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Blogempleo, el blog de noticias de empleo

La empresas buscan candidatos jóvenes en los bares.

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Por Carlos Hernández

Los días 24 y 25 de octubre se celebra en la Universidad Carlos III de Madrid la feria de foroempleo. Un lugar de encuentro entre las empresas que buscan talento y los jóvenes licenciados que se asoman por primera vez al mercado laboral.

Estas iniciativas, impensables hace 10 años, no dejan de sorprenderme, pues reflejan de forma clara los problemas a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de reclutar buenos profesionales. Es cierto que los trabajos que se ofrecen a jóvenes licenciados, no son, en muchos casos,  todo lo dignos que desearíamos, pero también es cierto, que hay más puestos de trabajo que talento, y que las organizaciones han de resolver este problema de la forma más creativa posible.

La última genialidad creativa, en cuanto a reclutamiento, la encontré hace unos meses en Irlanda, donde estuve pasando unos días de vacaciones. Amante, como soy, de la cerveza y de la noche, me encontraba en un garito (mezcla de bar, pub y discoteca) de Dublín con mi amigo Iván, dispuesto a disfrutar de una Guinnes, cuando me di cuenta de que el posavasos en el que debía reposar mi esperada pinta, me invitaba a mandar mi CV para un programa de entrenamiento que me prepararía para ser Manager de una cadena de supermercados.

Y me parece genial, porque creo que e un ejemplo de creatividad y de pensamiento lateral, se trata de mirar las cosas desde otros puntos de vista.

 ¿Dónde están los jóvenes? ¡En los bares! Pues allí debemos ir a buscarles. Supongo que eso es lo que pensaría el responsable de Recursos Humanos de Aldi. Ni escuelas de negocios, ni bolsas de trabajo, ni colegios profesionales… Reclutar en bares de copas, como alternativa a la captación de talento habitual. Una idea nueva para un problema conocido, he ahí la genialidad.

Esta claro que las cosas han cambiado, y que lo métodos tradicionales cada vez tendrán menos valor. La creatividad y la innovación marcarán la diferencia en todos los campos, incluido este del reclutamiento.

Me gustaría, eso sí, saber con que perfil se van a encontrar en las entrevistas…Pero me alegro que no rechacen a esos jóvenes resacosos, que saben disfrutar de la vida y de la noche, pero que son capaces de dar lo mejor de si mismos en su puesto de trabajo (eso es conciliación). Y al fin y al cabo, si alguien se acordó de llevarse el posavasos y mandar su CV al día siguiente, sería que aun no estaría demasiado ebrio, y que, en el fondo, se puede contar con él.

Nace www.perrosviejos.com, un portal de empleo para la gente con mucha experiencia.

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Sus creadores lo definen como un portal de empleo horizontal, un blog, un foro generacional para los nacidos en los 60's y 70's, un punto de encuentro y una paradoja.
Animan a "olfatearlo" y a correr la voz de su existencia. De momento, unos cuantos perros ya han dejado su huella.

Sólo el 20% de los empleados se compromete con el trabajo

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El 38% de los trabajadores "está desencantado o desconectado". Sólo uno de cada cinco empleados de las principales corporaciones internacionales está comprometido con su trabajo, y la culpa es de los más altos ejecutivos.

Un sondeo elaborado por Towers Perrin sobre 90.000 empleados en 18 países halló que sólo el 21 por ciento de ellos está comprometido con su tarea, mientras que un 38 por ciento está desencantado o desconectado.

El estudió definió "compromiso" como estar dispuesto a hacer más de lo requerido para ayudar al éxito de sus empleadores, y lo midió a partir de las respuestas a preguntas acerca de sus sentimientos sobre el trabajo, así también como sobre su comportamiento.

Los mexicanos resultaron ser los más comprometidos, seguidos por brasileños e indios, mientras que los estadounidenses quedaron cuartos.

El título de los menos comprometidos quedó para los japoneses, seguidos por los residentes en Hong Kong y los surcoreanos.

El estudio determinó que el compromiso está más guiado por los altos gerentes, y no por la educación de los empleados o la relación con un gerente directo.

"La organización misma es la más poderosa influencia para el compromiso del empleado", escribió en un comunicado Julie Gebauer, de Towers Perrin.

"La visión de las personas sobre la compañía está más modelada por lo que los altos mandos dicen y hacen más que por lo que dicen o hacen los jefes directos", agrega el documento.

Al cruzar los datos del sondeo con la historia financiera de las 40 compañías cuyos empleados fueron encuestados, la firma halló que las compañías con los empleados más comprometidos habían tenido mejores resultados financieros que aquellas donde los empleados tenían menos compromiso.

Un 86 por ciento señaló que les gustaba o amaban su trabajo, y un 84 por ciento respondió que disfrutaba de los trabajos desafiantes. La encuesta se efectuó en mayo y junio. 

Cómo afrontar el día con un nivel alto de energía (Gestión de tiempo)

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Las personas que ven todas sus futuras obligaciones como una masa de tareas no estructurada, desorganizada, mezclan lo grande y lo pequeño, sin orden ni concierto. Por este motivo, su cerebro está totalmente ocupado procesando multitud de pequeños detalles no relacionados entre sí y les es imposible distinguir lo importante de lo trivial. Esta sobrecarga del cerebro se denomina Flapsi Hapsi.

Si logras evitar este problema, afrontarás el día con un nivel de energía alto, lo que te mantendrá creativo y activo durante la jornada.

¿Cómo puedes mantener alto tu nivel de energía?


Dirígete por objetivos: ten definidos propósitos claros para todo el día, pero que sean realistas. En caso contrario, el resultado será frustrante.

Asigna prioridades a las tareas.

Termina lo que empieces: tener muchas cosas empezadas a la vez descentra el pensamiento. Lo que se completa, da un sentimiento de logro.

Sé amable contigo mismo: dedica unos minutos al día para descansar, pasear o echar una cabezadita reparadora. Verás como así la jornada te cunde mucho más.

Enfrentaté a lo más duro o peor, primero. Deja lo trivial para los momentos de poca energía.

Por otra parte, descarga al cerebro de todas las cosas inútiles que puedas, para que se concentre en lo importante. Ahí van una serie de consejos:


Escribe tus ideas en una lista, en el momento que se te ocurran. Aliviarás al cerebro consciente de carga innecesaria.

Si preparas un plan para el próximo periodo de planificación, antes de que termine el actual, el cerebro subconsciente trabaja sobre el futuro plan sin que te des cuenta y tendrás nuevas ideas para mejorar los resultados.

Si quieres disfrutar de lo que te queda de tarde, al finalizar el trabajo, no te vayas sin dejar todos los cabos atados, aunque sea sólo sobre el papel. Deja la planificación para el día siguiente sobre la mesa para verla mañana a primera hora.

Les jefes que creen no merecer el cargo se rodean de incompetentes para justificarse. Por contra, las personas cualificadas prefieren a subordinados 'competentes y sociables'

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Las personas que ocupan cargos directivos o de responsabilidad que consideran inmerecidos tienden a rodearse de subordinados "incompetentes" con la supuesta intención de justificar el puesto privilegiado que ocupan, según un estudio de la Universidad de Granada.

El estudio, en el que también han participado investigadores de la Universidad de Lovaina (Bélgica), revela por contra que las personas cualificadas para ejercer un trabajo que conlleva una responsabilidad prefieren trabajar con sujetos "competentes y sociables", según el informe.

La investigación ha sido llevada a cabo por los profesores Rosa Rodríguez y Miguel Moya, del departamento de Psicología Social y Metodología de las Ciencias del Comportamiento de la Universidad de Granada, y por Vincent Yzerbyt, de la Universidad de Lovaina.

Sus resultados son fruto del trabajo realizado entre 73 alumnos voluntarios de las facultades de Psicología y de Ciencias de la Educación y de la Escuela Universitaria de Trabajo Social de Granada, de los que el 85% eran mujeres de 18 a 25 años.

Los autores del trabajo mantienen que no siempre quienes gozan de poder —que definen como el control que una persona tiene sobre los demás y sobre sí mismo— lo usan correctamente.

A los participantes en esta investigación se les otorgó poder, indicándoles que serían representantes en un congreso de estudiantes y podrían elegir a un compañero para acudir al mismo y trabajar bajo su directa supervisión.

Jefes legítmos e ilegítimos
Se dividió aleatoriamente a la muestra de participantes, de forma que a la mitad de ellos se les dijo que merecían el poder otorgado (legítimos), y a la otra mitad que no (ilegítimos). A todos se les dio la opción de elegir entre un subordinado muy competente y sociable para acompañarles, y otro que claramente presentaba menor competencia y sociabilidad.

Pese a que los participantes en las dos condiciones experimentales (jefe legítimo y jefe ilegítimo) percibieron claramente la superioridad de un candidato frente a otro, los participantes ilegítimos seleccionaron al menos competente y sociable en mayor proporción que los legítimos, y requirieron más información del descrito de forma más positiva que del descrito de forma más negativa.

El estudio revela que los "poderosos ilegítimos" se forman impresiones acerca de las cualidades y aptitudes de sus subordinados que no difieren en lo fundamental de las que se formó el resto de los participantes en el estudio.

Sin embargo, "su tendencia a rodearse de candidatos menos competentes podría explicarse como un intento de evitar que un subordinado le haga la competencia", según los investigadores.

Para los autores, el resultado de este estudio, que ha sido publicado en la revista científica 'Psicothema', viene a respaldar otras investigaciones que apuntan a que los individuos que sienten la necesidad de justificar su posición tienden a rodearse de personas menos cualificadas.

