Jornada generación Y - empresas (EADA Barcelona)

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Este es el planteamiento de la jornada del día 4, aquí podéis confirmar vuestra asistencia . Estáis todos invitados
No dejéis de curiosear los links que hay a la derecha, que he recogido especialmente para la jornada. Si conocéis alguno que no está y trate de personas y organizaciones, por favor, indicádmelo

Evolución de la dirección de personas ante el cambio generacional:
 
SUPERAR EL DESENCUENTRO DE LAS PERSONAS CON LAS EMPRESAS
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Vivimos un momento en el que hay cuatro generaciones trabajando y conviviendo en las empresas, que cubren un rango de más de 40 años. Son las llamadas generación tradicional, baby boom, generación X y la generación Y. Cada una de ellas tiene sus aspiraciones y establece un contrato psicológico diferente con su empleador, lo que plantea un reto a los directivos y a los profesionales de RRHH. 
 
 
 El tema central de la jornada es la necesaria adaptación de las empresas ante en los distintos valores y expectativas que presenta cada generación respecto al trabajo. La situación es especialmente compleja por la coincidencia de varios fenómenos: 
 
- Se prevé un alargamiento de la edad de jubilación. Sin embargo las empresas no valoran, en general, a los profesionales de mayor edad y procuran rejuvenecer la plantilla. 
 
- Hay escasez de personas en muchas posiciones. 
 
- La generación Y está resultando especialmente compleja de integrar en las empresas. Sus expectativas son nuevas y se considera "la generación excluida". 
  
- Hay un factor de diversidad añadido que se origina por la inmigración. Hay además una creciente incorporación de la mujer en las empresas. 
  
- En muchas empresas las horas de trabajo y la presión son muy elevadas, lo que dificulta la conciliación de la vida profesional y personal. 
  
- Los trabajadores han mantenido o disminuido su poder adquisitivo, sin embargo en los últimos años los beneficios empresariales y los sueldos de la alta dirección han aumentado extraordinariamente. 
 
 
 Este nuevo escenario produce un efecto de consecuencias difíciles de prever, pero que tienden a crear un progresivo desencuentro entre las personas y las empresas. 
 
 Para reflexionar y dibujar líneas de actuación concretas contamos con la participación de:
Sr. Antoni Soy, Secretario de Industria y Empresa, Generalitat de Catalunya,
Sr. Alfons Cornella, Fundador y Presidente de Infonomía,
Sr. José M a Valverde, Director de Selección de Banesto,
Sr. Joan Carles Xart, Director de Recursos Humanos de Indra Catalunya,
Sr. Josep Solans, Director Gerente de la Fundació Viure i Conviure, y
Sr. Jordi Assens, Profesor del Departamento de Dirección de Personas de EADA.
 
 
 Antes de la jornada se propondrá a los inscritos participar en varias actividades en la web 2.0, que son muy comunes para la Generación Y: Blogs, wikis, redes sociales, etc.

Día: Jueves, 4 de Octubre de 2007
Horario: 09:00 a 13:30h
Lugar: Auditorio Winterthur, 507, Barcelona

Horarios más cortos

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Conseguir que la jornada laboral no exceda de las seis de la tarde es el reto de empresas como Telefónica, MRW, DKV Seguros, Microsoft y Sanitas para trabajar menos horas y producir más. Para ello, utilizan diversas fórmulas.

Hoy lunes finaliza la jornada intensiva de verano para buena parte de los profesionales españoles. Sacyr Vallehermoso, Red Eléctrica de España (REE) y Altadis son algunas de las empresas del Ibex 35 que vuelven a su horario habitual y otras, como Unión Fenosa, lo prolongarán hasta el último día de este mes.

La mayoría de las empresas del Ibex consultadas por Expansión & Empleo no considera factible la jornada intensiva todo el año, salvo los viernes por la tarde que se siguen manteniendo de forma generalizada en los servicios centrales. Respecto a la posibilidad de establecer un horario continuado, Rafael Montes, director general de recursos humanos y organización de Acciona, señala que "hay que tratar de manera diferente situaciones empresariales que responden a realidades muy distintas. Hay que avanzar en la reducción de los tiempos, pero mejorando la productividad".

Para racionalizar los horarios sin reducir los resultados, algunas empresas como Telefónica, Sanitas, MRW, DKV Seguros y BTSA han tratado de adaptar el horario de sus trabajadores de manera que la jornada laboral no se prolongue. Así, Telefónica ha optado por la flexibilidad: el veinticinco por ciento de las diez mil personas que actualmente trabajan en Distrito C, la nueva sede de la multinacional ubicada en el madrileño barrio de Las Tablas, desarrollan el cuarenta por ciento de su jornada laboral fuera de su mesa de trabajo. El objetivo es que en 2010 estos puestos avanzados supongan el cuarenta por ciento de la plantilla.

En Sanitas hace tiempo que instauraron un horario de trabajo a partir de las ocho y media de la mañana y que finaliza a las seis de la tarde; los viernes, de 8:30 a 13:50. "Salvo excepciones, pocas personas están en su puesto de trabajo más allá de esta hora. Si lo hacen, se estudia el motivo", asegura Coral González, directora de recursos humanos de Sanitas, quien matiza que las setenta personas que atienden los centros de llamadas tienen turnos.

Horario versus flexibilidad
Más drástica es la medida que tiene implantada MRW, que desde hace once años contempla una jornada de ocho a cuatro para los quinientos empleados que trabajan en la sede central de la franquicia.

Ana Ugidos, consejera delegada y accionista de BTSA, Biotecnologías Aplicadas, también apuesta por una jornada continua, en su caso de nueve a seis, con una pausa de una hora para comer: "Este horario ayuda a organizarse y a aprovechar más el tiempo. Tienes unas horas de trabajo y el resto del tiempo es para tí".

Otra visión distinta a este panorama laboral es la que aporta Elena Dinesen, directora de recursos humanos de Microsoft, que apuesta de forma rotunda por la flexibilidad. "Somos personas con necesidades distintas y organizar tu propia jornada reduce el estrés mucho", afirma Dinesen.

Hace tres años y medio esta compañía implantó el horario flexible en la organización, del que gozan los 620 empleados que trabajan en España. A esta medida se sumó la jornada intensiva de los viernes: "Se amplió la jornada laboral de lunes a jueves para disfrutar a cambio de la tarde del viernes". Dinesen afirma que ninguna de estas iniciativas han hecho mella en la productividad, que miden los mandos con sus colaboradores una vez al mes.

A la medida del cliente
La uniformidad no existe en la organización de horarios y, en ocasiones, ante la diversidad de perfiles y puestos, las empresas se ven obligadas a diseñar distintas jornadas. Es el caso de Mahou: su personal administrativo trabaja de ocho a tres; el colectivo de servicios centrales y la red comercial tienen una jornada flexible respecto a la hora de entrada y de comida; y los operarios tienen un régimen de turnos rotatorios de ocho horas continuas.

José Antonio González, director de recursos humanos de Insa, asegura que "el cliente es quien manda en las empresas de servicios, por eso es obligatorio racionalizar y equilibrar modelos flexibles".

DVK Seguros: Al pie del cañón siempre que se necesite
Entre los meses de junio y septiembre, los 620 empleados de DKV Seguros gozan de jornada intensiva, algunos de ellos tienen este privilegio a lo largo de todo el año y otros de forma intermitente. "Nos gusta que las personas estén satisfechas con el trabajo y además es muy importante tratar de racionalizar los horarios en un momento en que es el empleado el que escoge la empresa en la que quiere trabajar.

La jornada laboral es uno de los factores que más se valora", afirma Jorge Díez-Ticio, director de recursos humanos de la firma de seguros, que implantó este régimen de horarios en el año 2000. Teniendo en cuenta las necesidades del cliente y la satisfacción del empleado, DKV ha tratado de adecuar el servicio.

Por ejemplo, las sucursales de quince provincias españolas sólo abren en horario intensivo de mañana; y en el resto, se ha establecido un sistema que permite que dos tercios de cada departamento o área trabaje de 8:00 a 15:00. Es decir, los profesionales desarrollan jornada partida de 8:00 a 13:00 y de 15:15 a 19:00 durante una semana, otras dos semanas pueden disfrutar de intensiva. "Se han establecido turnos rotatorios, de esta manera el cliente está atendido y no se resiente la conciliación del empleado", aclara Díez-Ticio, quien señala otra medida para toda la plantilla: jornada intensiva los viernes y las vísperas de festivo.

MRW: Jornada de ocho a cuatro todo el año
Silvia Vílchez, directora de relaciones corporativas de MRW, se incorporó a la compañía hace ahora cuatro años. "Venía del sector de la consultoría, donde sólo sabe cuándo se entra a trabajar. Cuando llegué me sorprendí de una jornada continua en la que hay tiempo para trabajar y cada cual es responsable de terminar a una hora.

No obstante, se contempla que siempre haya personal por la tarde, en este caso son los que menos antigüedad tienen en la empresa". Vílchez añade que aunque no se ha medido la productividad, el crecimiento de la compañía se ha mantenido. MRW instauró la jornada de ocho a cuatro horas hace once años, coincidiendo con el traslado de su sede a las afueras de la ciudad de Barcelona.

La racionalización de horarios que se ha establecido para las quinientas personas que trabajan en la central de esta franquicia de transporte urgente se ha convertido en referente para su red de 785 franquicias, donde trabajan 10.100 personas. "Algunos franquiciados otorgan tres días libres a sus empleados a cambio de cuatro de disponibilidad total, y otros han optado por contar con dos personas a tiempo parcial por una a jornada completa", señala Vílchez. 

