentran septiembre como un momento idóneo para plantearse nuevos retos, mayoritariamente, entre los trabajadores de entre 25 y 34 años.

Así, completar la formación para aumentar la competitividad dentro de la empresa y en el mercado laboral, dejar de fumar, aprender un idioma o mantenerse en forma asistiendo a un gimnasio se encuentran entre los objetivos de los trabajadores.

Más de 160.000 trabajadores temporales de Adecco recibirán más beneficios sociales para aumentar su fidelización

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La compañía de Recursos Humanos y trabajo temporal Adecco ha decidido ampliar y renovar el Programa ‘Adecco Ventajas’ para sus más de 160.000 trabajadores puestos a disposición de empresas, y personal interno, con el fin de que puedan acceder a los mismos beneficios sociales que si formaran parte de la plantilla interna de la compañía para la que trabajan.

“Porque a todos nos gusta viajar, ir al gimnasio, cuidar de nuestra salud o relajarnos en un spa”, Adecco ha llegado a un acuerdo con más de 50 empresas de diversos sectores que ofrecen sus servicios en las mejores condiciones por ser trabajador de esta ETT.

Estas ventajas van desde descuentos en agencias de viajes, material informático, parques temáticos, hasta condiciones especiales en gimnasios, hoteles, balnearios, tiendas de muebles, bancos, tiendas de automóviles, etc.

En palabras del responsable de Calidad de Adecco, Bernardo Mariscal de Gante, “el objetivo de este programa es intentar conseguir un mayor grado de fidelización entre Adecco y sus trabajadores, que éstos perciban una mejora de sus condiciones, más allá de su relación contractual”.

Dentro del sector servicios, los trabajadores de Adecco tendrán descuentos y ventajas en empresas de todo el país como Open Bank, ‘Ibanesto.com’, HP, Prosegur, Tiendas Aurgi o RACE; en el sector ocio y turismo, en compañías como Viajes Halcón, RIU Hotels & Resorts, Faunia, Parques Reunidos o Lufthansa; dentro del apartado de salud y belleza, en los gimnasios Body Factory, Institutos Odontológicos o Balneis Cosmética.

Por su parte, en el área de formación, disfrutarán de ventajas especiales en Autoescuelas RACC, en el Centro de Estudios Financieros o en CCC Centro de Estudios. Por último, en tiendas para el hogar y decoración, los trabajadores contratados por Adecco disfrutarán de importantes descuentos en Maison Decor, Natuzzi o Métodonuzzi.

Todos los trabajadores que firmen contrato con Adecco, así como su personal interno, podrán beneficiarse inmediatamente de estas ventajas, mediante la entrega de un folleto explicativo y una tarjeta acreditativa, encontrando información detallada en cualquier delegación del territorio nacional o en ‘www.adecco.es’.

Además, en las próximas semanas, los trabajadores de Adecco recibirán una alerta en su teléfono móvil informándoles de las ventajas mencionadas.

Adecco (www.adecco.es) cuenta en España con más de 370 delegaciones y una plantilla interna de más de 1.600 empleados.

Además, desde su compromiso por la RSC, y a través de la Fundación Adecco para la Integración Laboral, trabaja desde 1999 con los colectivos más desfavorecidos de la sociedad –discapacitados, mayores de 45 años, mujeres víctimas de violencia de género o con cargas familiares no compartidas y ex deportistas–.

Mientras más horas se trabaja, menos se duerme.

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Es la conclusión de una investigación que asegura que, de todas las actividades diarias, las horas en la oficina son las que más afectan el descanso.

Los hallazgos indican que quienes duermen menos de cuatro horas y media trabajan, en comparación con quienes descansan más de ocho horas, 93 minutos más de lunes a viernes.

Los fines de semana el promedio aumenta a 118 minutos.

El estudio fue publicado en la revista especializada Sleep.

A los 50.000 voluntarios estadounidenses que participaron en el proyecto se les hizo una encuesta en tres oportunidades, en 2003, 2004 y 2005. Se les preguntó qué hacían diariamente entre las 04:00 de la mañana de un día y las 04:00 de la mañana del día siguiente.

Quienes durmieron 11 horas trabajaron, en promedio, 143 minutos menos los días de semana y 71 minutos menos de sábado a domingo.

Esto en comparación con aquellas personas que tuvieron un tiempo de descanso promedio, de ocho horas.

La investigación también determinó que, después del trabajo, el tiempo que se utiliza para llegar a la oficina es el elemento que más afecta el descanso.

Abarcando demasiado

Aquellos con menos horas de sueño utilizaron el resto del tiempo estudiando, socializando y haciendo labores en el hogar.

Uno de los especialistas que participó en el proyecto, Mathias Basner, de la Universidad de Pennsylvania, explicó que el grupo de personas que menos descansó tenía entre 45 y 54 años.

Basner también señaló que era necesario realizar estudios más detallados para determinar el impacto que tienen días laborales largos en la salud de las personas.

Por su parte Jessica Alexander, del Consejo de Sueño, dijo que "estudio tras estudio se confirma que la gente está tratando de abarcar demasiado".

Lea: Menos sueño, menos células cerebrales

Agregó que las personas forman parte de una dinámica con ambientes laborales que demandan largas horas de trabajo y que ofrece oportunidades de distracción las 24 horas del día, los siete días de la semana.

"La tecnología no ha hecho nada para darnos más tiempo libre, por lo que la calidad y la cantidad de las horas que empleamos durmiendo suelen llevarse la peor parte".

"Eventualmente -continuó- los gobiernos, las empresas y el gremio médico tendrán que darle al sueño la misma prioridad que le dan al ejercicio y a una dieta balanceada cuando hablan acerca de un mejor estilo de vida... cuidado y más".

Los expertos coinciden en que lo recomendable para los adultos es dormir entre siete y nueve horas. 

