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Estudiar una carrera universitaria para cobrar 762 euros

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Una macroencuesta revela que los licenciados españoles deben esperar unos cinco años para cobrar más de 1.400 euros

El salario medio bruto mensual de los titulados españoles, cinco años después de haberse graduado, es de unos 1.414 euros, sin horas extras, y 1.495 incluyéndolas, según una macroencuesta elaborada por ANECA entre 48 universidades. El sondeo, que analiza la inserción laboral de los titulados superiores, destaca una significativa evolución entre el sueldo que los universitarios lograron en su primer trabajo tras la graduación (762 euros) y el actual.

Por ramas de conocimiento los salarios medios brutos son de mayor a menor cuantía: 2.107 euros para los licenciados en Enseñanzas Técnicas; 1.802 en Ciencias de la Salud; 1.652 en Economía y Empresa, y 1.175 en Ciencias Sociales.

En Educación los salarios son de 1.286 euros para diplomados y 1.222 para licenciados, y en la rama de Humanidades de 1.256.

El informe que ha publicado la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA) forma parte del proyecto REFLEX, una iniciativa incluida en el 6o Programa Marco de la Unión Europea, que analiza la inserción laboral de los titulados.

Trece países implicados

En este proyecto han participado trece países europeos: Italia, Francia, Austria, Alemania, Países Bajos, Reino Unido, Finlandia, Noruega, República Checa, Suiza, Bélgica, Estonia y España, donde ha sido elaborado por ANECA en colaboración con el Centro de Estudios en Gestión de la Educación Superior de la Universidad Politécnica de Valencia (CEGES).

Los datos aportados proceden de una encuesta realizada a universitarios europeos graduados en el curso 1999/2000 cinco años después de acabar sus estudios, para la que se entrevistó a cerca de 40.000 en toda Europa y más de 5.500 en España, donde se ha contado con la participación de 48 universidades de diferentes Comunidades Autónomas

Generación sobradamente preparada y frustrada: así es el perfil de los 10 millones de mileuristas españoles

Fuente Paula Tena
"El mileurista es aquel joven licenciado, con idiomas, posgrados, máster y cursillos que no gana más de 1.000 euros. Gasta más de un tercio de su sueldo en alquiler, porque le gusta la ciudad. No ahorra, no tiene casa, no tiene coche, no tiene hijos, vive al día... A veces es divertido, pero ya cansa".

Esa es la descripción que hizo Carolina Alguacil, de 27 años, residente en Barcelona y trabajadora de una agencia de publicidad hace ya dos años. Ella inventó el término y aunque en su momento pensó que la situación que atravesaba era pasajera, dos años después las características descritas en una carta al director que publicó en El País invade a millones de jóvenes.

Sobradamente preparados

Los expertos señalan que esta generación, entre los 28 y 40 años, está sobrecualificada. "Han dedicado muchos años a estudiar, a sacar una carrera, unos títulos, un máster y a hacer sus prácticas correspondientes pensando que con todo eso se colocarían en un buen puesto con su sueldo correspondiente", explica Marta García, autora de La generación precaria.

Y es que "la educación ha sido una inversión que no está haciendo la vida más fácil. En España se ha descuidado la Formación Profesional y el ser un licenciado, ya no es un valor añadido", aclara.

Problemas para emanciparse

Según los últimos datos del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, la cifra de mileuristas supera los 10 millones de españoles y en su mayoría son jóvenes. Es lógico por tanto, que con un sueldo que ronda los 1.000 euros la mayoría siga viviendo en la vivienda familiar. De hecho, España es uno de los países de Europa con menos porcentaje de jóvenes emancipados (50 por ciento del total, frente al 75 por ciento de Alemania o Francia). Tan sólo Italia iguala en sueldos precarios a España. Mientras en la Europa occidental los jóvenes abandonan el nido a los 24 años, en España lo hacen a los 34.

Los expertos muestran su preocupación ante esta situación. La población joven es el futuro de un país y en España el 40 por ciento de éstos trabaja por debajo de su preparación académica. Las universidades forman mano de obra cada vez más barata. Pocas son las licenciaturas que se salvan. Ingenieros, economistas, médicos y educadores sociales, cobran cada año salarios más bajos y firman mayor número de contratos temporales, según el Observatorio Ocupacional de A Coruña.