Cuánto se tarda en encontrar empleo en Estados Unidos

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Me sorprende lo que leo en Execunet. Según un estudio realizado por esta red de reclutamiento directivo, el tiempo que tarda un ejecutivo en encontrar un nuevo trabajo en Estados Unidos se ha acortado significativamente y se sitúa, en promedio, en 10 meses frente a 13 en 2004 (Hasta ahora la norma era emplear, como mínimo, un mes de búsqueda por cada 10.000 USD de salario que se pretendiera ganar).

Me choca porque mi experiencia me dice que en nuestro país la tendencia es la inversa: las empresas cada día son más rigurosas en materia de reclutamiento, analizan con calma sus necesidades y no se conforman con el primer candidato que pasa por delante de su puerta. Son capaces de aguantar muchos meses una vacante antes de incorporar un perfil que no es el adecuado. Nada de "aquí te pillo aquí te mato". Al mismo tiempo los candidatos se han vuelto más exigentes, se preocupan de cómo va a encajar cada experiencia en su carrera profesional y del valor que aportará a su curriculum. Sus movimientos están más estudiados, son más racionales, se lo piensan más. Es verdad que los avances tecnológicos han contribuído mucho -y más que lo harán- a facilitar el encuentro entre oferta y demanda de empleo, pero aún así lo que veo en el mercado, al menos en nuestro país, es que los "cortejos" se están volviendo más largos y se tarda en "consumar"...

Inmigrante y empresario; una combinación cada vez más habitual

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Inauguro mi colaboración en este blog con un asunto que viene atrayendo mi atención desde hace algún tiempo.

Cuando voy a comprar a la carnicería ya no es Pepa quien me corta los filetes, sino Mustafá. En la frutería es Sandor, con su acento mexicano, quien me pregunta «qué va a ser hoy». Según estoy escribiendo me acuerdo de Héctor y María, una pareja de amigos chilenos que acaba de montar una productora de vídeo.

Por un lado los comercios de barrio de toda la vida están siendo abandonados por los comerciantes españoles y es el colectivo de inmigrantes extracomunitarios el que está supliendo esta vacante. Por otro, este colectivo tiene una motivación emprendedora creciente, amplias redes de contactos y una visión de la conformación social de las ciudades extraordinaria.

En conclusión, el color de las empresas españolas está cambiando, volviéndose más rico y variado. Y no lo digo yo, sino las cifras.

En primer lugar, ya nadie se cuestiona que este país hace años que ha dejado de enviar emigrantes al extranjero para pasar a recibirlos. En los 80, la mayor parte de flujos migratorios provenían del norte de África, en los 90 cedieron paso a Latinoamérica y actualmente una nueva frontera se abre hacia el este de Europa. Hoy en día el 10% de la población censada es de origen extracomunitario.

Según la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, uno de cada cuatro nuevos autónomos es inmigrante. Así, de los 22.053 trabajadores por cuenta propia que se dieron de alta de enero a marzo de este año, 5.523, es decir, un 25%, fueron extranjeros. En total, 240.957 inmigrantes tienen su negocio propio en España.

La consecuencia directa a esta nueva situación es el replanteamiento de los estereotipos que tenemos sobre ellos. Aunque nos gusta pensar que no somos excesivamente xenófobos, y los conflictos raciales son muy esporádicos, en muchas estadísticas aparece la inmigración como uno de los mayores problemas sociales, y los encuestados opinan que es excesivo el número de inmigrantes que acoge nuestro país.

Tradicionalmente se relaciona a este colectivo con inseguridad, comportamientos delictivos y drogas. Se piensa, por desconocimiento, que se trata de personas escasamente formadas y de bajo nivel cultural, que son capaces de trabajar por salarios inaceptables para los españoles y que se autoexcluyen, formando sus propios guetos.

Lo cierto es que las cifras demuestran su actitud emprendedora y su preparación profesional para acometerla. Y si bien es cierto que aprovechan en primer lugar sus redes sociales (conocidos, familiares) y las necesidades existentes en su entorno, los negocios de empresarios inmigrantes se están dispersando territorialmente, superando las barreras tanto idiomáticas como culturales o religiosas. El imperativo económico de obtener la mayor cantidad de clientes posible impera sobre cualquier otra consideración.

El resultado es, como anticipaba, un enriquecimiento no sólo para el propio empresario sino también a nivel social. Se crea empleo, se revitalizan barrios tradicionalmente marginados y se favorece tanto la integración social de ciudadanos extracomunitarios como el intercambio cultural.

Inmigrante y empresario (2ª parte)

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Este artículo, continuación del anterior «Inmigrante y empresario; una combinación cada vez más habitual», examinará los tipos de negocios impulsados por inmigrantes extracomunitarios en España según diferentes criterios, y cuales son tanto los beneficios como los conflictos generados socialmente debido a esta circunstancia.

Los datos aquí expuestos se basan en el informe publicado por Obra Social «la Caixa», titulado El empresariado inmigrante en España.

En este informe, se hace en primer lugar una clasificación de los negocios inmigrantes por tipo de negocio. Así, se afirma que en su mayor parte se trata de establecimientos comerciales, profesiones liberales, medios de comunicación destinados a público inmigrante y empresas de tipo asociativo, como deportivas, ONGs, culturales, etc.

Si examinamos el modelo de negocio existente detrás de cualquiera de estos tipos de empresa, podemos realizar una clasificación diferente.

En primer lugar, estarían los negocios «de orientación étnica». Se trata de aquellos creados con el objetivo de satisfacer las demandas de las comunidades de inmigrantes asentadas en el área geográfica donde se localizan dichos negocios. También tienen cierta cantidad de público local, atraído por la moda, lo exótico, la curiosidad o la oferta de nuevos productos. Yo personalmente acostumbro a consumir yuca, leche de coco, harina de maíz y una larga lista de productos que solo encuentro en estos establecimientos.

Otro tipo de negocios serían las «empresas circuito», que satisfacen la necesidad de los inmigrantes de mantener contacto con personas de su país de origen. En este marco se encontrarían locutorios, agencias de viaje o empresas de envío de dinero.

Avanzando en la clasificación encontramos las empresas «especializadas en población inmigrante», que solucionan problemas derivados de la propia condición de extranjero, como las asesorías jurídicas o determinadas agencias inmobiliarias.

En otro grupo se encuentran las empresas «que explotan lo exótico». Restaurantes, tiendas de artesanía, establecimientos de terapias alternativas y similares, que están principalmente enfocados al público local y ofrecen una imagen idealizada del país de origen en cuestión.

Por último tenemos las empresas «generalistas», que buscan eliminar la etiqueta de lo étnico, es decir, pretenden que no se las distinga del resto de empresas. Su público es el más amplio posible, y por eso estas empresas están creciendo en una tendencia cada vez más rápida.

Un problema que afecta a casi todos los negocios de inmigrantes es la saturación de mercado, sobre todo aquellos con público mayoritariamente inmigrante. Esto se debe a que un elemento estratégico importante de su éxito es su localización en barrios habitados en su mayor parte por estos colectivos.

Sin embargo, el gran auge de este tipo de negocios ha hecho que el pastel, que antes era para uno o dos, ahora tenga que repartirse entre muchos más. Para sobrevivir en el mercado diversifican la oferta y amplían el público potencial, intentando atraer también a los ciudadanos españoles.

Otro recurso utilizado es mantener el local abierto más tiempo, o abrirlo a horas en las que la competencia está cerrada.

Todos hemos ido alguna vez a comprar la salsa de tomate para los espagueti que se nos olvidó coger en el súper a la tienda de alimentación regentada por pakistaníes que cierran casi a media noche.

Esto puede generar conflictos entre las tiendas de barrio, o la percepción de que no respetan la competencia. Algunas voces críticas afirman que han acabado con la tienda de barrio tradicional debido a estas prácticas, sin embargo lo que ha ocurrido es que venido a ocupar un espacio que estaba vacío, pues la crisis del pequeño comercio había empezado muchos años antes, con el auge de los grandes centros comerciales.

Así, las tiendas de inmigrantes revitalizan la economía del barrio, y en lo que a mí respecta ofrecen un servicio necesario que los pequeños empresarios españoles no están dispuestos a asumir, haciéndonos la vida más cómoda a los despistados y a los que hacemos jornadas interminables en el trabajo. Podríamos decir que existe un «mercado alternativo», con una oferta y demanda propias, pero que cada vez se filtra más en el tejido social local.

La tendencia es la progresiva integración del inmigrante empresario en el tejido empresarial español. Todavía no existe ningún estudio que analice los vínculos entre empresarios extracomunitarios y asociaciones de empresarios españoles, pero prometo hacer una síntesis la primera vez que me encuentre con uno interesante.

¿Te crees mejor que tu jefe?

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Un estudio de Korn/Ferry International revela que el 73% de los ejecutivos cree que puede hacer el trabajo de su jefe mucho mejor que él. Es más, un 65% aspira a ocupar su puesto algún día.

Este dato lleva a preguntarnos ¿Merecen algunos directivos ocupar los puestos que ocupan?¿Están realmente preparados para asumir sus funciones?¿Cuáles son las claves que muestran la capacidad de las personas a ocupar cargos de responsabilidad?

Dos son los factores que a mi juicio intervienen a la hora de determinar si una persona encaja o no en un puesto directivo. Por un lado, ser un buen profesional y estar bien cualificado para ejercer sus funciones pero sobre todo poseer un elevado dominio de las habilidades sociales y políticas de modo que pueda manejar las relaciones de una forma magistral tanto dentro como fuera de la compañía. Esta última es probablemente la cualidad mejor valorada en un directivo pues resulta crucial para el futuro de las operaciones en las que se haya inmersa la empresa que confía tanto en su criterio como en su buen hacer.