Los sueldos subirán un 3% en 2008. Patronal y sindicatos pactan la subida

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La CEOE y los sindicatos CCOO y UGT han acordado la prórroga del Acuerdo Interconfederal para la Negociación Colectiva para mantener la moderación salarial un año más. Así, los sueldos crecerán un 3% el próximo año con el objetivo de dar estabilidad a las empresas ante la situación financiera internacional y la desaceleración del sector inmobiliario en España.
 
Aunque el acuerdo está prácticamente cerrado, los organismos tienen que convocar las mesas de negociación, cosa que harán una vez que se establezca cómo se aplica la ley sobre igualdad entre hombres y mujeres a la negociación colectiva, así como los aspectos relacionados con la seguridad y la salud en el trabajo.  

Prueba ADEN, obligatoria si quieres hacer un máster

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El Círculo de Formación y Psicólogos Empresariales y Asociados cuenta con la primera prueba de admisión unificada para las escuelas de negocio en España que, además, se realiza on-line

Ainhoa Amo. El Test de Admisión para Escuelas de Negocio (ADEN) será, a partir del próximo curso, uno de los requisitos para la admisión de todos los que deseen realizar estudios de postgrado y programas máster.
Esta aplicación on-line permitirá a las escuelas de negocio detectar y valorar el potencial profesional de los candidatos. Es la primera prueba de evaluación integral y estandarizada que existe en nuestro país. Su precio asciende a 60 euros y  se realiza en un tiempo estimado de 2 horas.
 

ADEN permite realizar un informe detallado del candidato, centrado principalmente en sus competencias profesionales y características psicotécnicas. Estos informes permiten aprovechar al máximo el potencial personal y profesional del candidato para la creación de equipos de trabajo y favorecer una rápida inserción laboral, acorde a su perfil, a través de las bolsas de trabajo de escuelas y empresas.

4 Tipos de pruebas
La prueba está diseñada a modo de “assesment” on-line evaluándose, mediante una batería de preguntas tipo test diseñadas a medida, los aspectos que fueron considerados como críticos según la encuesta realizada a las escuelas que participaron en las fases iniciales de diseño. El examen se compone de cuatro tipos de pruebas:
1.- Aptitudinales: razonamiento verbal y razonamiento numérico.
2.- Idioma Inglés: se incluye al tratarse de un requisito indispensable para todas las escuelas de negocio y prácticamente para todas las empresas en la actualidad. En cualquier caso, su aplicación será opcional y desde la administración se podrá seleccionar o no para su incorporación al resto de pruebas.
3.- Persona y Estilo: Se trata de una prueba que evalúa 16 escalas de personalidad de una forma ágil y rápida, así como las competencias asociadas a estas escalas.
4.- Competencias: se realiza un inventario de auto-evaluación.
Una de las principales novedades de la prueba ADEN es que se puede dividir en módulos. Así las escuelas de negocio pueden obtener información sólo de las áreas que les interesan. Existen tres opciones en este sentido: la prueba completa, la alternativa profesional (prueba de personal y cuestionario de auto evaluación de competencia) y la aptitudinal (prueba aptitudes).

Resultados fiables
Tras la realización de la prueba, la Escuela de Negocios dispondrá de los siguientes datos del profesional evaluado:
- Puntuación total en pruebas de Rendimiento
- Puntuación total en prueba de Idioma.
- Puntuación total baremada (o integral) Rendimiento + Idiomas.
- Perfil de Personalidad Laboral y Estilo de Aprendizaje /Adaptación al entorno.
- Perfil Competencial (en las principales competencias para la gestión).
Los resultados son obtenidos mediante la corrección on-line con un sistema experto que genera informes automáticos, a los que se podrá acceder igualmente a través de la plataforma on-line, preservando todos los criterios de confidencialidad y normas de la LOPD.
Este informe permite aprovechar al máximo el potencial personal y competitivo del futuro alumno para la creación de equipos de trabajo y favorecer una rápida inserción laboral, acorde a su perfil, a través de las bolsas de empleo de las escuelas y empresas.

Sabías que…?
ADEN cuenta con el respaldo de algunas de las principales escuelas de negocio implantadas en nuestro país: ADM Business School, CESIF Centro de Estudios Superiores de la Industria Farmacéutica, EOI Escuela de Negocios, ESCP-EAP European School of Management e IEB Instituto de Estudios Bursátiles.

9 de cada 10 trabajadores se sienten más motivados si reciben formación. Sodexho Pass somete la importancia de la formación a examen

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Según un estudio que ha realizado Sodexho Pass, el 89,7% de los mandos intermedios y el 93,2% de las personas que desempeñan un cargo administrativo declaran estar más motivados cuando les son impartidos cursos formativos, además de sentirse más valorados por su empresa.
 
En las empresas de 200 a 400 empleados, la totalidad de los trabajadores afirma sentirse más vinculado al proyecto común de su empresa al recibir formación. Incluso en empresas más pequeñas, de entre 20 y 50 trabajadores, el 96% de los mismos ven mejorado su grado de motivación si la empresa financia su formación.

Por otro lado, ocho de cada diez empleados dicen tener conocimientos, pero sólo tres de cada diez encuestados podría mantener una comunicación fluida en otro idioma. En este sentido, el estudio constata que seis de cada diez mandos intermedios están recibiendo formación en lenguas extranjeras por parte de su empresa. En los mandos administrativos, la cifra se reduce al 21,3%, mientras que en los cargos directivos sube hasta el 53,8%.

Las empresas que más se involucran en la formación de sus empleados son las que cuentan con una plantilla de 200 y 400 trabajadores, pues el 75% de ellas imparte a sus trabajadores cursos de formación.

En cuanto al lugar donde recibir esta formación, el 57,5% de los cargos administrativos y el 45,7% de los técnicos elegirían un lugar próximo a su domicilio. Sin embargo, el 75% de los trabajadores de empresas medianas y grandes (200 a 400 empleados) quiere recibir los cursos de formación cerca de su puesto de trabajo. Por ello, una de las soluciones más adoptadas, según Sodexho Pass, es la formación on line, utilizada por uno de cada cinco trabajadores. Las empresas de 200 a 400 trabajadores, con un 31,3%, son las que más emplean este método.  

Caldera asegura que España alcanzará el pleno empleo, y con sueldos más altos

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El ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Jesús Caldera, aseguró hoy que en pocos años España podrá alcanzar el pleno empleo, con sueldos más altos que aumentarán el poder adquisitivo de los trabajadores y con más prestaciones sociales gracias a la Ley de la Dependencia y de la Igualdad.

Caldera, en una conferencia de prensa en Zaragoza con motivo del inicio de la campaña explicativa de la acción del gobierno de España en el periodo 2004-2008, resaltó que esta última legislatura será la del 'descenso del paro', ya que va a bajar por encima de las 600.000 personas y quedará por debajo del 8 por ciento.

'En los próximos años España alcanzará el pleno empleo', sentenció el ministro, quien consideró que 'se acercará a las tasas de Aragón, donde prácticamente ya hay pleno empleo', una sociedad 'ejemplar en continuo proceso de transformación, cambio y avance social', dijo.

Respecto a los sueldos, dijo que 'el salario medio está creciendo casi un 4 por ciento en España, por lo que los trabajadores ganan poder adquisitivo', e insistió en que lo importante es que ese crecimiento sea 'de forma moderada' para ayudar a que continúa el desarrollo económico.

Anunció asimismo que el Gobierno continúa el diálogo con los sindicatos con el objetivo seguir subiendo el salario mínimo 'de forma importante', porque 'es lo justo, lo que quieren los españoles y es posible', al igual que las pensiones mínimas y las prestaciones a los trabajadores autónomos.

Insistió en que el Ejecutivo 'ha cumplido la palabra dada', 'con creces', y ha cumplido 'un programa muy ambicioso que apostaba por el crecimiento económico, la mejor distribución de la riqueza, más protección y derechos sociales, más igualdad para las mujeres y más empleo'.

En este sentido, afirmó que el pueblo español es conocido en el mundo 'por defender la paz, por apostar por la alianza entre civilizaciones, por buscar un mundo más justo, por combatir la pobreza y el hambre', y recalcó que además es 'el país que mas ha incrementado la ayuda al desarrollo, a los que sufren, los que lo necesitan, a los que tienen enfermedades, depresión, a aquellos que no tienen un futuro'.

Caldera recordó que desde el principio se apostó por el crecimiento económico y dijo que 'va a estar muy cercano al 4%', y que además se van a crear más de tres millones de empleos y se va a bajar la tasa de paro del 11,5% al 7,9%, 'el mayor descenso en una legislatura'.

Otras de las cuestiones que destacó el ministro fueron la Ley de la dependencia, una de las más avanzadas de Europa, y la Ley de la Igualdad, 'más avanzada que la sueca', normas que las han construido los ciudadanos españoles, apuntó.

Sobre la Ley de la Igualdad, consideró que es 'muy importante' porque 'las mujeres no estaban al mismo nivel de igualdad que los hombres', e dijo esperar que 'en unos años se pueda alcanzar igualdad salarial, en el reparto de cargas, en la representación de las instituciones, en las empresas y vida social'.

El titular de Trabajo hizo una nueva apuesta por las políticas sociales y reconoció que se propone llevar en el programa electoral de cara a las elecciones generales del mes de marzo 'una renovada oferta de pactos sociales para mejorar el empleo, aumentar la protección social y universalizar la atención de escuelas infantiles de cero a tres años'.