Frustrados económicamente

Y cuando a la situación de salarios precarios se le suman los altos precios de la vivienda y una crisis económica, entonces el agua sube al cuello. Comienzan los recortes y los gastos ya de por sí poco extras. El ocio es el que más sufre. "Hay muy poco margen para recortar, por lo que los viajes, ya de por sí baratos y mochileros son los que se ven reducidos", explica García. Encontrar un piso en alquiler no resulta nada fácil. Según el Ministerio de la Vivienda, el precio medio del alquiler se sitúa en 7,20 euros por metro cuadrado al mes. Esto implica que, por un piso de unos 90 metros cuadrados, la renta solicitada ronda los 650 euros de media, que puede elevarse hasta los 900 euros al mes en ciudades como Madrid, Barcelona o País Vasco. Por tanto, sólo queda una opción, compartir piso para compartir gastos.

Carla del Hierro tiene 34 años, estudió Ciencias Ambientales y comparte piso con cuatro chicas. Su vivienda, en una zona céntrica de Madrid les sale por 350 euros por persona. Cuando acabó la licenciatura se marchó a Buenos Aires a hacer unas prácticas. Después de tres años trabajando en programas de investigación volvió a España. Con un Máster a sus espaldas y una experiencia brillante en sus prácticas tan sólo consiguió trabajos temporales no relacionados con lo que había estudiado. "En España para investigar la situación está difícil. Cuando estudié la carrera ya lo sabía, pero después del esfuerzo que he realizado, te das cuenta que da igual la experiencia que tengas, aquí no está reconocida", explica.

Javier Carmona tampoco lo tiene fácil. Lleva tres años enlazando contratos en prácticas, como becario y de sustitución. Nada de lo firmado supera los 900 euros. Su esperanza es hacerse un hueco en una empresa de telecomunicaciones pero lo tiene difícil. "Cuando entré en la empresa, las cosas pintaban positivas para mi, pero ahora cogen a recién licenciados y las condiciones que les ofrecen son mejores que las mías", dice el mileurista.

Aunque la emancipación de estos jóvenes es tardía y su situación laboral precaria, señalan, no sin cierto sarcasmo, que al menos les queda la ayuda para el alquiler propuesta por el Gobierno. Menos da una piedra.

Fortalecer el papel de las ETT ayudaría a mejorar el mercado laboral, según Agett

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Especialmente en el sector de la construcción. Así lo ha subrayado el presidente de la Asociación, Francisco Aranda, al hilo de los datos que refleja un estudio europeo sobre las consecuencias positivas en la eliminación de barreras a las Empresas de Trabajo Temporal.

Agett, Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal, insta a que el futuro Gobierno considere la potencialidad de las empresas que agrupa para colaborar en la reinserción de los desempleados. Y es que el informe europeo ‘Más oportunidades de empleo para más personas’ de la Confederación de Agencias Privadas de Empleo (EUROCIETT) realizado por la consultora BAIN, revela que la eliminación selectiva de barreras a las ETT en España supondría la creación de 179.479 nuevos empleos, de los que cerca de 80.000 (44%) se crearían en el sector de la construcción.

En el informe se han estudiado los casos de Francia, Reino Unido, Holanda, Alemania, Bélgica y España para exponer cifras de ahorro por reducción en las prestaciones de desempleo por valor de 3,6 billones de euros, y de 8,9 billones por ingresos fiscales.

Además, el estudio expone que en 2012, cerca de seis millones de trabajadores estarían trabajando gracias a estas empresas -2,2 millones más que en 2006-. De estos empleos, 570.000 corresponderían a la eliminación de restricciones sectoriales y ampliación de supuestos de recurso a las agencias de empleo, y serían ocupados en su mayoría por jóvenes (37%), desempleados de larga duración (15%) y trabajadores de edad avanzada (6%).

Otra de las ventajas que supondría el fortalecimiento de las agencias de empleo sería su papel principal en la lucha contra el trabajo ilegal, así como el aumento de ingresos públicos, constata el informe.

Al hilo de los datos, el presidente de Agett, Francisco Aranda, ha subrayado por tanto que “la eliminación selectiva en España de restricciones injustificadas, y únicas en Europa, ayudaría a mejorar la situación del mercado laboral y a ahorrar recursos públicos”.

Además, el informe reconoce que las Agencias de Empleo (aún ETT en España) se han convertido en un factor clave para la competitividad de las empresas. Demuestra que un mayor recurso a las ETT permite a ciertos sectores resistir mejor las presiones económicas, alegando que las mejoras en flexibilidad y el aumento de productividad mitigan la pérdida de empleos y desarrollan otros nuevos.