Por tanto, si el futuro de una compañía se deja en manos al fin y al cabo de personas, con sus defectos y cualidades, resulta vital poder depositar semejante confianza en directivos equilibrados, no sólo desde un punto de vista profesional y emocional, sino capaces de asumir la responsibilidad de conducir los designios de las personas que conforman la organización hacia la consecución de los objetivos marcados de una forma eficaz manejando las relaciones sociales que indudablemente determinarán si es capaz de transmitir los valores de la compañía a sus colaboradores, desde el más estrecho al que menor implicación tiene en su día a día, ya que todos sin excepción deben recibir el mensaje directo y sin intermediarios de lo que el directivo pretende conseguir de ellos.

Llegados a este punto me gustaría reflexionar acerca de cómo puede una persona convertirse en mejor profesional e incrementar sus habilidades directivas pues es muy frecuente que cuando uno ocupa un puesto de cierto peso y responsabilidad dentro de una compañía se vea a sí mismo como un político que se ve sometido a la voluntad de sus electores y por tanto se debe a las personas que en su día confiaron en él tanto superiores como subordinados. En esta ocasión juega un papel muy importante la comunicacíón que se convierte en el feedback fundamental que recibe el directivo acerca del correcto desempeño de sus funciones. Es como el "sondeo" electoral que marca la intención de voto para la próxima legislatura.

¿Qué cualidades a mi entender son fundamentales para ser un buen directivo?

Comunicación
Humildad
Habilidades sociales y políticas
Conocimiento
Empatía
Asertividad
Capacidad para escuchar
Pero por encima de todo un buen directivo JAMÁS debe considerarse imprescindible dentro de la organización porque si ese se convierte en el leitmotiv de su día a día perderá el respaldo de sus colaboradores y tarde o temprano llegará la hora de su relevo.

Por tanto ¿Realmente creéis que el 73% de los ejecutivos lo harían mejor que sus jefes aunque así lo manifiesten? Yo desde luego no estoy de acuerdo con semejante porcentaje porque probablemente esos ejecutivos desconocen cuál es el verdadero día a día de un directivo. No obstante, sí me atrevería a afirmar que una parte de ellos, como es lógico, estarían capacitados para ejercer correctamente de jefe pero eso es algo que sólo sus habilidades personales, por encima de las profesionales, determinarían.

¿Tienes un empleo de 'calidad'?

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'Esto lo hago para ganar en calidad de vida'. ¿Te suena esta frase? Se trata de una de las más comunes cuando se debe tomar alguna decisión importante en el día a día. Y lo mismo ocurre en el ámbito laboral. Sin embargo, no todos los que hablan de la calidad laboral saben lo que en realidad es.La Comisión Europea (CE) lo define con diferentes criterios: calidad intrínseca al puesto de trabajo, habilidades de aprendizaje continuado, igualdad de género, salud y seguridad, inclusión y acceso al mercado de trabajo, organización y equilibrio con la vida privada, diálogo social y no discriminación y productividad del trabajo y del desarrollo económico general.
A partir de estos criterios, Manpower ha analizado la relación que existe entre calidad laboral y la productividad de una empresa. Y el resultado es contundente, sobre todo porque "por primera vez se demuestra cuantitativamente que la calidad laboral afecta positivamente a la rentabilidad de las empresas", subraya la directora de Manpower Professional, Dolors Poblet. Es decir, cuanto mayor calidad se ofrezca al empleado, más rentable y productivo resultará ser para la empresa.

Comodidad
Sin embargo, no todos los criterios que tienen que ver con la calidad laboral repercuten del mismo modo en el nivel de productividad de un empleado. En este caso, y según el análisis de Manpower, la flexibilidad y la seguridad, así como la organización del trabajo y el equilibrio con la vida cotidiana son los aspectos que más se tienen en cuenta.Éstos son, además, factores que marcan grandes diferencias entre regiones y sectores de productividad. En concreto, todo lo que tiene que ver con la organización del trabajo y el equilibrio con la vida cotidiana explican el 4,2 de las diferencias, mientras que la flexibilidad y la seguridad explican el 5,2 por ciento.

Seguridad
La Comisión Europea hace referencia también a la salud y a la seguridad en el trabajo como factores que inciden en la productividad, aunque, en este caso, suelen hacerlo de forma negativa.Por el contrario, se trata de un criterio que marca muy pocas diferencias de una región a otra o de un sector de producción a otro, pues cuando se pone en marcha de forma adecuada (como el uso intensivo de medidas de seguridad, que reduce las posibilidades de accidente laboral) es muy valorada, "aunque en un principio puede suponer una menor productividad" subraya el estudio de Manpower.

La industria puede dar trabajo a 10.000 profesionales más en Aragón.

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Sólo en el metal, 6.000 puestos podrían ser ocupados por oficios industriales; en muchos casos ese trabajo lo improvisan peones especialistas. Mientras, se recortan empleos de baja cualificación, sobre todo enHuesca

“Formación y valor añadido”. Sindicatos y empresarios resumen en estas palabras la clave para afrontar el futuro inmediato de la industria y la economía aragonesas. Formación profesional, evidentemente, “y no sólo para formar comerciales, sanitarios y administrativos”, refiere Jesús Morte, presidente de la CREA, “sino para soldadores, torneros, maquinistas”.
La reivindicación no es gratuita, y un informe de UGT la apoya con cifras. Sólo en la industria hay trabajo para 10.000 oficiales más, “6.000 en el metal”, afirma Luis Tejedor, portavoz sindical del subsector. De momento, peones especialistas sustituyen esta labor. Pero las crisis, aún puntuales, se ceban con el empleo más precario.

Como las viejas escuelas de oficios
“Antes” -explica Jesús Morte- “las grandes empresas tenían escuelas en las que los aprendices eran tutelados por empleados veteranos que les enseñaban los oficios de la fábrica”. La propuesta de la CREA, actualizada al siglo XXI, recogería sin embargo esta filosofía para que las empresas adecuen la FP a sus necesidades.

No despega la FP en la Comunidad
No superan las 13.500 el número de inscripciones a la FP este año en Aragón, cifra que explica las posteriores dificultades de las empresas para encontrar personal cualificado.

Las mujeres de FP cobran poco. Las aragonesas tienen un sueldo inferior para todos los niveles de educación, pero esto es especialmente
importante en el caso de formación profesional, donde pueden llegar a cobrar un 16% menos.

Cobramos un 2% menos que la media española. El sueldo medio en Zaragoza es un 2% inferior a la media española, y el de Aragón un 3%. Así lo atestigua la consultora de Recursos Humanos Randstad, recogiendo y elaborando datos del INE; sólo los hombres aragoneses con formación
secundaria o universitaria cobran algo más de la media nacional. Pero las mujeres, por el contrario, están diez puntos por debajo de este sueldo medio español, según Randstad.           

Cualquier mecánico tendría trabajo. El catálogo de ocupaciones de difícil cobertura del Inem para el tercer trimestre asegura que cualquier mecánico de coches, motos, camiones o autobuses, así como mecánicos de mantenimiento industrial encontraría empleo aquí.

...Torneros, fresadores y maquinistas...
El Inaem tiene dificultades también para poder encontrar operadores de máquinas industriales, como tornos, fresadoras o cortadoras. En general, el trabajo fabril cualificado no entra dentro de las opciones de estudio para los jóvenes.

...Soldadores, carpinteros, o cerrajeros...
El catálogo de ocupaciones de difícil cobertura menciona también todas estas profesiones como no cubiertas en Zaragoza. Otras relacionadas
con la asistencia, el trabajo en campo, huerta y jardín o el transporte también se incluyen.

... y jornaleros sin papeles en tinajas

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Rumanos y búlgaros acuden a recoger uva en tierras manchegas por 42 euros al día, pero sin contrato ni alojamiento garantizado

Los últimos éxitos de la música latina resuenan machaconamente en la radio del tractor, pero los seis jornaleros repartidos por la parcela no pierden el tiempo tarareándolas. Son las once de la mañana en Socuéllamos (Ciudad Real), un pueblo de 12.000 habitantes en el corazón de la viña castellano-manchega, y les quedan 13 horas para terminar de vendimiar 13 hectáreas. Hay tres hombres y tres mujeres. Todos han viajado desde Rumania porque aquí se les paga 42 euros por cada jornada de ocho horas en el tajo. En su país necesitarían una semana entera para reunir ese dinero.

Ninguno tiene contrato, ni permiso de trabajo, ni cotiza un solo euro a la Seguridad Social. Por supuesto, tampoco habían firmado ningún papel que les garantizara el empleo antes de emigrar, ni sabían a qué municipio debían acudir, ni dónde dormirían. Lo único que tienen claro es que su viaje siempre les lleva al oeste: de Rumania a Valencia, para recolectar naranja y después hortalizas. Y de ahí hacia Castilla-La Mancha, para bregarse con el ajo, antes de acudir a la vendimia manchega, con 2.750 millones de kilos de uva por recoger.

Lo más vergonzante, si cabe, son las condiciones en que viven estas personas. A la vera de cualquier pueblo manchego se alzan campamentos de inmigrantes que aguardan a que comience la vendimia para ganarse el jornal. Es el Tercer Mundo en estado puro.