El márketing de empleo tiene que ser más eficaz para atraer talento

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Las compañías deben reforzar su employment branding –márketing del empleo- para retener talento. Según un estudio de Hudson, los responsables de recursos humanos declaran que tienen una propuesta de valor para atraer a los mejores, pero que ésta no se comunica de forma adecuada.

Los empleados no son conscientes del valor que les ofrece la compañía, a juzgar por una de las conclusiones del estudio internacional de employment branding –márketing del empleo- realizado por Hudson. Una amplia mayoría de los responsables de recursos humanos consultados –un total de 410- está de acuerdo en que la propuesta de valor de su compañía necesita ser reforzada en respuesta a la competitividad por el talento.


Por su parte, de los 1.024 trabajadores consultados para elaborar este informe más de la mitad –un 53,32 por ciento- coincide en que su empresa no les proporciona información suficiente que justifique por qué su organización es la mejor para trabajar. Es más, la mayoría –un 72,08 por ciento- piensa que no es posible saber cómo se desarrolla su actividad en una compañía hasta que se comienza a trabajar en ella.

Según Hudson, estos resultados indican que las organizaciones tienen un índice reducido de retención y no son capaces de mantener el talento a través del boca a boca: “Se incrementarn las posiblidades de entrar en juego de azar en la contratación con riesgos para ambas partes”. Asimismo indica que las ofertas de empleo deberían comunicarse de manera honesta y dando una imagen clara y convincente de la organización.

Otro de los datos que invita a la reflexión de los directivos de recursos humanos por su incongruencia tiene que ver con la promoción interna. El 64,8 por ciento de los responsables del área de personas está de acuerdo en que la carrera profesional que se promete a los empleados al contratarlos se lleva a cabo, lo que contradice la opinión de los trabajadores: el 54,78 por ciento asegura que su empresa no ha cumplido con los elementos de propuesta de marca que le prometieron cuando le contrataron.

Claves para hacer márketing de empleo

A la vista de los resultados de la investigación, Hudson ha elaborado una serie de consejos para que las empresas afinen en el diseño de sus campañas de márketing –employment branding- para atraer y retener a los mejores:

1. El employment branding se basa en el márketing del empleo. Los empleados son los clientes y la carrera profesional es el producto que se ofrece para su consideración y compra.

2. Se debe construir una Propuesta de Valor para el Empleado (PVE) que se ajuste a lo que los empleados quieren y lo que la empresa espera de ellos a cambio; asegurarse de que se diferencia de la de los competidores y interna y externamente.

3. La integridad es la clave; hay que ser honesto con las promesas sobre PVE y siempre cumplirlas respecto a las expectativas que crea.

4. Comunicar de modo claro y cumplir las PVE hará que los empleados se mantengan fieles a la empresa, se conviertan en embajadores de la marca, y ayuden a que crezca la imagen de la empresa externamente.

5. La colaboración es crucial para que se pueda crear y mantener con éxito un employment brand el departamento de recursos humanos y de márketing necesitan trabajar conjuntamente.

“Septiembre es un buen mes para cambiar de empleo” .

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Lionel Terral lleva un año al frente de la dirección general de Hay Selección, a la que llegó el verano pasado para encargarse del plan de expansión de la compañía. Con más de diez años de experiencia en el sector de los recursos humanos observa pocos cambios en el perfil del candidato que busca empleo,pero detecta algunos más en las empresas que les contratan.

Según Lionel Terral, las compañías son ahora más flexibles que hace un tiempo y han entendido que la selección forma parte de la estrategia empresarial. Terral da en esta entrevista las claves para buscar trabajo en septiembre.

¿Sigue siendo septiembre un buen mes para ponerse a buscar empleo?
Pese a que la actividad se mantiene durante todo el año, septiembre siempre es un buen mes para abordar un cambio de trabajo. De todos modos, debo añadir, que estamos teniendo un verano muy dinámico en el que se están cerrando más procesos que en años anteriores. Sin embargo, es cierto que muchas compañías reservan para la vuelta de las vacaciones la publicación de sus ofertas de empleo. Es una época en la que los candidatos están más dispuestos al cambio y tradicionalmente el inicio del curso es un buen momento para afrontar nuevos retos, entre ellos, un cambio profesional. Además, desde el punto de vista psicológico, las vacaciones son un buen momento para reflexionar y las decisiones se toman con una actitud más reflexiva.

¿Qué instrucciones precisas daría a una persona que desea hacerlo?
Lo primero que un candidato debe hacer es un diagnóstico de cuál es su situación y sus objetivos profesionales. Para empezar, redactar un currículum es un buen punto de partida porque te permite profundizar sobre cuál ha sido tu trayectoria profesional, ser consciente de lo que has hecho, analizar las experiencias concretas y ver qué grado de conocimiento tienes sobre el sector en el que desarrollas la actividad. En ocasiones, llegan candidatos que presentan un buen currículum desde el punto de vista de la imagen, pero no han profundizado en las cuestiones importantes.

¿Cómo puede organizarse una estrategia de búsqueda?
Una vez que se ha decidido el cambio y se ha redactado el currículum hay que preparar una estrategia personal. El candidato tiene que construir bien el discurso que quiere ofrecer, ser honesto consigo mismo y, sobre todo, tener sentido común. Es decir, tener claro a qué empresas se quiere dirigir, a los puestos que aspira y qué eres capaz de aportar para ser el profesional idóneo. Para ello, necesita saber cuáles son sus puntos fuertes y débiles y eso requiere un tiempo de reflexión. Buscar empleo debe ser un trabajo más. En los últimos quince años, veo que los candidatos están igual de perdidos y que no saben bien cómo organizar la búsqueda, aunque estén mejor preparados para hacerlo. No está demás leer antes algo sobre la gestión por competencias.