De ahí que Aranda considere que “deben abordarse ya algunos aspectos estructurales del mercado de trabajo tal y como se estableció en el propio acuerdo para la reforma laboral. Las medidas coyunturales y aisladas no solucionan realmente el problema”. Desde la Asociación recuerdan que la última reforma laboral en el contexto europeo en este sentido se produjo en Francia mediante la aprobación de la Ley de Cohesión Social el 18 de enero de 2005. Dicha reforma estableció la posibilidad de que las ETT pudiesen ampliar su objeto social más allá del trabajo temporal y fijó los términos y condiciones para que estas Agencias de Empleo colaborasen con los Servicios Públicos.

Por eso, Agett recomienda replantearse las políticas activas de empleo, para dotar de más recursos y estructura a los servicios públicos de empleo y permitir que aquellos operadores privados, que cumplan una serie de estrictos requisitos de calidad, puedan actuar ordenadamente como agencias de empleo en colaboración con los servicios públicos. “Sólo pedimos que nos dejen desarrollar todas nuestras potencialidades al igual que ya sucede en el resto de Europa”, concluye.

Los obreros españoles van a trabajar a Marruecos y los marroquies engrosan el paro aquí

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La esperanza de miles de trabajadores de la construcción, que ven como sus expectativas de trabajo para los próximos meses o años se reduce a cero, es que las próximas elecciones cambien la tendencia y que esta situación que ellos interpretan de “incertidumbre” se traduzca en una nueva y espectacular reactivación del sector. Cada uno se engaña del modo que más oportuno considere. Hace medio año que no para de crecer el número de almas en pena que recorren las obras en busca de un nuevo contrato. La facilidad del pasado para encontrar trabajo, para cambiar de empresa, compañeros y empleo se ha esfumado. Los más afortunados, aquellos que están considerados como los mejores en sus especialidades, son una minoría que los empresarios aguantan en nómina esperando ese cambio de tendencia sectorial.

Muchos trabajadores de la construcción no intuyeron esta situación y ahora están desesperados. El miedo al paro de momento no es acuciante, lo será cuando los subsidios se vayan cumplimentando y se acerque el momento de dejar de cobrarlos sin disponer de un nuevo empleo. Los obreros parecen poco conscientes de la situación y algunos se dan de alta como autónomos esperando así lograr algún empleo de tipo doméstico o de reformas más modestas. Desconocen que, incluso en el ámbito más concreto, la crisis empequeñecerá esa opción.

Las grandes compañías están emigrando a Marruecos, Polonia, Brasil, la zona francófona del África subsahariana, los antiguos países del este y en menor medida a los Emiratos Árabes. En esos nuevos mercados las constructoras medianas y grandes depositan su esperanza para sobrevivir durante los próximos cuatro años. Se llevan a los oficiales y técnicos y contratan peones autóctonos. Es un espejismo para una minoría que debe estar dispuesta a cambiar de aires, abandonar costumbres y convertirse en emigrantes temporeros. Se habla poco de esta nueva situación, pero existe cada vez más.

Respecto a los inmigrantes que mayoritariamente estaban ocupados en la construcción, sabemos que recorren polígonos y parques industriales en busca de trabajo, a cualquier precio y condición. Este es el problema añadido y que, cuando el trabajo escasee, será motivo de tensiones sociales que los políticos, irresponsablemente no hacen más que azuzar. Vamos a vivir una situación extremadamente difícil y que nos plantará delante de nuestras narices las incoherencias y el dramático destino por no hacer las cosas bien. Miles de inmigrantes cobrando el paro en España a la vez que miles de emigrantes españoles trabajarán en otros países. Pronto, las frases excesivamente gruesas serán contraproducentes, sin embargo los discursos simplistas irán calando poco a poco en una sociedad muy permeable a culpabilizar al prójimo de sus propios excesos.

Sólo dos de cada 10 empleados españoles (23,55%) considera la satisfacción personal como primera motivación para trabajar

Fuente El estudio de Monster se ha realizado a nivel europeo.

Sólo dos de cada 10 empleados españoles (23,55%) considera la satisfacción personal como primera motivación para trabajar, según una encuesta realizada a nivel europeo por la web de empleo Monster.
Así, la mayoría de los asalariados españoles (54,55%) dijo trabajar "por dinero", mientras que un 19,42% lo hace por su familia y un 2,48%, para jubilarse pronto. Además, ninguno de los encuestados afirmó trabajar "para superarse a uno mismo".