Zapatero anuncia que el salario mínimo subirá a 800 euros en la próxima legislatura si gana las elecciones generales.

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Señaló que que en los próximos días alcanzará un nuevo acuerdo con los sindicatos para que el SMI suba a 600 euros en 2008

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anunció este domingo que en la próxima legislatura el salario mínimo interprofesional llegará hasta los 800 euros para tratar de acercarlo a la media europea, si es reelegido en las elecciones generales del próximo marzo.
Durante la clausura del Congreso de PSC-PSOE, Zapatero señaló que en los próximos días el Gobierno efecturará un nuevo acuerdo con los sindicatos para que el SMI llegue a los 600 euros en 2008, y prometió que en la próxima legislatura alcanzará los 800 euros.
El jefe del Ejecutivo aprovechó el acto de los socialistas canarios para hacer este anuncio después de desgranar los logros de su gabinete en materia económica y de empleo.

Una subida del 33% en cuatro años
Así, señaló que el anterior Gobierno del PP "se olvidó de los trabajadores" que cobraban el salario mínimo, y subrayó que su Ejecutivo lo ha elevado en cuatro años un 33 por ciento, lo que supone -dijo- una evolución de más del doble de la media con los gobiernos de la derecha.
"Eso lo podemos hacer porque hemos hecho una buena política económica y una gran política social, de avances en todos los terrenos sociales; hemos demostrado que gestionamos mejor que la derecha, tanto que presumían", añadió.
Recordó que la economía española crece en torno al 3,9 por ciento, que la riqueza en España ha aumentado en 265.000 millones de euros, "como una Dinamarca entera", y que hay superávit en las cuentas públicas.
Con esta deuda tan baja, continuó, España puede tener la "tranquilidad" de invertir en el futuro en gasto social a la vez que se bajan los impuestos o se garantiza la creación de empleo. A este respecto, recordó que al final de esta legislatura se habrán creado tres millones de puestos de trabajo, "la mejor política para las familias, social y de futuro para España".
Zapatero recordó cómo tras la crisis hipotecaria de este verano en Estados Unidos "fue divertido ver cómo la derecha empezaba a jalear la recesión, estaba esperando con fruición que la economía española no siguiera a ritmo tan favorable como en los últimos años".
"Esta semana están callados, la Bolsa ha vuelto a batir un récord histórico, y vamos a seguir creando empleo y creciendo con fuerza, mal que le pese a la derecha", concluyó.

Los extranjeros suponen la mitad de los nuevos autónomos registrados hasta septiembre

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La mitad de los trabajadores que se dieron de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social (RETA) durante los nueve primeros meses del año son extranjeros, según datos del Ministerio de Trabajo difundidos hoy por la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA).

En concreto, de los 94.027 nuevos autónomos registrados entre enero y septiembre, un total de 47.048, el equivalente al 50%, eran inmigrantes. De ellos, casi seis de cada diez (27.214) proceden de Rumanía, que ha arrebatado a Reino Unido la primera posición como país líder en autónomos extranjeros.

A 30 de septiembre de 2007, el número de trabajadores inmigrantes por cuenta propia ascendía a 211.678, frente a los 164.630 existentes a finales del año pasado, lo que en términos relativos se traduce en un aumento del 28,6%.

De los 47.048 extranjeros que se dieron de alta como autónomos en los nueve primeros meses del año, la mayoría, 42.774, procedían de países de la UE, con un crecimiento del 51,5% respecto a diciembre de 2006.

A la luz de estas cifras, el presidente de ATA, Lorenzo Amor, destacó el "espectacular crecimiento" que han experimentado los autónomos extranjeros en España, con un aumento nueve veces superior al de los trabajadores nacionales por cuenta propia.

UPTA: EL ESTATUTO IMPULSARÁ LA AFILIACIÓN

Por su parte, el secretario general de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), Sebastián Reyna, confió en que la entrada en vigor del Estatuto del Trabajo Autónomo el pasado 12 de octubre incremente "notablemente" la afiliación al RETA. "Esta ley ofrece mayor confianza y seguridad para la iniciativa empresarial", resaltó.

Asimismo, Reyna subrayó en un comunicado que los efectos positivos sobre la afiliación que tendrá la entrada en vigor del Estatuto se verán incrementados "exponencialmente" cuando el Gobierno ponga en marcha la campaña de difusión comprometida en esta norma.

El 63% de las empresas extranjeras en España espera incrementar su plantilla en 2.008

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El 70 por ciento de las empresas extranjeras establecidas en España prevén un aumento de su inversión en 2008, según el "Barómetro del clima de negocios en España desde la perspectiva del inversor extranjero", elaborado por INTERES Invest in Spain en colaboración con la escuela de negocios IESE.

El informe, presentado por el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Joan Clos, destaca que las empresas extranjeras instaladas en España otorgan 4,3 puntos sobre 5 a la situación española y 3,4 puntos sobre 5 al clima de negocios.

Asimismo, el 63 por ciento de las empresas extranjeras en España espera incrementar el número de empleados el próximo año, frente al 26 por ciento que tiene intención de disminuirlo.

En este sentido, el estudio deduce que esta reducción puede tratarse de empleo poco cualificado y que la inversión vaya encaminada hacia actividades de mayor valor añadido y menos intensivas en mano de obra.

Entre las fortalezas de España, las empresas encuestadas destacan factores como la calidad de vida, el entorno económico y la competitividad de los diferentes sectores, lo que, según el informe, refleja el dinamismo de la economía española y la confianza de los inversores.

También inciden en la fuerza laboral, por la que los inversores valoran la capacidad de aprendizaje, la aceptación de responsabilidades y objetivos, y los costes de la mano de obra cualificada, algo que a juicio del estudio "constituye una buena base para atraer inversión extranjera de mayor valor añadido".

La encuesta refleja los buenos resultados en el acceso a la financiación de la banca comercial y la sofisticación de los instrumentos financieros, mientras que la fiscalidad directa constituye una de las principales preocupaciones de las empresas extranjeras en España.

En cambio, entre los puntos negativos, incluyen la falta de flexibilidad laboral y la burocracia relacionada con los trámites administrativos.

Asimismo, las compañías extranjeras muestran su disconformidad con los asuntos relacionados con la formación, como la disponibilidad de escuelas y colegios internacionales, los conocimientos del idioma y el sistema educativo.

En cualquier caso, no hay ningún área en la que la valoración haya bajado de 3 puntos sobre 5, una circunstancia que demuestra, según el informe, que España cumple tanto en la estructura básica macroeconómica, como en los aspectos de negocio, funcionamiento y competitividad de los mercados.

El estudio se ha llevado a cabo con una muestra heterogénea de empresas extranjeras instaladas en España, cuya mayor parte cuenta con menos de 10.000 empleados y factura más de 100 millones de euros anuales, aunque señala que también se ha tenido en cuenta a un porcentaje significativo de compañías de tamaño mediano, con menos de 500 empleados.

Además, las empresas encuestadas pertenecen a sectores muy diversos que han respondido a cuestionarios con un total de 64 preguntas.

Durante la presentación, Joan Clos mostró su satisfacción por los resultados, que en su opinión, demuestran que la economía española se ha abierto de forma sustancial en los últimos años, ya que, recordó, España es uno de los países más importantes en inversión en el exterior, "con lo que la internacionalización crece a un ritmo muy relevante".

En este proceso, subrayó la fuerza descentralizadora de España, "que tiene algunos costes, pero muchísimos beneficios, con 17 motores que colaboran para atraer la inversión".

Además, señaló que el impacto de la globalización ha afectado a España de forma positiva, aunque abogó por "la necesidad de fortalecer las ventajas de la economía española y disminuir sus inconvenientes".

INTERES Invest in Spain es la Sociedad Estatal para la Promoción y Atracción de las Inversiones Exteriores y pertenece a la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio del Ministerio de Industria, y su misión es promover, atraer y fomentar la inversión extranjera en España.

Un 54% de los españoles está satisfecho con su trabajo y un 52% logra alcanzar sus ambiciones

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Un 52% de los españoles tiene grandes ambiciones en la vida y logra cumplirlas. Son los Superhombres que ha identificado la consultora sueca Kairos Future en una encuesta en 6 países europeos a personas entre los 30-50 años, la llamada “Generación Ambición”, que pretende triunfar en su trabajo y en su vida personal, tener un ocio interesante y no perder la salud en conseguirlo.

Heléne Olsson, delegada en España de Kairos Future, y Ulf Boman, director de Liderazgo y Cambio de Kairos y responsable de la encuesta, presentaron esta semana la encuesta en la delegación del Ministerio del Trabajo de Barcelona.

Kairos se ha preguntado por qué hay personas que triunfan en alcanzar sus ambiciones y qué hacen para estar satisfechas en la vida. Los resultados arrojan 4 arquetipos:

Los Superhombres (52% de los españoles y 40% de los europeos) tienen altas ambiciones y siempre las hacen realidad
Los resignados (22% en España, 30,5% en Europa) tienen ambiciones bajas y pocas veces las cumplen
Los extenuados (21% en España, 24% en Europa) tienen altas ambiciones pero no consiguen cumplirlas
Los acomodados (5% en España, 6% en Europa), con pocas ambiciones pero satisfechos en la vida
Kairos Future ha comprobado que la satisfacción depende de tres parcelas:

La satisfacción interior (con un pensamiento positivo, proactividad, optimismo en el futuro...)
La satisfacción en la vida amorosa
La satisfacción laboral
Según la encuesta, los más satisfechos con su vida son los superhombres, seguidos de los acomodados, los resignados y los extenuados.