¿Cuáles serán los sectores que tirarán del empleo después del verano?
En línea con el comportamiento del mercado y de la economía en lo que va de año, el sector financiero (motivado por la expansión comercial de las cajas de ahorros), las telecomunicaciones, la energía y el sector industrial serán los más activos.

¿Qué valor añadido aporta al candidato una empresa de selección?
Además de ponerle en contacto con la empresa que mejor se adapta a su perfil, en muchas ocasiones el consultor asesora y reorienta al candidato para que busque realmente cuáles son sus competencias, habilidades y qué le diferencia del resto.

¿Cómo cree que se comportará la contratación en los próximos meses? ¿Está cambiado la actitud de las empresas?
En los próximos meses, la coyuntura económica y los planes de crecimiento de las empresas van a permitir que el volumen de contratación se mantenga a medio plazo. En este contexto, los candidatos tienen buenas perspectivas para jugar su baza.

Aunque suene un poco exagerado, en el sector se dice que mientras hace un tiempo las firmas de selección presentaban tres candidatos a una oferta, la escasez de talento ha invertido la proporción y ahora se presenta el mismo candidato a tres ofertas distintas.

¿Cuál es, en este momento, el perfil del candidato demandado por vuestros clientes?
No existe un candidato idóneo. Lo que se pretende es poder localizar al perfil más apropiado para cada puesto concreto y, especialmente, para cada compañía. Es muy importante que el profesional asuma los valores de la organización y sea capaz de comprometerse con ellos. En este sentido, las empresas han avanzado bastante y son conscientes de que, en determinados puestos, la formación y los conocimientos técnicos no son tan importantes como las competencias del empleado. Si bien es cierto, cuando se buscan competencias técnicas específicas hay menos candidatos disponibles en el mercado, especialmente en el ámbito de las nuevas tecnologías y las telecomunicaciones.

La Cámara de Comercio Gay y Lésbica Ibérica asesorará sobre las oportunidades de negocio del colectivo en España.

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La Cámara de Comercio Gay y Lésbica Ibérica se presentó ayer lunes en Barcelona, como ya habiamos adelantado aqui, en el hotel Axel, el primer hotel gay fundado en Barcelona en 2003. Entre sus servicios estará el asesorar a empresas españolas, y potenciar políticas de no discriminación al colectivo.

El nuevo organismo estará integrado por profesionales, ejecutivos y empresas de España y Portugal. Tendrá sedes en Madrid, Barcelona y Lisboa y dispondrá de una antena de negocios en la capital andorrana.

Además, impulsará un Círculo de Economía y Negocios, que fomentará el debate sobre el papel de gays y lesbianas en la economía y promoverá la creación de asociaciones profesionales y empresariales, círculos de economía y agrupaciones por afinidad de personas gays y lesbianas en el mundo de la empresa.

Otros servicios de la Cámara serán programas de formación y consultoría sobre valorización de la diversidad en la empresa y las políticas de igualdad hacia gays y lesbianas, así como el ‘coaching’ a directivos gays, lesbianas y heterosexuales para superar prejuicios.

La Cámara Ibérica pretende trabajar con los departamentos de recursos humanos, marketing y comunicación, desarrollo de negocio y responsabilidad social corporativa (RSC) de las principales empresas españolas y desarrollará un Índice de Igualdad Corporativa, que medirá el grado de gay-friendliness (respeto a los derechos de gays y lesbianas) de una empresa.

La Cámara de Comercio Gay y Lésbica Internacional (IGLCC), reunida en Cumbre en Barcelona estos días, que son los que han creado la Cámara Ibérica que nació ayer, creará una certificación internacional para las empresas de gays y lesbianas con el objetivo de permitir a las multinacionales implementar en Europa programas de diversidad y representatividad de proveedores, tal y como ya sucede en Estados Unidos.

Una delegación de la Cámara Internacional ha visitado este lunes el Parlamento catalán, aprovechando estos días en Barcelona.

Salario medio PPA neto(después de impuestos) en la Unión Europea.

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Una vez que conocemos los salarios medios, la carga fiscal que soportan y la Paridad de Poder Adquisitivo que debemos aplicar en cada caso, podemos llevar a cabo la versión definitiva de la tabla del salario medio.

Salario medio PPA neto(después de impuestos)  Euros/año
 
Luxemburgo     28.021
Reino Unido     25.227
Dinamarca       20.792
Irlanda             19.836
Holanda           19.529
Alemania         19.390
Austria            19.091
Noruega          18.991
Media UE-15   18.796
Bélgica           17.270
Suecia            14.847
Francia           14.690
Italia               13.589
España           13.293
Portugal          12.445
Grecia            11.184
Polonia            3.611
 
Fuente: Elaboración propia. Datos a partir de Eurostat, FMI y BM. Datos para 2005

Pues ya está. Esto es lo más próximo a la realidad que he podido hacer. Recordad que aquí ya hemos descontado los impuestos y que, como siempre, hemos igualado el coste de la vida gracias a la Paridad de Poder Adquisitivo.

El número de asalariados aumentó un 5,8% respecto al año anterior

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Según los datos de la Encuesta de Coyuntura Laboral del segundo trimestre de 2007
 
A finales de junio de 2007, el número de puestos de trabajo ocupados por asalariados no agrarios fue de 13,7 millones, que supone un incremento del 5,8% respecto al año anterior y un total de 746.000 puestos de trabajo ocupados más, según los datos de la Encuesta de Coyuntura Laboral (ECL) del segundo trimestre de este año, elaborada por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
 
Del total de puestos de trabajo ocupados, un 67,1% corresponde a contratos de duración indefinida, mientras el 32,9% restante son temporales. Continúa reflejándose este trimestre un elevado crecimiento del empleo indefinido, 10,7%, que supone 888.700 puestos de trabajo más, mientras que el temporal disminuye (-3,1%), que representa 142.800 puestos menos.