A apenas 100 metros de Socuéllamos, unos 50 gitanos búlgaros duermen en las enormes tinajas que pueblan un descampado. Dentro están las camas: colchones desvencijados que descansan sobre palés, a falta de somieres. "Necesitamos trabajo, porque los niños están hambrientos", se queja Pavel, un tipo dicharachero, vestido con bermudas y gorra de béisbol, que parece ejercer de cabecilla. El resto -sólo los hombres- se acerca a los intrusos. Las mujeres cocinan carne y verduras al aire libre, entre montones de escombros y desperdicios. Los niños extienden la mano para pedir limosna. Comen lo que les trae la Cruz Roja, que también les presta atención sanitaria.

Los nómadas no se sienten a gusto pordioseando. Pero cuando ven la cámara, se agolpan para contemplar las fotos de las viñas y sufren una metamorfosis. "¡Vendimia, vendimia!", gritan con los ojos incandescentes. Para ellos, las uvas marcan la frontera entre la miseria y la dignidad. "Cuando nos den trabajo, nos mudaremos a un piso", asegura Pavel, consciente de que hay españoles que marchan a vendimiar a Francia porque allá les pagan más. ¿Por qué ellos vienen a España? La respuesta es tajante: "Porque en otro sitio no podríamos trabajar sin papeles".

Emilia, de 23 años, corta sin parar racimos de uvas rojizas con certeros tijeretazos. Es una veterana de la ruta de las recolecciones. Esta vez, para romper la costumbre, no regresará a Rumania cuando acabe la vendimia. Quiere quedarse para empadronar a su hijo de cinco años, que nació en España y que siempre la acompaña en sus viajes. Por la tarde, acudirá a la parcela de otro agricultor, el mismo que le ha proporcionado una casa de campo en la que se amontonan 10 personas.

Emilia y sus compañeros tienen miedo de reconocer que no están regularizados, aunque, al fin y al cabo, es su empleador el que está vulnerando la ley. "Sí que tenemos papeles", responden. Quieren decir que tienen documentación, porque de permisos de trabajo, nada de nada. El agricultor, Andrés Muñoz, lo ha reconocido sin medias tintas.

Muñoz no oculta su temor a que una inspección de Trabajo le imponga una multa de miles de euros por emplear a sin papeles. Los rumanos y búlgaros son ciudadanos comunitarios, pero la moratoria impuesta por España les impide trabajar por cuenta ajena si su empleador no solicita sus permisos de trabajo con dos meses de antelación. Hasta el pasado miércoles, la Delegación del Gobierno en Castilla-La Mancha había recibido solicitudes para contratar a 12.800 extranjeros. Sólo en la provincia de Ciudad Real se precisan 30.000 jornaleros.

Las dimensiones de la chapuza son tan mayúsculas que los agricultores han comenzado a replantearse la situación. El pasado jueves hubo reunión en la Cooperativa Cristo de la Vega, que agrupa a 1.300 socios. Creen que el año que viene convendría respetar las reglas de juego. "Todos preferimos que el trabajo sea legal", explica Muñoz, que confía en que el Gobierno le admita las solicitudes de permisos que pidió a destiempo. ¿Por qué no lo hicieron antes? Se habla de improvisación, de desidia, pero en el fondo del asunto late un sentimiento de desconfianza. "¿Cómo voy a pedir a los inmigrantes con antelación, si no sé quiénes van a venir?", plantea el agricultor, que recuerda que la vendimia no es ningún chollo: "Si gano 9.000 euros tras un año entero de trabajo, puedo estar más que contento". ¿Y cómo están respondiendo los seis irregulares que le están sacando las castañas del fuego?: "Parece que van bien. Pero de todo hay en la viña del señor".

Tras rematar el campo de Muñoz, la cuadrilla de Emilia se toma un descanso en el camino que rodea la parcela. Ni el agricultor ni los jornaleros ponen reparos a enseñar su vivienda. Hasta que, tras intercambiar unos cuchicheos en rumano, rechazan que ningún extraño husmee en su casa. "Es que el jefe no quiere", alegan. El jefe es un compatriota que llega en un coche blanco cargado de colchones viejos y, sin soltar palabra, lanza una mirada desafiante. Los jornaleros ponen cara de entierro, se quedan callados y se suben a toda prisa en el automóvil. Parece que el jefe, que no trabaja pero manda lo suyo, no quiere que le sigan.

En la casa de acogida temporal de inmigrantes de la Cruz Roja en La Solana (Ciudad Real) vive una familia rumana que llegó al pueblo cuando comenzó el verano. Sin un céntimo en el bolsillo, tenían que dormir en un parque. Son Viorel Boboc, de 42 años, su esposa, Gabriela, de 41, y sus hijos Valentin (21), Simona (15) y Ángel (8). Los padres, a la espera de los permisos, ya han empezado a vendimiar. Ganan lo que marca el convenio: 42 euros. El año pasado sólo cobraban 25 euros. El resto se lo quedaba un compatriota que le consiguió el empleo. En La Solana les llaman comisionados. Se anuncian en carteles repartidos por las poblaciones rumanas que nutren de inmigrantes a la vendimia manchega, y les prometen vivienda y trabajo. Ganan una fortuna sin necesidad de arrancar ni un solo racimo.

Mientras el grueso de la materia prima de los mejores vinos de La Mancha lo recogerán este año inmigrantes sin permiso de trabajo, Andrés Muñoz habla maravillas de un caldo local que ganó el primer premio en un concurso regional de variedades blancas. "Es nuestro vino campeón", dice el agricultor. En la tienda de la cooperativa de Socuéllamos cuesta 1,85 euros. Su nombre es Yugo.

Vendimiadores del primer mundo...

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11.000 españoles acuden a Francia a vendimiar atraídos por salarios altos y alojamientos dignos

Cada año, 11.000 españoles acuden a la vendimia francesa; sin embargo, sólo en Ciudad Real, se precisan 30.000 jornaleros para recoger la uva. Tan paradójico trasiego responde a una lógica aplastante: los primeros acuden al país vecino con contrato y seguro, cobran 8,44 euros por hora, reciben alojamiento (con cocina, agua caliente y baño) y prestaciones sociales, incluidas ayudas por hijos. Los segundos, en su mayoría gitanos rumanos o búlgaros, duermen en campamentos insalubres (incluso en tinajas, como en Socuéllamos), carecen de contrato, seguro e incluso permiso de trabajo, y cobran 42 euros diarios de jornal, aunque una parte se lo lleva el comisionado sin necesidad de cortar ni un racimo.

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Nick Thompson recurre a sus yemas, tintadas de trastear con uvas, para recontar nombres. Corresponden a los nueve hijos de Paco, el jefe de los temporeros andaluces que vendimian en su finca de Cairanne, en el sur de Francia, desde hace 13 años. Asombra la familiaridad. Pero el empresario británico, que se instaló en Francia hace un cuarto de siglo, proporciona más sorpresas. "Soy testigo del cambio social que ha vivido España en las últimas décadas a través de mis trabajadores". Su hija Charlotte pone un ejemplo: "Antes tenían una lavadora pero seguían lavando a mano; ahora cada año quieren una cosa nueva. Este año han pedido una olla exprés".

Las cocinas de los temporeros de Alcalá del Valle (Cádiz) que trabajan para Thompson no desentonarían en un catálogo de Ikea. Lámparas modernas, fotos de Cartier-Bresson y Doisneau y tonos pastel. "Cuando empecé a venir a Francia, hace más de 40 años, nos metían donde los becerros", revive Paco Soriano, que a sus 67 años emigra más por nostalgia que por necesidad. Es una excepción.

La mayoría de los 100.000 españoles que fueron en 1972 a Francia para trabajar en el campo ya no lo hacen. En la actual vendimia de las 890.000 hectáreas francesas sólo participarán 11.000 españoles (de ellos, 8.000 andaluces y 1.200 valencianos). ¿Por qué? Les compensa. "Se trabaja mejor y se gana más que en España. Allí son muy negreros, la verdad", se sincera en Maldemor du Comtat el granadino Francisco Córdoba.

Algunos de los nueve hijos de Paco Soriano pertenecen al grupo que cortará 250 toneladas de uva en la finca de Thompson, que produce vinos de la denominación de origen Côtes du Rhône. En esta explotación, la recolección manual sobrevive a la mecanizada por tres razones. "Te aseguras la calidad", indica el empresario en primer lugar, "y yo puedo decir que nuestro vino está hecho tras una recolección artesanal". La segunda cuestión es de ritmo: la bodega recibe 15 toneladas al día y no la "inundación" repentina de una vendimia mecánica. Thompson sonríe para aclarar la tercera: "Me gustan Paco y su familia. Cuando empiezo por la mañana prefiero encontrarme personas y no máquinas".

Tal vez el británico sea un empresario atípico. Es generoso con sus jornaleros -sin tener obligación, les proporciona pan diario, tomates, patatas, productos de limpieza y pollos cada domingo- pero no olvida que, al fin y al cabo, la relación es económica: "Es difícil encontrar durante la campaña 25 personas que respeten los horarios y que te den la seguridad de que seguirán ahí hasta el final".

Ése es un mérito de los españoles que vendimian en Francia: han establecido relaciones de fidelidad. Por eso la granadina María Rosa Fernández Heredia es la jefa de su grupo a pesar de su juventud (22 años). Heredó de sus padres el contacto con unos propietarios, que ahora la telefonean cada año para decirle cuántas personas necesitan y para cuándo. "Empecé a venir con mis padres con 16 años; ahora vengo con él", dice en alusión a su marido, Jordi Fernández, de 23, que mueve una carretilla unos metros más atrás. Han dejado a su hijo de cuatro años en Deifontes (Granada) al cuidado de la abuela, pero sobrellevan la separación mejor que Adoración Zamora lleva la de su hijo de seis: "Se cansa una de esta vida, ¿sabes? Me acuerdo mucho de él, su cumpleaños siempre coincide con la vendimia".