Motivar a la Generación Ambición y retener el talento
Un 54% de los españoles afirma estar satisfecho en su trabajo. Y según ha investigado Kairos, estar satisfecho para la Generación Ambición significa, en primer lugar, tener capacidad de influir y tener claramente definidas sus responsabilidades. En segundo lugar, valoran el compromiso y que sus tareas sean divertidas y estimulantes. Por último, buscan la afirmación y buenas relaciones con los compañeros y su superior.

La confianza con el jefe es también importante para aumentar la satisfacción en el trabajo (hasta un 79%) y retener a los empleados. El porcentaje de gente que planifica cambiar de trabajo se duplica si la confianza con el superior es baja.

¿Los hijos son el camino a la felicidad?
Intuitivamente se cree que tener hijos aumenta la felicidad de esta Generación Ambición; pero sorprendentemente, la relación de pareja influye mucho más. El 64% de los españoles se declara satisfecho con su vida amorosa, el porcentaje más alto de los países encuestados.

El estudio ha constatado que a pesar de que  de que la mujer se sigue ocupando de la mayor parte de las tareas del hogar, el 70% de los hombres españoles considera que hay igualdad en su pareja, frente al 53% de las mujeres.

Los españoles también han demostrado ser los más predispuestos a sacrificar su profesión en favor de una pareja (57%) o en favor de un hijo (80%).

¿Todos podemos ser superhombres y supermujeres?
Según el estudio de Kairos Future, las habilidades que más influyen para convertirnos en superhombres o supermujeres son tener una buena relación persona, ser capaces de priorizar y decir NO, tener tiempo libre para uno mismo, priorizar la salud y contar con apoyo y responsabilidad en el trabajo.

España ya es el país de la UE con mayor porcentaje de inmigrantes

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El ‘boom’ migratorio de la última década ha colocado a España como el país de la Unión Europea con mayor porcentaje de inmigrantes. Los residentes extranjeros ya suman el 9,9% de la población, 4,48 millones de personas del total de 45,12 millones de habitantes, una proporción superior a la de estados con tradición de acogida como Francia, Alemania o Gran Bretaña. Este fenómeno ha repercutido asimismo en el bienestar español, con un incremento medio de las rentas por habitante de unos 650 euros, y ha fortalecido la cohesión social en un país con elevadas tasas de vejez y escasa natalidad.

Lejos de remitir, la entrada de residentes regulares continuará durante los próximos años. Las previsiones contenidas en el segundo Anuario de la Comunicación del Inmigrante, presentado este miércoles por la editorial Etnia, prevén que en 2025 tres de cada diez conciudadanos - unos ocho millones- podría no haber nacido en España o ser hijos de padres extranjeros, un porcentaje que incluso superaría al del país europeo con mayor proporción de expatriados, Suiza, que en la actualidad suma el 20% de la población.

En la actualidad, Francia (con el 9,6% de inmigrantes sobre 63,4 millones), Alemania (con el 8,9% sobre 82,6 millones) y el Reino Unido (con el 8,1% sobre 60,6 millones) tienen porcentajes inferiores a los de España, según datos de la oficina europea de estadística. Este hecho ha sido posible porque el flujo migratorio de estos países se ha mantenido constante durante la última década, mientras que aquí continúa plenamente activo.

La secretaria de Estado de Inmigración, Consuelo Rumí, explica esta situación como “el fenómeno social más intenso que ha sufrido España en décadas”, que ha repercutido tanto el crecimiento económico nacional como en el desarrollo de los países de origen a través de las remesas, que este año sumará unos 6.250 millones de euros (una cifra equivalente al 0,6% del PIB español).

Realidad socioeconómica
La llegada de inmigrantes no sólo ha variado la composición demográfica. También se han convertido en un motor económico, han dinamizado el empleo, han contribuido al consumo de bienes, ampliado los servicios bancarios, mejorado el bienestar y fomentado la fusión multicultural.

Los indicadores socioeconómicos así lo reflejan. Este año los empresarios contratarán a 250.000 inmigrantes regulares y el número de autónomos extranjeros (198.000) crecerá ocho veces más que el de los nativos. A día de hoy, existen más de 240.000 empresarios inmigrantes que se han beneficiado en buena medida de los microcréditos bancarios.

En cuanto al empleo, ocupan sólo el 3% del mercado laboral activo y el 75% tiene trabajos no cualificados vinculados al sector industrial y/o servicios, cuya característica es la temporalidad y la precariedad, aunque el objetivo a largo plazo es incorporar a esta masa laboral a puestos más capacitados, como ha ocurrido en otros países del entorno.

Sobre el consumo, este año destinarán a la compra de viviendas, coches y todo tipo de bienes unos 40.000 millones de euros, una cifra equivalente al 4,5% del PIB español, y se prevé que siga creciendo durante los próximos años.

Parejas mixtas
En el aspecto demográfico los cambios son iguales de acentuados. Los matrimonios mixtos sumaron el pasado año 34.000, un 16% del total. Los nacidos de parejas mixtas o con los dos padres extranjeros alcanzaron los 80.000, el 16,5%. La tasa de escolarización de los hijos de inmigrantes fue este curso superior al medio millón –el 6,5% del total- y el 13% de los jóvenes menores de 18 años que viven en España son extranjeros o vástagos de extranjeros.

Estos indicadores muestran un cambio acelerado de la faz de este país, lo que hace “inminente” un futuro plenamente multicultural donde será necesario transmitir a la sociedad que la inmigración “no sólo es necesaria para el desarrollo económico, sino que es enriquecedora” cultural y socialmente, señalan los autores del anuario del inmigrante.

Mateo Balín

Las webs de empresa y el boca a boca son las herramientas favoritas a la hora de acceder al mercado laboral

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El 41% cambiaría de empresa para mejorar profesionalmente. Sólo un tercio de los jóvenes acude a las oficinas de empleo para buscar trabajo
ELISA GARCÍA
La oficina de empleo es el último lugar en el que piensan los jóvenes a la hora de buscar su primer trabajo. Sólo el 36% acude al Servicio Público de Empleo (antiguo INEM) cuando se trata de estrenarse en el mercado laboral y prefieren acudir a la web de la propia compañía para enviar su currículum. Después de esta primera opción, el boca a boca entre los conocidos es la segunda opción favorita de este colectivo.

Además, el 47% de los jóvenes cree poder exigir la mejora de su primera oferta laboral debido a la escasez de mano de obra que presentan determinadas profesiones (médicos, ingenieros, cocineros, mecánicos, torneros, etc.). Y, una vez conseguido el empleo, el 41% opina que la mejor manera de progresar es «cambiando de empresa». Por otro lado, dos de cada tres jóvenes están dispuestos a variar de ciudad de residencia por motivos laborales, sin embargo, sólo la mitad se iría a otro país.

Nueva actitud

La actitud de los trabajadores de 18 a 30 años figura en un informe elaborado, a través de 1.802 entrevistas, por la consultora People Matters y patrocinado por la sociedad de trabajo temporal Flexiplan, bajo el título de 'Los jóvenes españoles ante la empresa y el trabajo'. Este tipo de estudios, además de servir a los intereses de quienes los realizan, sirven de orientación para conocer características del mercado laboral.

Así, los responsables del documento instaron a las empresas en general a «introducir cambios significativos» en sus políticas de recursos humanos para «adaptarse a la nueva realidad». Lamentaron la gran rotación que existe en el mercado laboral por el exceso de vacantes sin cubrir. «Algunas compañías se ven obligadas a renovar cada año el 100% de su plantilla después de haberla formado debidamente, lo que supone un dinero tirado a la basura», según denunciaron. Por otra parte, indicaron que desde la aplicación de la última reforma laboral (julio 2006) las empresas optan por contratar con carácter indefinido a los jóvenes y beneficiarse de las bonificaciones establecidas.

En consecuencia, las compañías «han de invertir en optimizar la parte salarial, mejorar el ambiente laboral y flexibilizar los horarios y actividades a realizar». «También conviene que cada vez los jefes sean mejores jefes», comentaron.

Entre los datos porcentuales que refleja el informe figura que el 29% de los jóvenes prefiere desarrollar su profesión en las administraciones públicas; y el 20%, en el sector servicios. Sus empresas más deseadas, junto con las del Estado, son Telefónica, BBVA, Grupo Santander y NH Hoteles, compañías que poseen «una potente imagen de marca comercial y empleadora».

En cuanto a los motivos que generan la elección de una empresa son en el 23% de los casos la solidez financiera; en el 21%, los planes atractivos de retribución y compensación para los empleados; y en el 20%, las posibilidades de promoción. Los trabajadores de menos edad prefieren recibir información concreta sobre el puesto de trabajo en lugar de aspectos generales.

El informe también recoge que existen dos grupos de jóvenes diferenciados. Uno, que representa el 40% del personal encuestado, valora el poder compaginar las vidas profesional y personal; y el otro, en torno al 32%, prefiere ganar más salario aunque ello implique la realización de horas extraordinarias.

Los titulados en FP firman un contrato indefinido antes que los universitarios

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Las empresas cada vez demandan más graduados en Formación Profesional por su perfil técnico y competitivo. El 64% encuentra su primer empleo en los seis meses después de acabar los estudios. En el caso de los licenciados, sólo el 35%.
 
MANUEL F. BUSTELO
 
Un año más, fieles a su lucha en el campo de las estadísticas, David ha vuelto a enfrentarse a Goliat, obteniendo un resultado bastante positivo. O lo que es lo mismo, la Formación Profesional (FP) le está comiendo terreno a la Universidad en lo que a acceso al mercado laboral se refiere.