Además, destaca que el crecimiento del empleo femenino dado que, en términos porcentuales, se incrementa prácticamente el doble que el masculino. Entre las mujeres se registra un aumento del 8% respecto al año pasado, que supone 421.800 puestos de trabajo más, y entre los hombres se incrementa 4,2%, 324.200 más.

Por tipo de jornada el número de empleos con jornada a tiempo parcial creció un 9,3%, 184.400 puestos de estas características, mientras que el aumento del colectivo a tiempo completo lo hizo un 5,1%, 561.500 puestos más.

Respecto a los sectores de actividad es servicios el que registra un mayor incremento de sus efectivos laborales, un 7%, que supone 605.000 más. Los crecimientos en construcción e industria son más reducidos, aumentaron un 3% y un 3,5%, que equivale a 56.700 y 84.200 puestos más, respectivamente.

En cuanto a las comunidades autónomas se produjeron incrementos interanuales del empleo por encima de la media nacional en 10: Castilla y León (8,8%), Extremadura (8,7%), Aragón (8,1%), Cantabria (7,7%), Galicia (6,9%), Castilla- La Mancha (6,6%), Madrid (6,4%), Navarra (6,3%), Andalucía (6,2%) y Baleares (6,1%).

En cuanto a la opinión de los empresarios respecto a la futura evolución del empleo, continúa siendo favorable, con una previsión de crecimiento del 1,3% para el próximo trimestre y del 1,6% para el mismo trimestre del próximo año.  

Los trabajadores españoles realizaron 15,6 millones de horas extra en el segundo trimestre del año

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Los trabajadores hicieron durante el segundo trimestre del año un total de 15,6 millones de horas extraordinarias, según datos de la Encuesta de Coyuntura Laboral (ECL). Esta encuesta la elabora el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales mediante consultas a 12.000 empresas del conjunto del país.

Respecto al segundo trimestre de 2006, el número de horas extraordinarias se ha incrementado de forma notable, ya que hace un año se hicieron 14,7 millones.

No obstante, son pocos los asalariados que hacen horas adicionales por las que logran una mayor retribución. En concreto, entre abril y junio de 2006 fueron 685.100, lo que deja una media de 22,8 horas por empleado.

En los mismos meses de 2006 ampliaron su jornada laboral un total de 626.200 asalariados, que salieron a una media de 23,5 horas cada uno.


Sectores

La mayoría de las horas extraordinarias declaradas se hicieron en el sector de la industria, con siete millones, frente a los 6,9 millones del sector servicios, y los apenas 1,6 de la construcción.

Los 320.300 empleados de servicios que ampliaron su jornada hicieron una media de 21,7 horas; los 299.200 de la industria 23,7, y los 65.600 de la construcción 24,5.

Las cifras no han variado sustancialmente respecto al pasado año, cuando se hicieron 6,8 millones de horas extra en la industria; 6,3 millones en los servicios, y 1,5 millones en la construcción. 

Se estima que más de 7,6 millones de españoles sufre algún trastorno psíquico como consecuencia de su trabajo

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Quemados en el trabajo
La economía española va bien. Entre enero y septiembre del año pasado se crearon 115.000 empresas, casi un 8% más que en todo el año anterior. Los índices de paro caen por debajo del 8% de la población activa. Pero este crecimiento estadístico no retrata fielmente el mundo empresarial y laboral.

Por mucho que se les trate como máquinas, los trabajadores son ante todo seres humanos. Los expertos en management insisten en que la "cultura obsoleta" que impera en el 80% de las empresas españolas, así como el "liderazgo tóxico" que ejerce la mayoría de sus jefes, está causando un creciente malestar entre la población activa. Se estima que el 38% de los asalariados (más de 7,6 millones de personas) sufre algún trastorno psíquico derivado del trabajo, como el estrés, el burnout, el mobbing y la depresión.

Nadie pone en duda que el sistema capitalista es muy eficiente a la hora de generar crecimiento económico: a lo largo de la última década, España ha crecido un 2,6% anual de media, según un informe de Caixa Catalunya. Entre otras causas que justifican este desarrollo se encuentra la aportación de la inmigración al producto interior bruto (PIB), y, entre otras consecuencias, la disminución del paro, que en el segundo trimestre de este año afectaba al 7,95% de la población activa, según el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Además, desde enero a septiembre del año pasado el número total de empresas constituidas ascendió a 115.753, un 8,49% más que durante el mismo periodo de 2005, según un estudio realizado por Informa D&B. Y el porcentaje de compañías de hasta 42 meses de vida aumentó durante ese mismo plazo un 35,2%, según un informe del Instituto de Empresa.

Estos datos ponen de manifiesto la bonanza económica en la que se encuentra este país, ahora mismo, la octava economía más importante del mundo. Aunque la mayoría de actores socioeconómicos relacionan este auge económico con el incremento del bienestar de la sociedad, empiezan a alzarse otras voces que no sólo cuestionan dicha correlación, sino que se atreven a decir lo que nadie quiere escuchar: "Cada vez estamos más agotados y somos menos felices".

Lo cierto es que "la vorágine que marca la pauta del sistema de mercado actual parece generar la creencia de que el afán de lucro es la única manera de garantizar la supervivencia de las empresas", señala Juan Carlos Cubeiro, director de la consultora Eurotalent, especializada en desarrollo estratégico y directivo para la mejora cualitativa de las organizaciones. Este experto lamenta que "muchos empresarios persigan este fin sin preocuparse por los medios para conseguirlo, desbaratando a los profesionales la posibilidad de encontrar el equilibrio con su vida personal y familiar".