El dinero, motivo para la mayoría de los europeos
Los datos recogidos a nivel europeo también revelan que la mayoría de los europeos (46%) encuentran en el dinero el principal incentivo para trabajar. Casi tres de cada diez encuestados (28%) aseguraron que les mueve la realización profesional, mientras que el 14% aseguró trabajar por su familia y el 5% dijo hacerlo para superarse a sí mismo. El resto (4%) eligió como principal motivación el poder jubilarse pronto.
Según el estudio, los trabajadores menos satisfechos con su empleo son los finlandeses ya que más del 71% afirmó que trabaja "únicamente por dinero" y sólo el 4,73% dijo hacerlo por realización profesional, seguidos de los noruegos (17,26%) y los belgas (22,31%).
En el otro extremo, los italianos son los que mayor satisfacción obtienen por su labor profesional (44,93%), por delante de los Países Bajos, que le siguen muy cerca con un 42% de los empleados.
Por otro lado, sólo el 4% de los europeos trabaja pensando en jubilarse. En concreto, los españoles (2,48%) y los noruegos (2%) son los que menos consideran esta motivación.
Los resultados obtenidos por el informe de Monster se obtuvieron a través de los votos emitidos por los visitantes de Monster.com del 1 al 13 de enero. El resultado final sólo tuvo en cuenta un voto por usuario. 

Zapatero: "Los 130.000 no son parados, sino que son personas que se han apuntado al paro"

Fuente Archivado en Punto Radio

"No estamos en una crisis económica". "No hay que exagerar". "Tenemos alguna dificultad que nos viene de fuera". El presidente Zapatero hace un balance más que positivo y sigue con la cantinela de que España no es que vaya bien, sino que va muy bien. Tal es su optimismo, que las nefastas cifras del desempleo las ve así: "Los 130.000 no son parados, sino que son personas que se han apuntado al paro". Claro.

José Luis Rodríguez Zapatero ha estado sentado junto a Luis del Olmo en los micrófonos de Punto Radio. Han hablado de todo. Del PP, de ETA y la negociación, de pactos con los nacionalistas y también de la cartera de los españoles.

"No estamos en una crisis económica. Tenemos alguna dificultad que nos viene de fuera, lo que no quiere decir que no haya que reaccionar desde dentro".

"¡Qué optimista es usted!", le ha soltado Luis del Olmo.

"Si, optimista, pero en estos cuatro años, cuando Europa crecía a la mitad, nosotros hemos crecido con una gran fortaleza, hemos creado tanto empleo como Alemania, Francia e Inglaterra, tenemos superávit como no tiene ningún país del G-7 y tenemos una economía y un sector público solvente".

"Yo creo que los ciudadanos lo que quieren es que se les explique las cosas. No hay que ignorar que pasan cosas, pero no hay que exagerar".

Y Del Olmo, que ha estado al quite, le ha replicado: "Explíqueselo presidente a esas 130.000 personas que se han quedado sin trabajo".

"Yo te haría un matiz, Luis, son personas que se han apuntado al paro. No es lo mismo, porque al paro se apuntan personas permanentemente en busca de empleo, bien porque cumplen la edad o bien porque tienen deseos de trabajar".

"En el año 2007 se han creado casi 500.000 empleos. En cuatro años, tres millones. Tenemos la tasa de paro más baja de la historia y por primera vez en la historia más de 20 millones de personas trabajan".

"Ahora tenemos un ajuste como consecuencia del sector inmobiliario, que es conocido que tiene problemas. Se va a producir. Y además estaba en la mente de muchos que el nivel de viviendas que se iniciaba en 2005, 2006 y 2007 era un volumen excesivo. Va a haber un ajuste en el sector de la construcción. Tenemos capacidad porque la economía está en todos los demás sectores absolutamente con fotaleza para absorver la pérdida de puestos de trabajo".

Presidente, le ha dicho Luis del Olmo, "¿cómo se va a hacer el ajuste en la construcción?"

"No, el ajuste se está haciendo por el propio sector".

Solbes descarta el pleno empleo y estima un paro del 8% para la próxima legislatura

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Anuncia que la economía española crecerá a un ritmo del 3%.Descarta los riesgos de una recesión anunciada por personas "que no saben nada de economía".
Las expectativas de uno de los lemas que centran la campaña electoral del PSOE, el de "Por el pleno empleo", no tienen visos de cumplirse. Al menos, si nos atenemos a las declaraciones del ministro de Economía, Pedro Solbes, quien calcula que la economía española crecerá en la próxima legislatura a un ritmo "cercano del 3%" y que la tasa de paro se mantendrá en torno al 8% de la población activa.