Mientras que en el periodo 2003-04 la oferta de empleo para titulados en FP se situaba en el 12,7%, en 2006-07 esa cifra se ha situado cerca del 23,4%, casi el doble. Sin embargo, en las ofertas de empleo para los recién salidos de la facultad ocurre lo contrario: si en el curso 2005-06 se situaba en el 80,7%, el año pasado descendió hasta el 68,3 (casi 13 puntos porcentuales menos).

Una de las entidades que analiza la incorporación de estudiantes al mundo laboral es la Fundación Universidad-Empresa (FUE), que cada año edita su 'Guía de aquellas compañías que ofrecen empleo'. En su última edición señala que el 56% de las ofertas demanda empleados con conocimientos técnicos, experiencia y capacidad de adaptación.

Es decir, las empresas no sólo buscan 'cerebritos' con dos carreras, cuatro máster y cinco idiomas. Quieren gente preparada, pero que sepan demostrarlo en el día a día. El lema es menos teoría y mucha más práctica. Y eso lo encuentran, sobre todo, en los alumnos de FP.

Según la FUE, en un periodo de seis meses tras finalizar sus estudios, un 35% de los titulados universitarios accede a su primer empleo. En el caso de FP, el 64%. Para Fernando Martínez, director gerente de la FUE, la clave a la hora de buscar empleo está en cómo funciona el mercado de trabajo. «El que estudia FP tiene claro qué es lo que demanda el mundo laboral, mientras que el que hace una carrera cree que por tener una licenciatura tiene asegurado un puesto de trabajo».

El director de Prospectiva del portal 'Infoempleo.com', Salvador Aragón, coincide con él: «El papel de la formación ha crecido en importancia y en especificación, resaltando el creciente papel de la FP en el empleo cualificado, cuya empleabilidad es espléndida». Y es que la demanda de FP continúa aumentando «de manera imparable».

Los que optaron por este camino tienen otra ventaja, ya que obtienen un contrato indefinido antes que los licenciados universitarios, según el Observatorio Joven de Empleo en España. Para Cándido Méndez, secretario general de UGT, no hay duda: el Gobierno debe apostar por la «revalorización social» de los estudios de FP, como ya ocurre en el resto Europa. Sin embargo, España todavía se muestra reticente. Como ejemplo, sólo el 36% de los jóvenes se matricula en FP aquí, mientras que en la UE lo hace el 48%.

Hay más diferencias con nuestros vecinos: España es uno de los pocos países donde el título universitario no ha ganado puntos con los años. Al contrario, cada vez garantiza menos unas buenas condiciones laborales y económicas. De hecho, el salario del 74% de las ofertas para titulados en FP es de entre 12.000 y 18.000 euros brutos anuales. En el caso de los licenciados, el 72% de las ofertas no suponen más de 18.000.

Al referirse a las titulaciones universitarias, Aragón resalta que se sitúan en un «escenario más complejo», donde se produce una «notable recuperación de las carreras técnicas». Dentro de la Formación Profesional, la Fabricación Mecánica se sitúa como la familia profesional más demandada con un 30% de la oferta, seguida muy de cerca por la Electricidad y la Electrónica, que ha ido creciendo paulatinamente en los últimos años hasta superar en la actualidad el 25% de la oferta de empleo.

Este incremento de la demanda de personas cualificadas en conocimientos técnicos ha hecho que en los últimos años se dispare la demanda de ingenierías (tanto superiores como técnicas) en detrimento de las licenciaturas, que han visto como la oferta de empleo destinada a ellas ha disminuido considerablemente (ha pasado del 54,3% en 2002 al 36,7% en 2006).

*Situación Paradójica. Pese a este descenso de las ofertas de trabajo de las licenciaturas en general, en algunas titulaciones se produce una situación bastante paradójica: la oferta es mayor que el número de titulados. Es el caso de Arquitectura Técnica, Economía, Ingeniería Industrial, Ingeniería de Caminos o Medicina. Y es que, además de las diversas ingenierías (técnicas y superiores), Administración y Dirección de Empresas y Economía se presentan como las licenciaturas más demandas, seguidas de Derecho.

*Distribución Regional. En materia de distribución del empleo por regiones, el estudio sobre mercado laboral Infoempleo 2007 recoge que la comunidad autónoma en la que se registran un mayor número de ofertas de trabajo es Madrid (18,9%) y Cataluña (17,1%), aunque han perdido puntos en los últimos años. Le siguen Andalucía (10,7%), País Vasco (8,3%), Castilla y León (7,7%) y Comunidad Valenciana (7,1%). Por áreas de trabajo específicas, el sector laboral que muestra una mayor oferta de empleo sigue siendo la construcción (cerca del 11%), seguida de la consultoría, la inmobiliaria, la industria, la hostelería y el turismo (todas ellas entre el 3 y el 6%).

También hay que tener en cuenta que los estudios de grado superior de FP son más demandados que los de grado medio. En porcentaje: el 57% frente al 43%.

*Salario mínimo. En lo que se refiere a la retribución salarial, según el informe sobre el salario medio por edades del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), los menores de 18 años reciben un sueldo medio de 3.303 euros anuales. En las personas de entre 18 y 25 años, esta cantidad asciende a 7.380 euros, mientras que en aquellos situados entre los 26 y los 35 alcanza los 14.105. Además, hay que resaltar que el salario medio anual femenino (fijado en 12.800 euros) se sitúa en torno a un 30% más bajo que el masculino, que aumenta hasta los 18.321 euros al año.

*Cuándo buscar trabajo. Otro de los aspectos que aparecen destacados en el estudio de Infoempleo 2007 es el momento más aconsejable para buscar trabajo. Según los datos correspondientes a este año, los mejores meses para ponerse a buscar empleo son junio y octubre, donde se registran dos importantes picos ya que coinciden con el principio y el final del periodo estival. Es durante el verano cuando se detecta un importante descenso de las ofertas laborales, siendo agosto el mes menos recomendado para acceder al mercado laboral.

*Proceso de selección. Para todos aquellos que se acercan por primera vez al mercado laboral es conveniente saber qué procesos siguen las empresas a la hora de seleccionar a sus posibles candidatos de cara a un puesto de trabajo. Según refleja la última Guía Informativa de la FUE, casi el 100% de las empresas hace uso de las entrevistas personales para conocer personalmente a sus candidatos. El segundo modo de selección más utilizado serían las pruebas psicotécnicas, seguidas de las entrevistas telefónicas, los test de conocimientos técnicos, las entrevistas en grupo y las pruebas de cultura general.

*Documentos necesarios. En cuanto a los documentos más solicitados por las empresas a sus aspirantes a un puesto dentro de la misma, el más solicitado es el currículo (pedido en el 97% de los casos). A este documento le siguen otros como una fotografía reciente, una solicitud o carta de presentación, el expediente académico, una fotocopia compulsada de los títulos académicos obtenidos... E incluso una carta de presentación (sólo requerida en el 2% de los casos).

*Dominar informática. Los conocimientos en materia de informática son muy tenidos en cuenta a la hora de elegir a un posible candidato, ya que el 91% de las empresas exige saber manejar estas aplicaciones a los titulados universitarios y un 82% a titulados en Formación Profesional. Saber elaborar un documento de texto, trabajar con hojas de cálculo, navegar por internet, hacer presentaciones, buscar información en bases de datos o manejar el correo electrónico se han convertido en las funciones más básicas requeridas por la inmensa mayoría de las empresas.

*Otras aptitudes. No todo son títulos. A la hora de acceder a un puesto, muchas empresas tienen en cuenta determinadas aptitudes que no pueden reflejarse en un simple título. Algunas pueden parecer obvias, otras no tanto: trabajo en equipo, adaptación y flexibilidad al puesto de trabajo, disponibilidad (incluso para desplazarse al extranjero), organización, planificación o saber expresarse adecuadamente.

PERFIL DEL CANDIDATO IDEAL

Tras recibir las referencias de los diferentes candidatos, llega el momento de elegir al que mejor se adapta al puesto de trabajo. Para esta selección, las empresas analizan multitud de variables para tratar de escoger al candidato que mejor se adapte a sus necesidades.

La edad, los años de experiencia en el sector, el nivel académico o el dominio de varias lenguas son algunas de esas variables tan codiciadas por las compañías a la hora de ofrecer un contrato laboral.

Según queda recogido en el Informe Infoempleo 2007, el candidato ideal para los puestos de trabajo analizados en este estudio sería el de una persona con formación técnica, una experiencia profesional que ronde entre los tres y cinco años, una edad comprendida entre los 26 y los 35 años, a ser posible con estudios de posgrado y capaz de dominar varios idiomas, cuanto más mejor (en primer lugar estaría el inglés, seguido del francés y el alemán).

9 CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS QUE “CAEN BIEN”

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1. ESCUCHAN Y SE INTERESAN
Escuchar es más difícil y menos frecuente de lo que parece. Todos siempre andamos con prisa, pensando en nuestros propios problemas y en muchas ocasiones no estamos muy dispuestos a escuchar. Las personas que nos dedican su tiempo nos resultan agradables porque se interesan por nosotros. Y además de ser escuchados, también apreciamos que nos entiendan, indaguen los detalles, se preocupen por lo que les estamos contando, compartan nuestras emociones, se ofrezcan para ayudarnos a solucionar nuestros problemas, y se pongan en contacto de vez en cuando para saber cómo nos va. Cuando nos encontramos con alguien que empieza a contarnos algo que no nos interesa demasiado, tal vez nuestra primera reacción sea librarnos de esa persona lo antes posible o intentar cambiar de tema. Una actitud diferente es pensar “si esto que me cuenta es importante para él/ella tal vez debo ponerme en su lugar y escuchar, aunque sea un ratito.” Lo mismo hasta aprendemos algo.