No en vano, "España todavía vive apegada a la cultura de la presencia -caracterizada por el autoritarismo, el control y la desconfianza-, postergando su necesaria evolución hacia la de la eficiencia, basada en la dirección por objetivos, la flexibilidad y la autonomía", apunta Cubeiro. Así, los españoles son de los que más curran: 1.780 horas de media durante 2006, según The Economist, esto es, 219 horas al año más que la media de la Unión Europea (UE) de los 15.

Ese mismo año, el 15% de la población activa española dedicó más de 50 horas semanales a su función profesional, sin contar las horas extras, el tiempo destinado a comer o los desplazamientos in itínere, según una encuesta del portal de internet Monster, especializado en ofertas de empleo. La mitad de los profesionales, por otra parte, trabajó más de 40 horas; el 25%, entre 25 y 40 horas, y el 10% restante, menos de 25 horas.

Pero estar en el trabajo no es lo mismo que estar trabajando. Prueba de ello es que la productividad española sólo ha crecido un 0,9% en la última década, y ya se encuentra 16 puntos por debajo de la media de la UE de los 15, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Y ya es un 25% más baja que Francia, Italia y Alemania, ocupando la 29ª posición mundial desde el punto de vista de la competitividad, según el ranking elaborado en 2006 por el Foro Económico de Davos.

Así, orientar la estrategia empresarial exclusivamente al crecimiento económico no suele traer consigo el resultado esperado, sino más bien todo lo contrario. "El modelo de negocio que sólo tiene en cuenta los números es obsoleto e inadecuado porque solamente invierte en aspectos tangibles, los cuales, al estar al alcance de cualquier compañía, no generan ningún valor añadido", afirma el profesor de Harvard Robert S. Kaplan, considerado por The Financial Times como uno de los 25 mejores "pensadores económicos" del momento.

Paradójicamente, la pérdida de competitividad y la escasez de valor añadido producido por las empresas están afectando al salario de sus plantillas. A finales del año pasado, los españoles cobraron una media de 1.553 euros brutos al mes, una cantidad similar a la registrada en 1997, según las conclusiones de un estudio de Adecco y el IESE. Mientras, el sueldo de los directivos se ha ido multiplicando, hasta situarse entre 40 y 100 veces por encima del resto de trabajadores, según un informe de la consultora de recursos humanos ICSA.

Pero el afán de lucro no sólo afecta a los salarios de la gran mayoría: "Como consecuencia de la falta de racionalización de la organización del trabajo y del liderazgo ambicioso, tóxico y autoritario ejercido por la mayoría de directivos y jefes, cada vez más asalariados son víctimas de diversos trastornos psíquicos", afirma el psicólogo laboral Iñaki Piñuel, profesor de la Universidad de Alcalá de Henares. Esta afirmación es corroborada por Valentí Valls, médico adjunto y cardiólogo del hospital Clínico de Barcelona, para quien "las personas que trabajan más de 10 horas al día pueden estar poniendo en riesgo su salud, aunque no perciban conscientemente el estrés en su organismo".

Ahora mismo el estrés afecta al 32% de la población activa, según datos del informe Cisneros VI, y "afecta tanto física como mentalmente, hasta desencadenar crisis de ansiedad, anginas de pecho e infartos", añade Valls. Además, "el estrés suele ser la antesala del síndrome del trabajador quemado, más conocido como burnout, caracterizado por el agotamiento emocional, el aislamiento laboral y el vacío existencial derivado, sobre todo, de la creencia de que el trabajo que uno hace carece por completo de sentido", describe Piñuel.

Otro malestar en alza es el acoso laboral (mobbing), que ya afecta al 9% de los trabajadores. "Las víctimas de esta violencia psicológica se caracterizan por ser personas que destacan en un ambiente laboral mediocre, marcado por la envidia y la rivalidad entre compañeros, que luchan por escalar en la jerarquía", sostiene Piñuel.

Este experto también señala la adicción al trabajo (workaholics) como un fenómeno que tiene más presencia en las llamadas "empresas tóxicas", que suelen premiar los excesos de sus profesionales, "despreocupándose de si dicho sobreesfuerzo agrava su deterioro físico y psíquico". Se estima que el 8% de la población activa dedica más de 12 horas al día a su profesión para huir de sus problemas personales.

Todos estos trastornos psíquicos suelen tener un final común: la depresión, descrita como "un profundo sentimiento de tristeza y de apatía" que ya afecta a entre el 15% y el 30% de los trabajadores, y que supone para las empresas españolas un desembolso anual de 750 millones de euros en bajas laborales, sin contar el impacto brutal que tiene sobre su productividad, según la Organización Mundial de la Salud (OMS). Tanto Cubeiro como Piñuel, opinan que "dado que todos los actores implicados están perdiendo, la transformación empresarial española ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad vital". Y concluyen: "Lamentablemente, la mayoría de empresas parecen dormidas, esperando inconscientemente a que este malestar sea masivo e inaguantable". Todo apunta a la tesis formulada por el filósofo español José Antonio Marina, para quien "la realidad demuestra que ninguna situación cambia hasta que deviene insoportable".
Vuelta a la 'normalidad'

Como cada año, el llamado síndrome posvacacional vuelve a ser protagonista durante las primeras semanas de septiembre, cuando la mayoría de los trabajadores retoma su actividad laboral después de las vacaciones de verano. Se estima que el 35% de los 20,3 millones de asalariados españoles suele padecer "insomnio, pérdida de apetito, agotamiento emocional, falta de concentración, así como algunos momentos de ansiedad y vacío interior", según la Asociación Nacional de Entidades Preventivas Acreditadas (ANEPA).

Todos estos síntomas, provocados por un desajuste temporal de los hábitos, desaparecen a los pocos días. Sin embargo, "para cada vez más españoles esta vuelta a la normalidad supone la aparición de una angustia existencial, que en ocasiones se convierte en la antesala de una profunda depresión", sostiene el psicólogo laboral Iñaki Piñuel, que acaba de publicar La dimisión interior. Del síndrome posvacacional a los riesgos psicosociales en el trabajo (Pirámide).