El beneficio, sin embargo, se impone sobre la añoranza. "De esta campaña saldrán mis muebles, mis puertas nuevas, mi rinconera buena y mi aire acondicionado", detalla Rosa. "La casa, el coche, los muebles, todo lo hemos sacado de Francia", apuntala Adoración. Gastan poco porque la mayoría carga con su comida desde España. No disponen de mucho tiempo porque exprimen la jornada al máximo e ignoran las 35 horas semanales consagradas en Francia. Para esta campaña, el salario mínimo es de 8,44 euros por hora, casi tres más que la media agrícola española (5,57 euros). Por una jornada entre cepas en Francia obtienen casi el doble que por recoger fresas en Huelva. Y, a diferencia del pasado, casi todos tienen contrato.

"Los españoles vienen aquí porque ganan más dinero, pero también por las prestaciones sociales, como las ayudas por hijos", sentencia Jesús Acasuso, el técnico de Migraciones de la Federación Agroalimentaria de UGT que lleva tres lustros visitando tajos en Bélgica, Alemania, Holanda y Francia para informar a los españoles de sus derechos. Pese a algunas malas experiencias (un empresario azuzó a sus perros contra él y otro le amenazó con quemarle el coche), su juicio último es favorable: "El patrón francés es seco, desconfiado y legalista; él se ajusta a la ley".

Acasuso hace un control sindical de las condiciones de trabajo, pero también la Administración francesa. Dos inspecciones de Trabajo recibió en 2006 André Salignon, que contrata una cuadrilla de Alcalá del Valle de seis personas para vendimiar 14 hectáreas de uva de mesa. "Puede que alguno tenga trabajadores sin contrato, yo no", zanja con amabilidad.

El alojamiento de sus empleados es una casa antigua, en Malemort du Comtat, con dos cocinas, frigorífico, agua caliente y baño. Sin lavadora. Las tres mujeres de la cuadrilla lavan la ropa a mano. Además de la tarea agrícola, se encargan de cocinar y limpiar para sus padres, parejas o hermanos porque la campaña se rentabiliza más si viajan, al menos, dos personas del mismo núcleo. A veces van solos y vuelven emparejados. Trinidad Guerrero y Rafael Moreno, de 23 y 30 años, se conocían de Alcalá del Valle pero intimaron en Francia. En dos años han ahorrado 36.000 euros. Se han hipotecado por un piso de 120 metros en el pueblo que pagarán emigrando. En unos meses, se casan.

Las pensiones mínimas se situarán en enero en 650 euros

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El ministro de Trabajo, Jesús Caldera, anunció ayer que el próximo año el programa de termalismo social ofertará 250.000 plazas para personas mayores, lo que supone un aumento de 50.000 en el número de personas que disfrutarán de tratamientos en balnearios de todo el país.

Caldera también se refirió a la próxima subida de las pensiones mínimas, que se situarán en los 650 euros, un incremento que, según dijo, será tres veces mayor al experimentado durante el anterior Gobierno en cuatro años.

Jesús Caldera afirmó, además, en Baños de Montemayor que España no va a sufrir ninguna crisis económica y que los datos de empleo correspondientes al mes de septiembre van a ser excelentes.

«Lo digo frente a los pesimistas: aquí no va a haber crisis, septiembre lo va a demostrar, vamos a tener unos excelentes datos de empleo», aseguró el Ministro, que adelantó que el paro va a bajar en el presente mes.

En cuanto a la situación económica acaecida en Estados Unidos en las últimas fechas, el Ministro dijo que en España no hay lugar para ninguna «crisis», dado que el país continuará con la creación empleo, y subrayó que así lo demostrarán los próximos datos económicos correspondientes al mes de septiembre, que, según avanzó, serán «excelentes» e incluirán una bajada de la tasa de desempleo.

Estas declaraciones, subrayó Caldera, estaban dirigidas a los «pesimistas» y a los que «quieren aguar el bienestar de los españoles».

En cuanto al programa del termalismo, la cifra de personas alcanzada supondrá un incremento del 25% en relación a los beneficiarios del programa durante el presente año e implicará una inversión de 32 millones de euros por parte del Ministerio.

Europa necesita 20 millones de inmigrantes

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La Unión Europea (UE) debe flexibilizar sus leyes migratorias y aceptar, en los próximos 20 años, un mínimo de 20 millones de trabajadores inmigrantes. O no podrá mantener su actual nivel de vida. Así de claro lo expuso ayer, ante los ministros de Interior y Justicia europeos, el comisario del ramo, el italiano Franco Frattini. Además, pidió el compromiso de todos para evitar la muerte de jóvenes africanos en barcas de madera en el Atlántico y el Mediterráneo y para “ver la inmigración como un enriquecimiento, no como una amenaza”.

Esos objetivos se concretarán con la presentación, el 23 de octubre, de una propuesta de directiva comunitaria para crear una “tarjeta azul”, similar a la “green card” de EEUU, que sirva para atraer inmigrantes de alta cualificación, pues ya no se trata sólo de ocupar puestos de trabajo en sectores como construcción, agricultura o turismo. La UE empieza a necesitar, por ejemplo, médicos, ingenieros o especialistas en informática.

Los datos de Eurostat -la Oficina Europea de Estadísticas- dicen que en la UE hay tres millones de puestos de trabajo sin cubrir y que la tendencia es a aumentar.

Bruselas estima que para 2010 faltarán 300.000 trabajadores sólo en empresas de tecnología de la información. Además, el envejecimiento -en 2050, uno de cada tres europeos tendrá más de 65 años- deja a un amplio porcentaje de la población fuera del mercado laboral, un segmento poblacional que exige pensiones de jubilación y otras prestaciones sociales.

“Europa tiene que competir con Australia, Canadá, Estados Unidos y las potencias emergentes de Asia”, dijo Frattini, quien dijo estar convencido de que “los inmigrantes son una parte crucial de la estrategia competitiva de la UE, pero no será posible darse cuenta de su pleno potencial hasta que les demos las oportunidades para que se integren en la sociedad y la economía a la que llegan”.

En la actualidad, EEUU se lleva al 55% de la inmigración calificada mundial, mientras la UE apenas alcanza el 5%. Sirva como ejemplo el dato de que más de la mitad de los jóvenes con título universitario del norte de Africa viven en EEUU y Canadá. Por el contrario, la UE recibe al 85% de los que no pasaron por la universidad. La tarjeta permitiría a su beneficiario residir y trabajar legalmente en un país de la Unión Europea durante un plazo de dos años, al final del cual podría renovarla o trasladarse a otro país europeo, algo imposible hoy pues los permisos no tienen valor en otro país.

Para obtener este futuro documento, el inmigrante tendría que llegar a Europa con un contrato de trabajo bajo el brazo y con una oferta salarial superior al sueldo mínimo del país de destino. Además, se creará un régimen específico para jóvenes profesionales sin familiares a cargo. Y los años acumulados en Europa, aunque sea en distintos países, serán contados a la hora de acceder a permisos de residencia y trabajo definitivos.

También se podrán acoger al nuevo permiso quienes ya residan en Europa y trabajen de forma legal. Según Eurostat, en la UE viven actualmente 18,5 millones de inmigrantes con papeles, casi el 4% de la población total de la UE.

Los planes de Frattini pueden verse truncados por las reticencias de varios gobiernos y la tendencia general a endurecer los requisitos a los inmigrantes.

En Francia, el presidente Nicolas Sarkozy promueve medidas para endurecer la inmigración que incluyen pruebas de ADN a aquellos que pidan la reunificación familiar. Y el primer ministro británico, Gordon Brown, habló el jueves de “preferencia nacional” a la hora de acceder a un puesto de trabajo. Además, Alemania ha sido tradicionalmente reticente a ceder a Bruselas competencias de política migratoria.

Los salarios más altos del mundo laboral

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Es inevitable. Al verles parados en un semáforo junto a tu utilitario de gama media no puedes dejar de preguntate: “¿A qué se dedicarán para conducir un coche de 80.000 euros?”. En España hay profesiones muy bien pagadas y al alcance de casi todos. Dicen que tanto vales, tanto ganas; así que para desarrollar uno de estos oficios de altos salarios habrá que hacerse valer. Para el que quiera replantearse su carrera, aquí hay algunas propuestas de las más beneficiosas para el bolsillo.


Presidente de banca

Entre 3,46 y 4,48 millones de euros al año cobran los presidentes de los bancos nacionales más importantes. Las bonificaciones extraordinarias por gestión de capitales duplican sus honorarios hasta alcanzar los 9,4 millones.


Gestor de ‘hedge funds’

Administran fondos de inversión de alto riesgo y ganan en 10 minutos lo mismo que un dependiente en todo un año de trabajo. Las pagas alcanzan el millón de euros anual, sin contar comisiones por trámites, en beneficios.


Alcalde

Los de las ciudades más importantes, con independencia del partido en el que militen, obtienen entre 100.743 y 177.398 euros.


Cirujano

Los plásticos, que son los que generan más beneficios, cerca de 180.000 euros anuales. Un cirujano general ronda los 97.500 euros.


Director financiero

Cualquier multinacional tiene entre sus filas a estos profesionales por unos 156.000 euros anuales. Por supuesto, hay extras como coche y tarjeta de empresa.


Directivo de Publicidad

Los altos cargos de las agencias publicitarias facturan unos 145.000 euros al año, mientras los publicistas a su cargo se conforman con unos 65.000 euros.


Piloto

Con salarios de altos vuelos, un comandante gana 144.242 euros al año y su segundo piloto factura unos 60.101 euros.