2. CONVERSAN
"Todas nuestras conversaciones contienen sentimientos y acontecimientos; sin embargo, pocas veces convertimos las conversaciones en acontecimientos." Scheler
Cuando decimos que una persona nos resulta “interesante” solemos referirnos a que tiene muchos e interesantes temas de conversación y a que nos gusta hablar con esa persona. Saber empezar, mantener y finalizar adecuadamente conversaciones forman un conjunto de habilidades muy importantes para tener buenas relaciones con los demás y aparentar inteligencia. Y es que, "en general, la forma más fácil de involucrar a los demás en una conversación y de llegar a conocer sus intereses es preguntando." Scheler

A) Recomendaciones específicas para INICIAR conversaciones:
Hacer una pregunta o comentario sobre la situación común
Hacer un cumplido a la otra persona sobre su conducta, apariencia o algún otro atributo ("qué puntual has venido", "qué vestido tan original")
Ofrecer algo a la otra persona.
Dar la opinión o compartir la experiencia de lo que dice la otra persona.
Saludar a la otra persona y presentarse a uno mismo.

B) Formas de EMPEZAR MAL una conversación
Hacer comentarios demasiado personales (ej. "estoy peleado con mi pareja")
Hablar de forma negativa o con sarcasmo (ej. "parece esto un funeral")
Hablar de forma crítica (ej. "nunca llegan a tiempo") o expresar contenidos ofensivos (ej. "te veo un poco más gordito")
Contenidos dogmáticos, prejuiciosos u ofensivos ("me caen mal las personas que son de tal ciudad”, “nunca me casaría con una persona de otra religión", “los psicólogos ya se sabe...”

C) Para MANTENER conversaciones podríamos hacer lo siguiente:
Mirar a la otra persona y dar señales de que la escuchamos ("ajá","hmm","ah!","claro"), asintiendo con la cabeza o mostrando que estamos interesados.
Respetar el turno (no interrumpir sin dejar al otro expresarse, a no ser que se esté propasando).
Hablar algo que esté relacionado con lo que la otra persona dice o, en su caso, avisar de que cambiamos de tema ("cambiando de tema...", "aunque no tenga nada que ver con lo anterior..", "dejando el tema...", "si me permites ahora comentar otra cosa distinta...")
Usar información sobre uno mismo y también la que se ha obtenido en la conversación a base de preguntas y comentarios.
No hablar o escuchar demasiado. Iniciar temas de conversación y cambiar cuando comience a ser aburrido.
Preguntar e interesarse sobre la otra persona y sobre los temas que le interesan.
Responder de forma abierta - con algo más de un si o un no- para que la otra persona tenga un cabo donde agarrarse.
No pensemos que las opiniones de otras personas son estúpidas o sus conversaciones son aburridas, sino que cada cual debe cambiar la conversación si no le resulta grata.

3. APRECIAN A LOS DEMÁS Y HACEN CUMPLIDOS
Las personas más agradables son, sin duda, las que continuamente buscan y reconocen los aspectos positivos de los demás y saben elogiar y valorar con naturalidad esos aspectos. Poner en práctica esta habilidad es muy fácil. Sólo hemos de fijarnos en los comportamientos, frases, aspectos o características de nuestros conocidos (y de los desconocidos) que nos parecen positivas y… ¡decirlo! en cualquier momento y lugar. Mostrar aprecio por los demás es lo mejor que podemos hacer en nuestra relaciones, no cuesta tanto esfuerzo como pensamos y ¡es gratis!:

“Muchas gracias por cederme el asiento, es usted muy amable”
“Vaya, veo que has cambiado tu peinado. Estás guapa, te queda muy bien”
“El trabajo que hiciste el otro día fue excelente”
“Me he enterado que aprobaste las oposiciones. La verdad es que te lo mereces, has trabajado muchísimo”

4. NO CRITICAN, NO SE QUEJAN
No nos gustan las personas críticas, negativas y que se quejan mucho sobre las cosas que no les van bien (y sobre las que les van bien). Y esto es así porque a casi nadie le gusta ser criticado (con o sin razones), ni tampoco las conversaciones pesimistas o desagradables. Sin embargo, la mayoría de nosotros tendemos a ser negativos y quejosos y, sobre todo, solemos “hablar mal” de los demás. Lo hacemos en muchas ocasiones y a veces sin ser conscientes de ello, y de la imagen que ofrece de nosotros.

CRÍTICAS. Las personas críticas dan menos confianza, son menos agradables y suelen caer mal. Y hablar mal de otras personas, aunque no estén presentes, también puede ser negativo para nosotros. Las personas que nos están escuchando pensarán: “Si José habla mal de los demás, seguro que también hablará mal de mí cuando no esté delante.”
Es posible que nuestros conocidos nos digan “que hay confianza, que le digamos sinceramente lo que pensamos, aunque sea negativo”, pero ello no significa que nos debamos tomar una “licencia para criticar” porque la sinceridad a veces es mera agresividad y no ayuda a nadie. Si algo no nos parece bien, o queremos intentar cambiar algo, antes de utilizar la crítica tenemos que buscar alternativas, hemos de encontrar formas adecuadas de decir las cosas, y pensar siempre cómo se sentirán las otras personas.

Algunos ejemplos de comentarios críticos.
“Me he enterado que aprobaste las oposiciones. Jo, que suerte” (No estamos reconociendo el mérito y el esfuerzo de nuestro conocido)
“Has cambiado de peinado. Vaya, el que tenías antes te sentaba mucho mejor.” (Podríamos haber dicho sencillamente “¡Anda, Te has cambiado de peinado! ¿Qué necesidad tenemos de resaltar lo negativo?)
“Martínez, el trabajo que hizo el otro día fue muy malo”. (Tal vez mejor, “Martínez, su trabajo tiene cosas interesantes. No obstante, me gustaría que nos reuniésemos para revisar algunos aspectos”)
“¿Sabes que Domingo ha suspendido? No, si se veía venir” (Hablar mal de otras personas es muy fácil pero no tenemos necesidad de hacerlo. Por qué no decir sencillamente: “¿Sabes que Domingo ha suspendido? En fin, tendrá que volver a intentarlo.”)
“Vaya fiesta, esto parece un entierro." (El humor irónico o el sarcasmo también suponen críticas muchas veces. Pueden buscarse alternativas: “La fiesta parece que está poco animada, ¿qué podemos hacer?”)

QUEJAS. Las quejas y las frases negativas son hábitos también muy extendidos. Las personas que hablan mucho de sus problemas generan situaciones desagradables que todos tendemos a evitar. Para solicitar ayuda o apoyo no es necesario recalcar los aspectos negativos de la situación, por ejemplo, a la hora de mencionar que estamos en desempleo. En lugar de “estoy en el paro” o “no hago nada”, podríamos centrarnos en lo que hacemos (y no en lo que no hacemos): “estoy haciendo un curso y sigo buscando empleo de camarero que es lo que me interesa”; en vez de “estoy pasándolo muy mal, a ver si me buscas algo, tío”, podríamos decir “mi situación es difícil, pero sigo haciendo cosas, y tú ya sabes que estoy preparado para trabajar”.

Un caso de quejas.
“Antonia, me alegro de verte. Ya me dijeron que estás trabajando en el centro comercial de cajera. Qué bien, qué suerte. Pues a mi me va fatal. He tenido a mi madre en el hospital, no encuentro trabajo, y llevo en el paro mucho tiempo...La verdad es que todo está muy mal. A ver si me colocas o me buscas algo”

En esta situación, Antonia se siente incómoda y presionada. Además ha pensado que tal vez recomendar a una persona tan pesimista no le traiga nada bueno. ¿Qué necesidad tiene su amiga de ser tan negativa, de decir lo que no hace o lo que le va mal? Si quiere conseguir algo, sería mejor decir lo que hace, lo que le va mejor, decir las cosas de otra forma:

“Antonia, me alegro de verte. Ya me dijeron que estás trabajando en el centro comercial de cajera. ¡Qué bien! Seguro que te lo has currado mucho para encontrar el empleo. Pues a mi me va bien. He tenido algunos problemillas familiares pero todo está resuelto. Estoy haciendo un curso de dependienta y busco empleo en tiendas, centros comerciales, etc. Ya sabes, si tienes información sobre alguna posibilidad te lo agradeceré muchísimo. Un día de estos, si paso por el centro quizás te visite. Tienes que estar muy bien con el uniforme, jajaja. Y tú que tal, cuéntame...¿Te casaste? (...)”


5. SONRÍEN, SON SIMPÁTICAS O DIVERTIDAS, Y SE MUESTRAN CERCANAS Y CARIÑOSAS
Tendemos a pensar que las personas simpáticas son menos críticas y más confiables. Es importante saber que no sólo son divertidas las personas que cuentan y que expresan. También lo son aquellas que escuchan, ríen y se divierten con los comentarios de los demás. Es decir, que se puede ser simpático por expresión, por comprensión o por ambas actitudes. Por otro lado, el contacto físico también influye en la imagen que ofrecemos. Lo que se dice es importante pero también lo son los apretones de manos, los abrazos, los besos y saludos, las posturas y la cercanía física cuando hablamos con otras personas. Mostrarse cordial, cariñoso y cercano será bienvenido en la mayoría de las ocasiones y para la mayoría de las personas que conocemos (y las que no conocemos).