En su opinión, "la aparición de este síndrome pone de manifiesto las condiciones tóxicas a las que están abocados millones de trabajadores, que padecen daños psíquicos a lo largo de todo el año, pero que sólo toman plena consciencia de su malestar después de un breve periodo de descanso y desconexión con la empresa".

Zapatero promete subir las pensiones más bajas y aumentar el permiso paterno a 30 días.

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El presidente abre un curso político con vistas a las elecciones.
Más políticas sociales. José Luis Rodríguez Zapatero abrió ayer el curso político anunciando un nuevo incremento de las pensiones. "Las pensiones mínimas subirán en 2008 el doble de la subida media del resto de las pensiones", señaló.

El presidente del Gobierno eligió un año más la tradicional fiesta de la minería asturiana y leonesa de Rodiezmo, en León, para reaparecer después del periodo vacacional. A seis meses de las elecciones, Zapatero no sólo prometió mejoras en las pensiones más bajas. También garantizó un "esfuerzo singular" con los subsidios de viudas y viudos menores de 65 años y con hijos a su cargo. La retribución de estas personas se incrementará en 110 euros mensuales.

Ante las cerca de 35.000 personas que asistieron al mitin, el jefe del Ejecutivo se mostró seguro de poder repetir victoria en las urnas.

30 DÍAS DE PERMISO PATERNO

"La próxima legislatura se abrirá una segunda fase de progreso, modernización y extensión de derechos gracias a nuevas políticas sociales", dijo.
En ese sentido, Zapatero anticipó que, si gana las elecciones, su Gobierno propondrá que el permiso de paternidad por cada hijo nacido se extienda de los 15 días actuales a 30.

España es uno de los países desarrollados que menos hace por retener a empleados veteranos

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Ser un empleado de más de 50 años en España no es ninguna ganga. Lo pone negro sobre blanco una encuesta internacional sobre políticas de reclutamiento y retención de trabajadores seniors llevada a cabo por la multinacional de servicios de empleo Manpower. En el sondeo han participado casi 27.000 directivos de 25 países desarrollados, entre ellos 1.044 españoles.

Tan sólo el 6% de las empresas españolas aplica políticas de retención y captación de trabajadores que rebasen el medio siglo de vida
Según sus resultados, en España tan sólo el 6% de las empresas aplica políticas de retención y captación de trabajadores que rebasen el medio siglo de vida. Este porcentaje contrasta brutalmente con los de países orientales como Japón y Singapur, donde el 83% y el 53% de los directivos, respectivamente, mantienen políticas activas de retención de empleados veteranos. En captación, son Singapur (48%) y Hong Kong (24%) los territorios que más actividades emprenden a favor de los trabajadores más experimentados.

En el terreno de la retención de empleados seniors, España se sitúa a la cola junto a Italia, país con el que comparte ese exiguo 6%. En cuanto a actividades de captación de personas de ese tramo de edad, España está en penúltimo lugar, con idéntico porcentaje, sólo superado a la baja por Suecia (4%). Por sectores, el de la minería e industrias extractivas es, con un 12% en captación y un 10% en retención, el que más se preocupa en nuestro país por los seniors. A continuación se sitúa la hostelería (9% y 10%, respectivamente). A la cola están las empresas de intermediación financiera y las de servicios profesionales, donde apenas un minúsculo 1% mantiene iniciativas para reclutarlos. Eso sí, al menos un 9% dispone de políticas para conservarlos en la plantilla.

Según Carmen Mur, consejera delegada de Manpower en nuestro país, esta inactividad en la retención de la experiencia y el talento acabará pasando factura a la economía de los países más rezagados en la materia, España entre ellos. "Muchos empleadores no son conscientes del porcentaje de su plantilla que se va a retirar en los próximos diez años y de la pérdida de potencial de productividad y de capital intelectual que supone que estos trabajadores dejen su empresa", afirma.

Para Jeffrey A. Joerres, presidente mundial de esta firma, "una cantidad muy importante de organizaciones todavía cree que las jubilaciones venideras son oportunidades para ahorrar costos, pero éste es un pensamiento peligroso y poco visionario, ya que la fuerza laboral compuesta por las personas de más de 50 años será una de las fuentes más importantes de talento en el futuro".

En opinión del máximo ejecutivo de Manpower, "un motivo clave por el cual Japón y Singapur están más concentrados en mantener a los empleados de más de 50 en sus plantillas se debe a la legislación y los programas de incentivos oficiales que se diseñaron para promover esas políticas, mientras que países como Italia y España no tienen el mismo nivel de exigencias por parte del Gobierno".

Las firmas tecnológicas usan los almuerzos para reclutar empleados

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Pocos meses después de que Google Inc. lo despidiera por publicar comentarios en un blog sobre su trabajo en la empresa, Mark Jen fue a almorzar con unos amigos a una de las cafeterías de la compañía. No tenía ni idea de que estaba ayudando a poner en marcha un fenómeno.

"Nos pareció que era una manera excelente de conocer distintas compañías y disfrutar de un almuerzo gratuito", dice Jen, que en la actualidad se desempeña como gerente de programas en Tagged Inc., una empresa de red de contactos sociales en línea.

Ese almuerzo, que tuvo lugar hace dos años, fue tan exitoso, que el grupo decidió convertirlo en algo habitual. Comenzaron a reunirse en las cafeterías de empresas para conocer empleados de otras compañías de tecnología y disfrutar de la comida gratuita que ofrecen muchas de ellas. Colocaron su horario de almuerzos en un blog e invitaron a cualquiera que estuviera interesado.

"Estamos en Silicon Valley, que tiene muchas compañías de tecnología", dice Jen. Pero añade que los empleados "realmente no diversifican sus actividades ni conocen gente de otras empresas".