Director de RR.HH.

Dependiendo de su experiencia y valía, pueden cobrar entre 100.000 y 130.000 euros al año.


Gerente de Proyectos SAP

Por su escasez en el mercado laboral, el sector de la ingeniería favorece a estos profesionales con sueldos de 90.000 a 125.000 euros.


Medical Advisor

Los médicos y consejeros de la industria farmacéutica obtienen estipendios de entre 50.000 y 100.000 euros anuales.


Controlador aéreo

Se requiere concentración, saber idiomas y no perder la calma. Aunque hay pocas plazas libres, la compensación está entre los 52.000 y los 78.000 euros anuales.

Jefe de obra civil

Con más experiencia que títulos y, al menos, uno o dos idiomas, alcanzan remuneraciones en torno a los 68.000 euros al año.


Médico de empresa

Con la especialidad de Medicina del Trabajo y conocimientos tanto de inglés, como de informática se pueden cobrar entre los 40.000 y los 60.000 euros anuales sin mucho esfuerzo.


Auditor

Son licenciados en Administración y Dirección de Empresas, Derecho o Económicas y suelen tener posgrados MBA. Los más jovencitos, sin experiencia, alcanzan los 31.000 euros. En cuatro años duplican sus sueldos.


Abogado

Un letrado obtiene ingresos anuales que rondan los 30.727 euros fijos, sin contar los honorarios que obtienen de sus clientes si les hace ganar un pleito.


Técnico comercial

Tienen titulaciones técnicas relacionadas con su sector laboral o FP II y un amplio domino de las artes comerciales. Los sueldos oscilan entre los 33.000 y los 40.000 euros anuales. A esto hay que sumarle las retribuciones. 

Matemáticos y 'telecos', al alza

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Dos estudios recientes recogen que los matemáticos y los ingenieros de Telecomunicación serán los profesionales más búscados del mercado.

Hace meses que se viene anunciando la reactivación del mercado laboral para los ingenieros de Telecomunicación y los informáticos. En el caso de los perfiles con experiencia, la situación se ha agravado hasta el punto de que los expertos de las empresas de selección hablan de mercenarios: "La demanda de perfiles tecnológicos en este momento está provocando una inflación salarial muy complicada de contener. Se trata de profesionales difíciles de localizar, pero también de adaptar a la compañía que les contrata porque se han convertido en auténticos mercenarios", según Camino Rodríguez, directora asociada de la firma de cazatalentos Alexander Hughes.

El Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación (Coitt) ha dado la voz de alarma y asegura que el mercado necesitará entre 20.000 y 30.000 titulados más durante los próximos cinco años. El decano de la institución, Ferrán Amago, añade que se trata de una profesión sin paro y que, actualmente, el mercado está contratando profesionales que ni siquiera han terminado sus estudios.

Según reconoce Amago, la bolsa de empleo del colegio profesional no dispone de currículums en todo el territorio nacional, mientras que hace unos años, lo normal era que contase con alrededor de quinientas candidaturas.

Arrastrados por este efecto, los matemáticos están más cotizados que nunca. La escasez de profesionales en el campo de las tecnologías ha disparado la demanda de titulados en Matemáticas dentro del sector. Sólo en el primer semestre de 2007, el 49,4 por ciento de las ofertas de empleo dirigidas a estos licenciados estaban enfocadas a cubrir posiciones relacionadas con la computación avanzada y el business intelligence -conjunto de estrategias orientadas a administrar la información sobre la empresa, mediante datos estadísticos-, según un estudio reciente realizado por la Real Sociedad Matemática Española (RSME).

Para las empresas del sector, el principal atractivo de estos graduados frente a los de otras carreras reside en una serie de competencias profesionales altamente vinculadas a su formación matemática. Entre otras, el estudio destaca la capacidad analítica de estos profesionales, que trabajan de forma ordenada y metódica, con una clara orientación al resultado y al cliente.

Así, parece que los matemáticos cuentan ahora con más salidas profesionales que nunca y la docencia está perdiendo su interés como salida profesional a favor de las empresas financieras, informáticas, tecnológicas y científicas. Su salario puede superar los 50.000 euros anuales, independientemente de su experiencia. Claro que no se trata de una carrera fácil y cada vez son menos los estudiantes que optan por esta titulación. Sólo entre los años 2000 y 2005, el número de matriculados en estos estudios se redujo en un 43 por ciento.

La integración de IT Deusto y Gesfor creará mil nuevos puestos de trabajo
El Grupo Gesfor e IT Deusto se han integrado para formar la segunda consultora tecnológica de España, sólo por detrás de Indra, que prevé alcanzar una facturación de 310 millones de euros en 2008, mientras planea su salida a Bolsa. Un ambicioso plan de crecimiento que llevará a la compañía a crear mil nuevos puestos de trabajo.

La nueva empresa estará operativa a partir del 1 de enero de 2008 y tendrá un cambio de denominación, aunque el nuevo nombre no se conocerá hasta el próximo año. Contará con treinta y una sedes y estará presente en más de quince países. En los últimos años el Grupo Gesfor ha fichado menos empleados de los que necesitaba, por una coyuntura del mercado en el que la oferta laboral para estos perfiles supera a la demanda, según ha explicadoa Expansión & Empleo, su director de recursos humanos, Ignacio Bautista, que reconoce que retener el talento se ha convertido en un gran reto para un sector dominado por grandes multinacionales.

Pese a que la capacidad de trabajo de la compañía contemplaba entre cuarenta y cincuenta incorporaciones al año, Gesfor no podía cubrir esta cuota y siempre disponía de hasta treinta vacantes. Las universidades madrileñas de Alcalá de Henares y Rey Juan Carlos eran hasta ahora sus principales fuentes de reclutamiento, aunque también tiene acuerdos de colaboración con otros diez centros académicos. La nueva situación de la compañía amplía el reto para sus responsables de selección. 

Más de 1,5 millones de pensionistas trabajan en la economía sumergida

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Los jubilados que actúan como "activos encubiertos" representan el 20% de los 7,5 millones de pensionistas. Se extienden por amplios sectores de la economía. Casi el 12% proceden de los procesos de prejubilación.

No siempre es cierta la imagen del pensionista como persona que vive en un nivel de subsistencia gracias a una prestación exigua que, con frecuencia, está en el pensamiento colectivo de la sociedad.

El mundo de los pensionistas esconde otras claves. Por ejemplo, que 1.530.000 tienen un trabajo remunerado. Es decir, el 20 por ciento de todos los jubilados. De ese millón y medio, 800.000 proceden de la prejubilación. Un colectivo que forma parte de los "activos encubiertos" de la economía y que se extiende por el campo, la construcción, la hostelería, los servicios financieros, fiscales o las empresas tecnológicas.

Estas son las relevantes conclusiones del informe sobre La gestión de los ingresos y los gastos por parte de los pensionistas españoles, elaborado por la Asociación sin ánimo de lucro GID con financiación de la Seguridad Social dentro del programa de Fomento de la Investigación de la Protección Social.

El estudio es muy claro y señala a la prejubilación como la causa fundamental de que crezca la economía sumergida entre los pensionistas. Es decir, a la frecuente práctica empresarial de despedir mediante incentivos a los trabajadores de mayor edad -normalmente, a partir de los 50 años- para reducir o rejuvenecer las plantillas, sin generar un conflicto laboral.

Así, el informe, dirigido por el catedrático de Sociología y Ciencias Políticas, Domingo Comas Arnau, afirma que una de las paradojas de la Seguridad Social española es que "aparecen diez prejubilados por cada persona que prolonga la vida laboral más allá de los 65 años". A esta circunstancia, hay que añadir que "una parte importante de los pensionistas; en especial, los que proceden de la prejubilación, realizan algún tipo de trabajo en negro".

Es decir, son "activos encubiertos, radicalmente encubiertos además, porque permanecen opacos a Hacienda y, como consecuencia, de ello a la propia Seguridad Social". La razón no es otra que "evitar que les quiten las pensiones", lo que de paso les hace también "opacos a cualquier estadística".

Hay que tener en cuenta que, jurídicamente, para la Seguridad Social no existe la situación de prejubilado. Con algunas excepciones, en el retiro laboral sólo hay pensión a partir de los 61 años, que es la jubilación anticipada. Por esta razón, es la primera vez que un informe amparado por la Seguridad Social se acerca no sólo al número de prejubilados, sino a la situación de economía sumergida de los pensionistas.

En perfectas condiciones
En cualquier caso, en un país en el que la esperanza de vida aumenta lenta, pero de forma constante, "el buen estado físico e intelectual" de los prejubilados hace que se dediquen a buscar otros ingresos alternativos, "a tiempo más o menos completo o parcial". Y así, trabajan "en el campo, la hostelería, la asesoría fiscal o financiera, o dando formación complementaria" a los trabajadores en activo. Incluso, el documento señala a estos jubilados como una de las razones fundamentales del crecimiento de la pequeña y mediana empresa tecnológica.

"Cualquier observador del mercado se percatará de que en este país se ha conformado una potente red de pequeñas empresas en el sector de las nuevas tecnologías, impulsadas por adultos emprendedores prejubilados, que utilizan diferentes subterfugios legales para no figurar [en los registros oficiales] y que han creado mucho empleo en el sector", dicen los autores del estudio. Precisamente, el informe utiliza este ejemplo del sector tecnológico para hacer la siguiente reflexión.

"¿Hasta qué punto es legítimo que la Seguridad Social contribuya a mejorar los beneficios de las empresas [por las prejubilaciones y jubilaciones anticipadas] aumentando el número de pensionistas que pueden seguir trabajando perfectamente?" En otros casos, la actividad laboral de estas personas se esconde "tras las actividades domésticas o de voluntariado". 