6. VALORAN LAS OPINIONES, RECONOCEN SUS ERRORES Y ACEPTAN CONSEJOS
Si acogemos con críticas o indiferencia las opiniones de otras personas sobre nosotros mismos o nuestra forma de pensar o actuar, es probable que esas personas dejen de ser sinceras con nosotros, sólo nos digan lo que queremos escuchar o simplemente dejen de hacernos comentarios sobre ciertos temas. Una forma muy importante de apreciar a nuestros conocidos y amigos es valorar los comentarios que nos hacen, aceptar o tener muy en cuenta sus consejos y reconocer públicamente nuestros errores.

En el siguiente ejemplo, Gustavo va a hacerle un comentario a su amigo Alberto. Si tú fueses Alberto, piensa cuál de las dos respuestas (1 o 2) darías a tu amigo:

Gustavo - “Oye, como somos amigos y compañeros, quería decirte que algunas veces creo que no tratas bien a los compañeros de la oficina. Llegas de mal humor y mandas demasiado. Quería decírtelo porque somos amigos y porque sé que tu eres inteligente y puedes cambiar estas pequeñas cosas. Espero que no te moleste que te lo haya dicho”

Respuesta 1- “Alberto, pero ¿qué dices tío? Yo llego por las mañanas cansado, es verdad, pero es que la gente de la oficina dice cada tontería que hay que ponerla en su sitio. Y si no se lo dices alto y claro seguro que te toman por el pito de un sereno. Que tengo razón, ya verás.”

Respuesta 2- “No me molesta, al contrario. Ya sé que estas cosas no son tan fáciles de comentar, y más a mí que tengo mucho genio, jajaja. Te lo agradezco, de verdad. De todas formas, no sé, yo no tengo tan claro eso de que no trate bien a la gente. Pero no obstante voy al menos a mirar si soy tan desagradable como parece. Si veo algo que pueda mejorar espero hacerlo. Ya me dirás cómo me vas viendo, ¿vale?.”

7. SABEN PEDIR FAVORES Y SABEN AGRADECER
Los demás no tienen por qué saber lo que deseamos o necesitamos en un momento dado. Solicitar ayuda, por ejemplo, en la búsqueda de empleo debe realizarse con naturalidad y teniendo en cuenta estas 5 recomendaciones:

1. Ofreceremos razones (no excusas) de lo que pedimos, indicando claramente lo que deseamos.
2. No debemos sentirnos mal por “utilizar a los conocidos”. Pedir un favor es algo que hacemos y que nos hacen. Es algo normal e incluso positivo para nuestras relaciones ya que es una señal de confianza. Pedir favores no es símbolo de debilidad, y no pedirlos tampoco lo es de superioridad ni de fortaleza. Todos necesitamos y prestamos ayuda en algún momento.
3. No debemos pensar que abusamos o ponemos en un compromiso a la gente que conocemos. No les estamos pidiendo empleo directamente a ellos, sino sólo información y apoyo. Además a nuestros conocidos también les puede interesar ayudarnos. No tengamos miedo al rechazo ni timidez por hacer una petición. No les estamos pidiendo nada concreto ni de valor, ni la realización de ningún esfuerzo especial por su parte, sólo información u opinión. Ellos harían lo mismo en nuestra situación
4. Cuando pidamos favores no planteemos nuestras necesidades con urgencia o con gravedad. No debemos chantajear emocionalmente a la otra persona ni presionarla para que ayude.
5. Y no olvidarnos de agradecer los favores recibidos por pequeños que sean y, en general, cualquier gesto o comportamiento positivos hacia nosotros. No debemos dar por sentado que las personas “saben” que nosotros les agradecemos las consideraciones que nos hayan hecho. Debemos buscar aspectos y conductas de los demás que merecen la pena ser reconocidos por minúsculos que sean y que generalmente pasan desapercibidos: agradecer una llamada, una pequeña información ofrecida, un consejo solicitado o no, una sonrisa o el buen carácter de una persona que crea una buena sensación, etc.

8. TAMBIÉN “CAEN BIEN” CUANDO BUSCAN: 7 ACTITUDES VALIOSAS PARA LA BÚSQUEDA DE EMPLEO
Las personas que tienen más posibilidades de recibir ayuda o información en su búsqueda de empleo y en su vida profesional en general son las que “caen bien” pero también adoptan estas actitudes:

1. Son abiertos. Cualquier conocido (incluso cualquier desconocido) puede ser muy útil en nuestra búsqueda de empleo, incluidas aquellas personas que no recordábamos o aquellas otras que pensábamos que no estaban trabajando o que tal vez creíamos que no les caíamos bien. También tenemos que tener en cuenta que las personas que vamos conociendo en cualquier situación pueden ser futuros contactos, incluso sin proponérnoslo. Por tanto debemos estar siempre abiertos y mantener buenas relaciones en general con cualquier persona.
2. Demuestran profesionalidad. La mayoría de las personas en general, y nuestros conocidos en particular, están dispuestos siempre a ayudar si está en su mano. Pero aunque tengamos confianza con ellos, debemos darles la impresión de que somos trabajadores capaces, interesados en trabajar y que no causamos problemas en nuestros puestos de trabajo ni en nuestras relaciones con compañeros o “jefes”. De esta forma querrán ayudarnos e incluso podrán beneficiarse de recomendarnos.
3. Es interesante que hablemos de nuestra situación de búsqueda pero sin dar a entender que estamos inactivos. Cuanto más activos y preparados nos encuentren nuestros conocidos más posibilidades existen de que nos informen o de que nos recomienden. Estamos buscando empleo pero eso no significa que no nos mantenemos ocupados y cualificados. Por ello, decir que "nos gustaría trabajar en cualquier cosa" (aunque así fuera) habla más de nuestra necesidad que de nuestra profesionalidad. Y nuestros conocidos es más probable que nos recomienden, por ejemplo, si piensan que lo vamos a hacer bien y no los vamos a poner “en evidencia”.
4. No sólo hablan de su búsqueda de empleo. En nuestras conversaciones con amigos y conocidos no debemos presentar nuestra “candidatura” o nuestro interés por encontrar empleo como la cuestión más importante, ni directa ni indirectamente, y tampoco hemos de permitir que este tema (la búsqueda de empleo) ocupe gran parte de la conversación o sea el final de la misma porque parecerá que solo estamos interesados en hablar de este tema. De esta forma evitaremos ser demasiado pesados, presionar a nuestros conocidos o dar la impresión de que sólo nos interesan porque pueden ayudarnos.
5. Saben explicar cómo pueden ayudarles. Intentaremos no ser pesados ni hablar demasiado de lo que nos interesa a nosotros, pero esto no es impedimento para que en las charlas con nuestros posibles contactos siempre quede claro nuestro interés profesional para que éstos puedan conocer bien la situación, nuestro perfil profesional y qué tipos de empleos buscamos, y tengan así la oportunidad de apoyarnos. Les estamos pidiéndoles información sobre cualquier oportunidad y NO les estamos pidiendo empleo ni queremos hacerles sentir obligados con nosotros. Si nuestros conocidos saben concretamente qué pueden hacer por nosotros, es más probable que nos ayuden.
6. Aunque estemos dispuestos a “trabajar en cualquier cosa” (porque necesitemos dinero urgente, por ejemplo), si no especificamos a nuestros conocidos los empleos o profesiones concretas que nos interesan éstos tendrán más dificultades para acordarse de nuestra petición. Cuanto más concreto sea lo que pedimos más fácil será que otras personas se informen de ello y se acuerden de nosotros.
7. En general, es adecuado que las personas de nuestro entorno conozcan nuestra disponibilidad para desempeñar un trabajo, nuestra cualificación y suficientes datos como para estar en condiciones de proponer nuestra candidatura a una empresa o a un conocido y/o de ponerse en contacto con nosotros para informarnos de posibles empleos.

Por ejemplo, en lugar de decir a un conocido “si te enteras de algo dímelo”, “o si sale algo ya sabes”, podemos comentar: “Manoli, si te informas o conoces algún empleo de mozo de almacén, dependiente, camarero o cualquier empleo en el que quieran a un tío con ganas de trabajar y espabilao, ya sabes...”
En otro ejemplo, en vez de decir, “bueno, para lo que sea, estoy disponible”, podemos decir: "me gustaría, si tienes ocasión, que me informaras si surge una vacante de veterinario o algún trabajo temporal en verano en la granja escuela", o "espero que, si tienes algo de tiempo o surge la oportunidad, puedas ponerme en contacto con el gerente de la nueva empresa que crearán dentro de algunos meses".