El concepto bautizado por sus fundadores como Lunch 2.0 (Almuerzo 2.0), se ha convertido en un fenómeno de contactos sociales que ahora atrae a cientos de ingenieros, capitalistas de riesgo e incluso estudiantes en prácticas a varias compañías en busca de comida gratuita y conversación.

En un inicio, el grupo, que consistía de unas 10 personas, tenía prácticamente que colarse por la puerta de la compañía. Algunos asistentes entraban con amigos que eran empleados, otros casi a escondidas. (Google, donde todo comenzó, permite a los empleados llevar invitados a la cafetería de la compañía. Jen entró con un amigo que trabajaba allí).

Pero ahora que los almuerzos han comenzado a atraer a más comensales, las compañías han decidido invitar a los asistentes como una manera de atraer a candidatos a empleos disponibles y dar a conocer sus productos entre los redactores de blogs más influyentes.

Empleadores que van desde la compañía de contactos sociales Facebook Inc. a Microsoft Corp., han patrocinado eventos de Lunch 2.0. La idea, a su vez, se está extendiendo. Grupos similares han surgido en Seattle y Alemania, mientras que Bangalore y Los Ángeles planean patrocinar sus primeros eventos el próximo mes. Los fundadores de Lunch 2.0 han recibido consultas de empleados que quieren hacer lo mismo en Nueva York, Atlanta y Singapur.

La evolución de Lunch 2.0 desde una manera de conseguir comida gratuita a un evento patrocinado por las compañías, ilustra cómo en un mercado laboral menos flexible, los empleadores encuentran nuevas formas de acceder a los mejores candidatos disponibles. "Estamos regresando a los tiempos en los que el talento en Silicon Valley es escaso y aumenta la rivalidad por conseguir ingenieros", dice John McCrea, vicepresidente de marketing de Plaxo Inc., una compañía de agendas en línea que ha patrocinado tres almuerzos.

Los asistentes a Lunch 2.0 no buscan trabajo necesariamente. Algunos acuden sólo para hablar de trabajo. A otros, sólo les interesa un almuerzo fuera de la empresa. "Es una fuente de postulantes perfecta porque son gente con un trabajo que busca empleo de manera pasiva", dice Tey Scott, gerente de reclutamiento de AOL, de Time Warner Inc.

Un almuerzo reciente de AOL atrajo a unas 200 personas para comer pizza. La compañía había colocado una mesa con información para los posibles interesados. Los asistentes dicen que el ambiente informal facilita relacionarse con los mandos superiores de una compañía al mismo tiempo que echan un vistazo al ambiente de trabajo. 

El autoservicio es el cancer del progreso laboral.

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¿Sabias que si nadie recogiera su bandeja en Mcdonald´s se crearían en torno a 1000 puestos de trabajo en España? En un pais en el que la atención al cliente ha sido siempre primordial, hemos sido seducidos por una forma de comercio que lo único que aporta es más beneficio al rico y más molestias al pobre, sin hablar además de la pérdida de puestos de empleo que supone. Mcdonald´s España, 373 restaurantes, 659 millones de Euros de facturación en 2006, ¿de verdad supondría algún gasto significativo la contratación de entre 1 y 3 trabajadores más por restaurante?, cada vez que recoges tu mesa haces que sea imposible. Aunque no lo creas pagas por tu hamburguesa, por tu refresco y por un servicio que no recibes... ¿No es lo mismo que pasa en las gasolineras?, hace unos años un trabajador para cada dos surtidores, ahora, uno en la caja y pagas la gasolina al mismo precio que en otra en la que no es de autoservicio. Los Españoles aceptan esta práctica como lícita sin importarles las consecuencias, ya han sido eliminados miles de puestos de trabajo por culpa de las máquinas, ahora están sustituyendo trabajadores por tí. Si antes eras oficinista, ahora, a lo largo del día te conviertes en camarero, gasolinero, basurero y almacenero de Ikea.

Las empresas familiares generan el 75% del empleo privado en España

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El Presidente de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), Jesús Macarrón, el consejero Delegado de Economía y Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid, Miguel Ángel Villanueva, y el Gerente de la Agencia de Desarrollo Económico de Madrid Emprende, Iñaki Ortega Cachón, han participado en el II Foro de Empresa Familiar de la Ciudad de Madrid, celebrado en la sede de la Agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende. Villanueva ha expresado la responsabilidad de la ciudad de Madrid con las empresas familiares, fuente generadora de riqueza y empleo, entidades comprometidas con su entorno y ha subrayado la buena reputación de las compañías familiares, que gozan de mejor imagen pública que el resto del tejido empresarial español.
El acto, que ha contado con la asistencia de numerosos empresarios madrileños, ha abordado temas como el liderazgo en la empresa familiar, ponencia que ha corrido a cargo de Javier Fernández Aguado, socio director de MindValue, y Best Competitiveness Speaker Award 2007. Clemente González Soler, Presidente del Grupo Alibérico y José Luis Flores, Vicepresidente de Flores Valles, han sido los encargados de exponer sus experiencias como líderes de empresa familiar. En el acto se ha recalcado la importancia de la empresa familiar en la economía española y la importancia de animar a los empresarios a afrontar los retos futuros, con ilusión, liderazgo, trabajo y optimismo.


Situación de la empresa familiar en Madrid


Las empresas familiares de Madrid se enfrentan a una serie de problemas y retos específicos como la continuidad, la sucesión, los protocolos familiares, la profesionalización, la mejora del marco jurídico fiscal, etc. A pesar de ello, el actual desarrollo de Madrid no se entendería sin la aportación de las empresas familiares.


En España hay dos millones y medio de empresas familiares, que representan el 75 por ciento del empleo privado, es decir, nueve millones de puestos de trabajo. Son responsables de casi el 59 por ciento de las exportaciones españolas y alcanzan una facturación total que equivale al 70 por ciento del PIB.