El mercado laboral español se enfrenta a un ciclo menos favorable a partir de 2008

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Los datos de empelo referentes al mes de agosto y los que hacen referencia a la coyuntura económica actual han influido negativamente sobre las perspectivas del mercado laboral español, que podría entrar en un periodo de estancamiento hasta finales de año, dando lugar a un nuevo ciclo de menos crecimiento en la creación de empleo a partir de enero de 2008. No obstante, los expertos aseguran que la ocupación seguirá creciendo en nuestro país, aunque a ritmos menos elevados.

“El empleo no se hunde, ni mucho menos, pero sí estamos entrando en una senda de crecimientos menos acelerados que en los últimos años”, asegura Francisco Aranda, Presidente de la Asociación de Empresas de Trabajo Temporal (AGETT). Esta patronal, junto con Analistas Financieros Internacionales (Afi), han elaborado un indicador que permite predecir el comportamiento del mercado laboral español a tres meses vista, y según su informe de septiembre los datos actuales no son para lanzar cohetes.

Según este indicador, bautizado como AML (Avance del Mercado Laboral), la creación de empleo crecerá un 3,1% en septiembre, un 2,8% en octubre, y un 3,0% en noviembre, estabilizándose durante estos meses entorno a los 21 millones de ocupados en España.

“Si se cumplen estas previsiones”, explica José A.Herce, Socio-Director de Economía de Afi, “estaríamos ante de un periodo de estancamiento que podría dar lugar a un ciclo laboral sustantivamente distinto a partir de enero de 2008”.

Los excedentes de la construcción no están siendo absorbidos por otros sectores

¿“Distinto” hasta qué punto? Los expertos aseguran que todavía hay que esperar a que se publiquen más datos oficiales para poder hacer previsiones más concretas, pero todo apunta a que el crecimiento de la creación de empleo a partir del año que viene se asemeje a la situación de 2002, “cuando los indicadores de empleo eran sin duda buenos, aunque peores que los de los últimos cuatro años”, afirma Herce.

Para llegar a estas conclusiones, el AML tiene en cuenta diversos datos como “los referentes a la afiliación a la Seguridad Social, tasa de paro, número de contratos, datos económicos como la inflación, que según los últimos datos disponibles no se configura actualmente como un factor de riesgo, u otros como la moderación del crecimiento de la economía española”, explica Maria Reyes Maroto, consultor economista de AFI. Respecto a este último dato, José A. Herce añade que “la cifra que descontamos todos los analistas para finales de año es un crecimiento del 3,7% de la economía española”, y prevé que “aunque 2008 evidentemente no será todo lo bueno que ha sido 2007, tampoco hay que mandar mensajes del tipo ‘esto se acaba’”.

Por sectores, según Maroto, “el mercado laboral está respondiendo no sólo a la ralentización de la construcción, sino también al hecho de que otros sectores como la industria no están tomando el relevo que se esperaba”.

Las ETT piden al Gobierno poder convertirse en gestoras de empleo estable

“Todas estas previsiones”, asegura Aranda, “tienen que servir para que podamos actuar, en el sentido de mejorar la confianza y la seguridad del mercado de trabajo”. Para conseguirlo, las ETT lanzan una petición muy clara al Gobierno: “que nos dejen actuar como Oficinas Globales de Empleo, ofreciendo formación y gestionando contratos estables y no sólo temporales, porque muchas de las ETT tienen una experiencia de gestión que permitiría  aportar al sistema laboral una intermediación más eficaz, más eficiente y más ágil”.

Los buenos datos de septiembre no cambian el escenario de desaceleración

A finales de la semana pasada trascendieron los datos de afiliación a la Seguridad Social de los primeros días de septiembre, en que se puede observar como la mayoría de las bajas cursadas en agosto se están recuperando rápidamente. En concreto, el día 3 de septiembre ya se habían registrado 185.000 nuevos afiliados, y ocho días después ya eran 220.000 nuevas altas frente a las 254.000 bajas registradas durante el mes de agosto.

No obstante, estas últimas cifras no apuntan a una recuperación estructural del mercado laboral sino más bien al fraude en los despidos por las vacaciones, práctica según la cual muchas empresas despiden a algunos trabajadores en julio y los vuelven a contratar en septiembre, evitando así pagar el mes de vacaciones. Según Aranda, “aunque se produzca este crecimiento, el mes de septiembre se saldaría con un crecimiento del 2,5% interanual, pero resulta que el año pasado crecimos un 4,0%; es decir, seguimos creciendo, pero a un ritmo menos acelerado”, lo cual avala una vez más la teoría del próximo cambio de ciclo en el mercado laboral español.

Infoempleo celebró un cóctel informativo sobre su feria en Second Life

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El portal mostró la maqueta de la primera feria de empleo española en este entorno
 
Infoempleo.com celebró la semana pasada en Second Life el cóctel de presentación de la primera feria de empleo española en este mundo virtual. El portal aprovechó el evento, que tuvo lugar en una terraza de verano en la isla de Barcelona Virtual, para mostrar la maqueta y dar a conocer las claves de la feria.
 
El acto contó con la presencia de Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa, que habló sobre la importancia de Second Life, no sólo como un mero entretenimiento sino como un acto social en 3D. Por su parte, Paul Fleming, presidente de Barcelona Virtual, hizo una breve reflexión sobre las posibilidades de esta feria de trabajo para los profesionales y cómo sacar el máximo partido a este encuentro. El acto contó con una asistencia masiva de avatares (personas con una personalidad virtual) que quisieron conocer los entresijos de la próxima feria de empleo.

El evento se desarrolló en una terraza de verano con la presencia de un discjockey que se encargó de crear el ambiente con música chill out y un barman que atendió a los asistentes. Durante este cóctel se proyectó el vídeo que recoge la maqueta de la feria, que se celebrará del 15 al 19 del próximo mes de octubre y contará con todos los elementos propios de una feria de empleo convencional y con las ventajas del mundo virtual.

El evento se realizará en la isla de Infoempleo.com en Second Life, en torno a un lago donde se ubicarán cuatro pabellones que acogerán los stands de las empresas participantes y contará con un centro de conferencias, donde a lo largo de los cinco días expertos en recursos humanos darán charlas sobre el futuro de la selección. Accenture, Acciona, Adecco, Banesto, BBVA, Bosch Siemens Electrodomésticos, Capgemini, Deloitte, Endesa, Ferrovial, Jazztel, La Caixa, L’Oreal, PricewaterhouseCoopers y T-Systems ya han confirmado su asistencia.  

Caldera augura "excelentes datos de empleo" y sentencia que "no va a haber crisis"

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El Gobierno sigue sin apearse de su triunfalista discurso económico a pesar de los signos que apuntan a un cambio de ciclo. Lejos de mostrar cautela después del fuerte incremento del paro en agosto, el ministro de Trabajo ha optado por augurar unos "excelentes datos de empleo" en septiembre. "Lo digo para los pesimistas, aquí no va a haber crisis", ha dicho un eufórico Caldera. José Blanco ha corroborado el discurso oficial vaticinando "grandes previsiones económicas" a medio plazo.

El ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Jesús Caldera, afirmó en Baños de Montemayor que España no va a sufrir ninguna crisis económica y que los datos de empleo correspondientes a mes de septiembre van a ser excelentes.
 
"Lo digo frente a los pesimistas, aquí no va a haber crisis, septiembre lo va a demostrar, vamos a tener unos excelentes datos de empleo", aseguró el ministro, que adelantó que el paro va a bajar en el presente mes. Caldera insistió, en el acto de presentación del Programa de Termalismo Social, que la crisis financiera registrada en Estados Unidos no va a afectar a España.
 
En parecidos términos se expresó José Blanco en una conferencia pronunciada en el marco del Ciclo "Economía, Sociedad y Política", organizado por la Universidad de Zaragoza y la Fundación Jaime Vera. El secretario de Organización del PSOE acusó al líder de la oposición de ser "el profeta de la catástrofe". "Cuando anuncia paro, hay creación de empleo; cuando denuncia despilfarro, hay superávit en las cuentas públicas, y cuando advierte de la incertidumbre económica, salen los banqueros, los empresarios y la UE a corregirle", subrayó.

Los tipos, "cerca de tocar techo"

El secretario de Organización del PSOE señaló la "ausencia total de propuestas" del PP, que "incapaz de construir una alternativa" centra su estrategia en "falacias y tensiones". "La crispación política es el principio dominante en la cúpula del PP", lamentó Blanco, ante de afirmar que el principal partido de la oposición "sólo recuperará el rumbo" cuando tenga al frente "personas que nada tengan que ver con la guerra de Irak y los días posteriores al 11-M". A su juicio, "el PP es un circo en el que Rajoy tiene cada vez más difícil domar a sus fieras".

En su conferencia, titulada "Balance de una legislatura progresista", Blanco aseguró que las previsiones económicas de España son buenas y previó que el ciclo alcista de los tipos de interés, causante del encarecimiento de las hipotecas, está "muy cerca de tocar techo". Blanco, que estuvo acompañado durante su charla del presidente del Gobierno de Aragón, Marcelino Iglesias, recordó que España es el país que más crece en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), a tasas de en torno al 4 por ciento, superiores a las logradas por países como Alemania, Japón y los Estados Unidos.