9. SON AGRADABLES EN GENERAL: DOCE CONSEJOS RESUMEN
La mayoría de nosotros queremos ser agradables en cualquier momento y con cualquier persona pero a veces no nos resulta tan fácil como esperamos. Pide consejo y retroalimentación a tus conocidos sobre la imagen que ofreces y sobre la forma en que te relaciones, y practica los consejos que se han ofrecido en los puntos anteriores:

1. Sonreír y ser positivos siempre en la mayor parte de las ocasiones
2. Demos las gracias efusivamente siempre que podamos
3. No tomarnos excesivas confianzas, lo que incluye no dar opiniones no solicitadas
4. Valorar siempre las opiniones y el trabajo de los demás
5. Aceptar las críticas, reconocer nuestros errores y dar las gracias por los consejos ofrecidos
6. No quejarnos ni criticar en casi ninguna ocasión. Esto nunca nos ayudará
7. Conversar de cualquier tema e interesarse por lo que los demás nos cuentan
8. Apreciar a los demás, buscar, reconocer y elogiar sus aspectos positivos. Esto siempre nos ayudará
9. Mostrarnos cariñosos y cercanos en la medida de lo posible
10. Defender nuestros derechos de una forma habilidosa, sin mostrarnos maleducados o agresivos
11. Hacer pequeños regalos siempre genera emociones positivas. Deben hacerse en cualquier ocasión, no sólo en aquellas en las que “toca”.
12. Interesarnos sinceramente por los demás

Scheler hace las siguientes recomendaciones para ser más agradable e interesante para los demás: convierta las conversaciones en acontecimientos, sea atento y diríjase al otro, sea siempre benévolo y positivo, sepa presentarse, busque algo en común, conviértase en un experto de la conversación liviana, mantenga el contacto con los demás, agradezca, no hable mal sobre los demás, haga cumplidos y acéptelos, proporcione contactos y pida consejos y ayuda a los demás.

¿Y SI SOY TÍMIDO/A?
A pesar de ello podemos empezar a poner en práctica la mayor parte de estas sugerencias. Las personas que son menos extrovertidas saben escuchar y ponerse en el lugar de los demás, por ello deben pensar “soy igual de bueno en el trato con los demás, sé escuchar, soy paciente y puedo provocar que los otros se sientan entendidos”. Las personas más tímidas o menos sociables también pueden intentar mejorar en estos aspectos (Scheler, pp. 97-100):

a) Involucrarse también en las ocasiones adecuadas y no mantenerse al margen o en silencio
b) Hacer las cosas de manera un poco distinta que antes
c) Comenzar a hablar de las cosas cotidianas de la vida
d) Poner más atención en la apariencia, escoger la ropa con cuidado y gusto, vestirse para ganar más autoestima y también para gustar a los demás
e) En general, dar más importancia a las impresiones que causarán en otras personas

Preparar la EXPO de Zaragoza generó 4.000 puestos de trabajo el año pasado

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El 85% de ellos eran actividades vinculadas a la construcción y el sector de servicios.Un estudio prevé que se mantendrán unos 1.200 empleos a medio y largo plazo.

El impulso de la preparación de la Expo durante el 2006 generó en Zaragoza y su entorno la creación de unos 4.000 nuevos puestos de trabajo, gracias a la puesta en marcha de nuevas infraestructuras y los servicios de gestión y promoción del evento. El 85% de ellos (3.638) se crearon, principalmente, en el sector de la construcción y el de servicios (actividades empresariales, transporte aéreo, correos y telecomunicaciones, e intermediación financiera).

Estas son algunos de los datos que arroja el estudio Evaluación del impacto de la Expo 2008 sobre el empleo en el año 2006, publicado por los Servicios Públicos de Empleo en Aragón, el Instituto Aragonés de Empleo (INAEM) y Servicio Público Estatal (SPEE), así como el Servicio de Estudios de la CAI.

Este trabajo destaca la "trayectoria positiva" que ha seguido la economía aragonesa de los últimos años, superando a la media española. En este crecimiento, la construcción se ha erigido como un auténtico motor para impulsar la economía, en parte apoyado en las obras relacionadas con la Expo, "cuyo impulso decisivo se produjo a partir de la segunda mitad del año 2006", señala el estudio.


EFECTOS El estudio contempla tres tipos de efectos en el mercado laboral: uno directo, que abarca los puestos generados por la puesta en funcionamiento de infraestructuras, servicios de gestión y promoción del evento; indirectos, asociado a la demanda adicional que crean las actividades y los trabajadores relacionados con el evento; y el inducido que se producirá a medio o largo plazo y que estará vinculado a la mejora en la productividad de las empresas motivado por las nuevas infraestructuras y la promoción gratuita que la Expo hace de la ciudad y, junto a ella, de su tejido empresarial. Este último también se ve beneficiado por la introducción de nuevas tecnologías y un aumento de la demanda.

Las técnicas empleadas en este estudio contemplaron, en primer lugar, los datos de empleo (afiliados a la Seguridad Social). En este análisis se pudo comprobar, como primera conclusión, que "el efecto atribuible directamente a la Expo se observa en el sector de la construcción y servicios dentro de la provincia de Zaragoza". Además, en el sector industrial algunas actividades (extracción de carbón, minerales metálicos y no metálicos, textil, cuero o papel, entre otras) reflejan una variación en su evolución.

En el segundo análisis se acude a otras variables como el gasto relacionado con la muestra, la producción, el stock de capital productivo y el capital humano. Es en este apartado en el que se deduce más claramente el impacto real que ha tenido la organización, preparación, construcción y promoción de la Expo en el mercado laboral de Zaragoza.

La construcción y las actividades empresariales se reparten, casi a partes iguales, el 84% del total de 4.000 puestos de trabajo generados, con 1.681 (42%) empleos y 1.957 (41,9%), respectivamente. El 15% restante se reparte entre el sector industrial (9%) y el resto de actividades relacionadas con el sector servicios (transporte aéreo, correos, telecomunicaciones e intermediación financiera).

El estudio detalla algunas profesiones en las que se han detectado un mayor impacto, en un listado en el que figuran albañiles, peones de obra, ferrallistas, electricistas, fontaneros, encargados y jefes de equipo, montadores de estructuras metálicas, junto con azafatas, administrativos o conductores de autobús. 

Los consejeros ejecutivos de las empresas que cotizan en el Ibex-35 cobraron de media 1,58 millones de euros en 2006

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Eso representa un incremento del 5% respecto al año anterior, según el `Estudio de Retribución de los Miembros de Consejos de Administración de compañías cotizadas en España 2007´, presentado ayer por la consultora Watson Wyatt.
 
Begoña Benito, socia directora general de Watson Wyatt, denunció que `la transparencia retributiva sigue siendo, a día de hoy, una asignatura pendiente en las empresas españolas cotizadas´. Según este informe, que analiza las retribuciones individualizadas de 19 compañías que cotizan en el Ibex, entre un 30% y un 40% de los consejeros reciben dietas por asistir al Consejo, al mismo tiempo que perciben una retribución fija por el desempeño de su cargo como consejero.

Además, los datos recogidos reflejan un incremento generalizado de lo que cobran los distintos consejeros, motivado por los buenos resultados de las compañías el año pasado y por la publicación en mayo de 2006 del Código Unificado de recomendaciones sobre buen gobierno de las empresas cotizadas.

Por su parte, los externos dominicales, elegidos a propuesta de los socios mayoritarios, recibieron 88.795 euros en 2006, y los externos independientes, propuestos por el consejo de cada compañía por su reconocida valía y que no dependen de los socios, cobraron 126.000 euros. La comisión mejor pagada es la Delegada o Ejecutiva, seguida por la de Auditoría, siendo la de Nombramientos y Retribuciones la que tiene asociada una remuneración inferior. 

Los jóvenes valoran el sueldo y la relación laboral como cuestiones clave, según el estudio `Los jóvenes españoles ante la empresa y el trabajo´

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El salario, el ambiente laboral y el horario son los principales factores que determinan los jóvenes como decisivos a la hora de elegir una empresa en la que trabajar, tal como se deriva del estudio `Los jóvenes españoles ante la empresa y el trabajo´, presentado ayer por la empresa de trabajo temporal Flexiplan, perteneciente al Grupo Eulen, y por la consultora PeopleMatters.
 
El objetivo del informe ha sido `facilitar el conocimiento del entorno laboral, averiguar las prioridades de las generaciones actuales, adaptar la política de Recursos Humanos a los resultados obtenidos y mejorar el posicionamiento de marca´, según explió Emilio Arce, director nacional de Flexiplan.

Tales propósitos intentan responder a un mercado laboral cada vez más cambiante, caracterizado por un incremento de la oferta de empleos, un descenso demográfico y un cambio en los valores tradicionales de los jóvenes. `La situación actual obliga a redirigir los objetivos de las empresas, desde la clásica búsqueda de eficiencia de costes y alto rendimiento hacia una mayor atracción de los mejores y retención del talento´, indicó Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters.

El estudio, que ha tomado como universo una muestra de 1.802 personas de entre 18 y 30 años, asegura que dos de cada tres jóvenes aceptarían la primera oferta de trabajo que tuviesen, si bien cerca de un 50% considera que puede negociar las condiciones laborales. De entre los motivos señalados como prioritarios para que una empresa sea deseada para trabajar, un 23% de los encuestados destaca la solidez financiera de la compañía, seguido muy de cerca por la existencia de planes atractivos de retribución (21%) y por las posibilidades de carrera (20%). La Administración Pública se perfila como el sector de actividad preferido por uno de cada tres entrevistados, aunque las predilecciones varían según el sexo: mientas que las mujeres muestran mayor afinidad por actividades como servicios o turismo, los hombres optan por telecomunicaciones y construcción.

Y del mismo modo en que el salario y el ambiente laboral influyen en la elección de un trabajo, se convierten también en motivo de abandono de la empresa en el caso de que no sean satisfactorios. `Como rasgo característico en los últimos años, los jóvenes dejan abierta una puerta hacia nuevas oportunidades de negocio, y la recepción de una oferta de trabajo mejor se está convirtiendo en otra razón para abandonar el puesto actual´, apuntó Jiménez. Por último, la retribución óptima elegida por el 86% de los jóvenes se basa en un salario fijo que permita conjugar la vida laboral y la personal, y si bien un 55% de los encuestados no sabe qué beneficio social prefiere, el seguro médico se perfila como la opción más deseada.