Más información: www.adefam.com 

Aragón es la sexta comunidad con las pensiones más altas

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Solo las rentas de Castilla La Mancha han crecido más que las aragonesas en este año. La media española alcanzó los 675,18 euros al mes, un 5% más que en el 2006.

La Seguridad Social abona en Aragón 167.744 pensiones de jubilación.

Aragón es la sexta comunidad con las pensiones más altas de toda España. Solo los pensionistas vascos, asturianos, madrileños, navarros y cántabros reciben de media más pensión que los aragoneses. Y es que la renta media en la comunidad se situó a 1 de agosto en 696,89 euros. Esta cifra es superior (3,2%) al promedio del conjunto de España, que alcanzó los 675,18 euros y que experimentó una subida anual del 5%. Aragón registró además uno de los datos más positivos, ya que fue la segunda comunidad (tras Castilla-La Mancha) que obtuvo un incremento más destacado respecto a agosto del 2006 con un 5,2%.

Según datos del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, el número total de pensiones en la comunidad asciende a 272.548 este mes, lo que representa un incremento del 0,8% respecto al mismo periodo del año pasado.

Por provincias, un total de 47.555 corresponden a Huesca, donde la pensión media es de 639,77 euros; 36.702 a Teruel, de 634,70 euros; y 188.291 a Zaragoza, donde la prestación media se sitúa en 723,43 euros.

En Aragón, las pensiones por incapacidad permanente son 22.841 (3.883 en Huesca, 2.354 en Teruel y 16.604 en Zaragoza); de jubilación 167.774 (28.570 en Huesca, 24.266 en Teruel y 114.938 en Zaragoza); y por viudedad 73.966 (13.790 en Huesca, 9.179 en teruel y 50.997 en Zaragoza).

Un total de 6.830 personas reciben en la comunidad una prestación por orfandad (1.165 en Huesca, 799 en Teruel y 4.866 en Teruel), mientras que los beneficiarios de una prestación en favor de familiares ascienden a 1.137 (147 en Huesca, 104 en Teruel y 886 en Zaragoza).

Como ya se ha comentado anteriormente, en Aragón, la pensión media --que incluye la de jubilación, incapacidad permanente, viudedad, orfandad y a favor de familiares-- es una de las más altas de toda España y alcanza los 696,89 euros. Solo los pensionistas vascos con 845,17 euros mensuales, asturianos (816,54 euros), madrileños (800,91), navarros (757,77) y cántabros cobran más dinero que los de la comunidad aragonesa. 

La pensión media de jubilación se situó en agosto en 761,84 euros al mes, un 5,2% más

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La pensión media de jubilación se situó en agosto en 761,84 euros mensuales, lo que supone un incremento del 5,2% respecto al mismo mes del año pasado, según las datos difundidos por el Ministerio de Trabajo y de Asuntos Sociales.

La pensión media de la Seguridad Social, que comprende las distintas clases de pensión (jubilación, incapacidad permanente, viudedad, orfandad y a favor de familiares) alcanzó los 675,18 euros mensuales, con un aumento el 5% respecto al mismo mes de 2006.

Por su parte, las pensiones de incapacidad permanente alcanzaron en agosto una cuantía media de 762,14 euros mensuales, con un incremento del 4%.

En cuanto al resto de pensiones, las de viudedad, orfandad y en favor de familiares sumaron a principios del presente mes una cuantía media de 498,95 euros; 301,79 euros y 399,69 euros, respectivamente, con crecimientos del 4,5%, 5,3% y 6,4%.

En agosto, la Seguridad Social abonó un total de 8.285.996 de pensiones contributivas en todo el territorio nacional, un 1,2% más que en el mismo mes del ejercicio precedente.

De esta cantidad, 4.869.021 fueron de jubilación (+1,1%), 2.228.822 de viudedad (+1,3%), 892.244 de incapacidad permanente (+2,8%), 257.706 de orfandad (-0,9%) y 38.203 a favor de familiares (-2,1%).

Para ello, la Seguridad Social destinó un total de 5.594,5 millones de euros (+6,3%), de los que 3.709,4 millones correspondieron a la nómina mensual de las pensiones de jubilación (+6,3%); 1.112,08 millones, a pensiones de viudedad (+5,9%); 680,01 millones, a incapacidad permanente (+6,9%); 77,7 millones, a orfandad (+4,3%); y 15,2 millones, a favor de familiares (+4,2%).

SIETE COMUNIDADES SUPERAN LAS PENSIÓN MEDIA.

Por comunidades autónomas, siete de ellas, más Ceuta y Melilla, superaron en agosto la pensión media nacional, establecida en 675,18 euros al mes. País Vasco, Asturias y Madrid registraron las pensiones medias más elevadas, con 845,17 euros, 816,54 euros y 800,91 euros mensuales, respectivamente.

Les siguieron Navarra (757,77 euros mensuales), Ceuta (741,38 euros), Cantabria (702,19 euros), Aragón (696,89 euros), Cataluña (696,2 euros), Melilla (681,15 euros), Castilla y León (652,44 euros), La Rioja (643,92 euros), Canarias (634,08 euros), Castilla-La Mancha (624 euros), Andalucía (622,85 euros), Comunidad Valenciana (617,84 euros) y Baleares (610,42 euros).

Cierran la tabla, con las pensiones menos cuantiosas, Murcia, con una pensión media de 594,75 euros mensuales; Extremadura, con 573,04 euros, y Galicia, con 563,36 euros al mes.

Cataluña es la comunidad que cuenta con un mayor número de pensionistas, al representar el 17,9% del total nacional. A continuación, se sitúan Andalucía, con el 15,9%, seguida de Madrid (10,8%), Comunidad Valenciana (10%), Galicia (8,5%), Castilla y León (7%) y País Vasco (5,7%).