El dirigente socialista hizo un repaso a las "cifras oficiales que demuestran los hechos", y así apuntó que en esta legislatura la inversión en investigación e innovación se ha duplicado hasta los 6.000 millones de euros, la correspondiente a los bienes de equipo ha crecido a tasas del 13 por ciento, y la productividad del trabajo lo ha hecho el 1,1 por ciento, el triple de la media registrada en el anterior Gobierno del PP. Asimismo, se han creado casi tres millones de empleo, se ha superado la cifra "histórica" de veinte millones de personas ocupadas, y se ha situado la tasa de paro por debajo del 8 por ciento, similar a la media europea, añadió.

Blanco indicó que al término de la legislatura el Fondo de Reserva de la Seguridad Social contará con 50 millones de euros, frente a los 15 millones que había al principio del periodo. Otras de las mejoras apuntadas a lo largo de su conferencia fueron la subida de las pensiones, "a más del doble del coste de la vida", el incremento del salario mínimo interprofesional (SIM), en un 23,9 por ciento en los últimos cuatro años, y la Ley que regula el Estatuto del Trabajo Autónomo, que entrará en vigor el mes que viene.

Tres millones de drogadictos van a trabajar cada día en España

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Al menos el 15% de los trabajadores españoles consume alcohol, hachís y/o cocaína para 'sobrevivir' a su jornada laboral
Escapar de la realidad es el problema no la solución. Por muy estresante que sea la vida laboral, los psicólogos advierten de que "el consumo de drogas y de alcohol no contribuye a resolver el malestar, más bien lo agrava". Sin embargo, el 15% de los trabajadores (unos tres millones) son adictos, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Los planes de prevención están entrando en las empresas, que pierden unos 4.000 millones de euros al año como consecuencia de accidentes y bajas derivados de este consumo.

Cuanto más estrés y ansiedad se experimenta en el trabajo, más se recurre al consumo de droga, que con el tiempo agrava el malestar

El 53% de adictos al alcohol y otras drogas que asistieron a programas de prevención entre 2005 y 2006 ya están rehabilitados, dice CC OO
"La huida no ha llevado a nadie a ningún sitio". Esta afirmación del escritor y aviador francés Antoine de Saint-Exupéry, autor de El Principito (Alianza), sintetiza el problema de fondo relacionado con el consumo de alcohol y de drogas en la empresa: "El malestar del ser humano contemporáneo, que le lleva a tratar de escapar constantemente de sí mismo", según detallan los expertos en psicología laboral, que están entrando en el ámbito empresarial a través de la figura del coach.

No en vano, estos especialistas apuntan que "los adictos intentan llenar su vacío existencial, percibido en el estómago en épocas de mucha tensión y estrés, con alcohol, hachís y/o cocaína, pero la verdad es que no se llena con nada. Es algo más profundo y hay que aprender a aceptarlo". Y concluyen: "A través del trabajo con la mente y el pensamiento este vacío deja de ser percibido como una molestia, dando paso al equilibrio y bienestar interiores".

En opinión de Empar Pérez, psicóloga clínica del centro médico Teknon, en Barcelona, "la falta de inteligencia emocional, es decir, de recursos interiores para afrontar las adversidades personales y profesionales del día a día, suele llevar a los trabajadores a caer en la drogadicción". Y esta caída les introduce en un "peligroso círculo vicioso", que encuentra cada vez más facilidades para manifestarse debido, sobre todo, a que "el consumo de alcohol está bien visto socialmente y a la disminución del precio de la cocaína, que está fomentando su democratización", comenta Pérez.

Así, "cuanto más estrés, ansiedad y angustia se experimenta en el trabajo, más elevadas son las probabilidades de recurrir a diferentes tipos de ansiolíticos y narcóticos, y cuanto mayor sea este consumo, mayor será el estrés, la ansiedad y la angustia experimentadas por el adicto", sostiene. La paradoja radica en que "la evasión del problema tan sólo sirve para alejarse de la solución", lamenta Pérez, que trata a profesionales con problemas de adicción.

Insatisfacción personal
Aunque es cierto que la precariedad laboral y el liderazgo nocivo ejercido por muchos jefes puede generar entre los trabajadores frustración, rabia, tristeza y demás emociones negativas asociadas a la insatisfacción, "la responsabilidad última de este malestar recae en la actitud interna que toma la persona frente a sus circunstancias externas", afirma Pérez. En su opinión, "la drogadicción suele compensar ciertas carencias internas, muchas de las cuales también proceden de la insatisfacción cosechada en la vida personal".

A pesar de ser un enemigo poco visible, la drogadicción merma lenta pero paulatinamente la competitividad de las empresas. Se estima que los trabajadores que beben alcohol, fuman hachís o esnifan cocaína habitualmente son hasta un 70% menos productivos, sobre todo, "por el desgaste y el daño físico y emocional que supone alterar la mente continuamente", según se desprende de un informe de la OIT. Paralelamente, "este tipo de adicciones contribuye a incrementar los accidentes laborales y, por ende, el absentismo, que a su vez generan importantes pérdidas económicas entre las empresas", señala el informe de la OIT.

Lo cierto es que, con el tiempo, "la droga deja de ser el remedio temporal que alivia los nervios y la desazón interior para convertirse en una necesidad psicológica y química, que crea una dependencia que esclaviza a los trabajadores", afirma Pérez. Y no sólo eso: cada vez es más frecuente el policonsumo. "Mientras el alcohol les ayuda a calmar la ansiedad y dormir mejor, la cocaína les activa, de manera que puedan sobrellevar su frenética actividad laboral, magnificando la imagen que tienen de sí mismos", explica.

"Una de las señales inequívocas del adicto es su necesidad de incrementar la dosis para conseguir el mismo efecto sobre su organismo", advierte Pérez. Así, "muchos profesionales creen que su consumo de alcohol es normal". Sin embargo, Pérez asegura que se trata de un eufemismo que pretende enmascarar la adicción: "El adicto al alcohol medio suele tomarse una cervecita por la mañana, media botella de vino en la comida más un chupito de postre, así como una copa al salir de la oficina, sin contar el vino y las copas que se toma entre la cena y el momento antes de dormir".

Frente a este "conflicto silencioso", lo mejor que pueden hacer las empresas es "instaurar programas de prevención, vinculados a servicios externos especializados", apunta Pere Plana, presidente de la Sociedad Catalana de Seguridad y Medicina en el Trabajo. Estos programas suelen contemplar información detallada acerca de la enfermedad, espacios para la comunicación, asistencia psicológica y médica para ayudar a quienes lo necesiten, análisis de riesgo de consumo dentro de la empresa y, por consiguiente, la redacción de políticas y estrategias que posibiliten su prevención, explica Plana.

Y parece que funcionan: el 53% de los trabajadores adictos al alcohol y otras drogas que asistieron a algún programa de prevención entre 2005 y 2006 ya están rehabilitados, según un estudio elaborado por el Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS) de CC OO.

Sé un profesional más exitoso a través de internet. La Cámara Navarra de Comercio impulsa una web que permite la autogestión del desarrollo personal

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El verdadero éxito profesional es una consecuencia del desarrollo personal, un proceso que confronta a los individuos con su parte oscura, la misma que dificulta sus relaciones, tanto con el jefe como con los compañeros de trabajo. No en vano, los expertos en management sostienen que "la inteligencia emocional (que permite lidiar los retos del día a día con motivación, consciencia, empatía, serenidad, tolerancia y claridad mental) es lo que diferencia a un trabajador competente de uno con talento". Y añaden: "La potenciación de este tipo de inteligencia, más relacionada con la actitud que con la aptitud, es clave para mejorar la productividad de las empresas".

El servicio incluye una evaluación de competencias, un plan de mejora personal y profesional, una guía de recursos, así como un 'coach'
Entre otras iniciativas para facilitar la gestión del autoconocimiento y el desarrollo personal de los profesionales destaca el portal de internet www.quiero sermejorprofesional.com, impulsado recientemente por Javier Taberna y Marta Vera, presidente y directora general de la Cámara Navarra de Comercio e Industria, respectivamente.

Esta herramienta online, desarrollada junto con la consultora Endalia, permite que "cada usuario pueda evaluar sus competencias personales y técnicas, así como diseñarse un plan de mejora, acompañado por un coach experto en este método de aprendizaje", explica Manual Martínez, director de formación y recursos humanos de la cámara.

"El propósito de esta página web es fomentar que las personas interesadas en su propia formación descubran de forma individual, dónde y cuándo quieran, cuáles son sus potencialidades a explotar, así como sus áreas de mejora", apunta Martínez. Y es que "la mayoría de personas interesadas en el autoconocimiento no asiste a los diferentes cursos para empresas por miedo y vergüenza a hablar sobre sí mismas delante de otros compañeros", reconoce este especialista.

Así, la originalidad de esta herramienta radica en su confidencialidad: "Nadie salvo el propio usuario tiene acceso a los resultados de sus test, así como al plan diseñado para superar los obstáculos que le impiden ser un profesional emocionalmente más maduro y completo", afirma.

Este portal también posibilita que el usuario reciba un feedback de 360 grados, "pero solamente por parte de aquellas personas de confianza que elija", comenta Martínez. Además, se incluye una guía de recursos, en la que "se definen y se autoevalúan conceptos tan intangibles como la autoconciencia emocional, la empatía, la influencia, la gestión de conflictos o el liderazgo inspirador, aportando ejemplos y prácticas concretas para poder aprender a desarrollarlas", concluye Martínez.

Una vez puesto en marcha este proceso de desarrollo personal, que tiene un coste de 450 euros (incluyendo la evaluación de competencias, el plan de mejora personal y profesional, la guía de recursos y acceso a un coach), el usuario puede solicitar a la cámara un certificado de formación para que pueda ser incluido como información complementaria en el currículo.