Los que auguran una recesión en España no saben nada de economía
En una entrevista que ha publicado el diario económico francés La Tribune , Solbes señala que "nuestro ritmo de crecimiento durante el conjunto de la próxima legislatura se situará un poco por debajo de nuestro potencial, que ciframos en torno al 3 o el 3,5 por ciento".
Descalifica a los que auguran el riesgo de recesión en España porque a su juicio "no saben nada de economía", y apostilla que "lo menos que puede decirse ahora es que estamos lejos de esa recesión".

A ese respecto, argumenta que la entrada masiva de inmigrantes o los tres millones de empleos creados en la legislatura que ahora concluye, así como las "fuertes inversiones" en infraestructuras "han incrementado claramente nuestro potencial de crecimiento".

"Y si podemos, por supuesto, vernos afectados por factores exteriores negativos, estamos mejor preparados para afrontarlos. Sobre todo, con un excedente de las cuentas públicas que supera ahora el 2 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB)", añade.

España, a salvo de las 'subprimes'

El titular de Economía estima que frente a la crisis hipotecaria de alto riesgo en Estados Unidos, España cuenta con "elementos de protección propios", empezando por el hecho de que "no hay 'subprimes' en España" por el sistema de garantía de los préstamos.
El mayor impacto de los "subprime" en España resulta de "la restricción del crédito" que afecta en los mercados financieros internacionales, concluye.

En el terreno del empleo, excluye "un ajuste brutal, como en el pasado, con un fuerte aumento de la productividad a expensas del empleo", ya que España ya no tiene "bolsas de parados potenciales" en las zonas rurales o en los sectores industriales en reconversión.

La obsesión por triunfar profesionalmente suele llevar a las personas a sentirse vacías, desequilibradas y deprimidas

Fuente BORJA VILASECA

Durante más de una década hice todo lo que me dijeron que tenía que hacer para alcanzar el éxito, pero hace dos años y medio, después de sincerarme conmigo mismo, me di cuenta de que a pesar de todos mis logros y triunfos profesionales tan sólo había cosechado un enorme vacío en mi interior". Son palabras de D. R., de 36 años, que reconoce haberse pasado todo ese tiempo "dormido", viviendo con el "piloto automático encendido".

"Me convertí en un autómata que sólo pensaba en ser lo más eficaz posible para cumplir los diferentes proyectos que me asignaban", dice D. R.
Después de estudiar Administración y Dirección de Empresas (ADE), así como un máster en marketing y publicidad, D. R. fue fichado como ejecutivo de cuentas por una multinacional del sector de la alimentación y las bebidas, que opera en toda España y cuya sede oficial está en Madrid.

"Al principio me sentí muy orgulloso de que se hubieran interesado en mí", recuerda. "Me hacía mucha ilusión llevar traje y corbata para ir a trabajar", sonríe D. R. Y lo cierto es que trabajaba tanto que apenas le quedaba tiempo para nada más. Su horario oficial era de 9.00 a 14.00 y de 15.30 a 19.00, "pero nunca salía antes de las nueve de la noche". A veces incluso le pedían que se quedase todo el fin de semana.

"En aquella época no me importaba entregar a la empresa todo mi tiempo y mis energías: mi único objetivo era llegar a ser director de marketing", explica. "Y dada la fuerte competitividad que se vivía en nuestro departamento, me desconecté de mí mismo, de mi dimensión sentimental y afectiva", añade. "Me convertí en un autómata que sólo pensaba en ser lo más eficaz y competente posible para cumplir a la perfección los diferentes proyectos que mi jefe me iba asignando", reconoce D. R.

Tocar fondo
Finalmente, fruto de su brillante trayectoria, con tan sólo 33 años fue seleccionado para ocupar el puesto con el que había soñado. Sin embargo, fue entonces cuando comenzó a tocar fondo. "A pesar de todos los privilegios económicos y del reconocimiento social que iban incluidos junto con ese cargo, de pronto empecé a sentirme totalmente desequilibrado, aislado de todo lo que me rodeaba y profundamente deprimido".

Meses más tarde, D. R. tuvo que tomar la decisión "más dolorosa, pero a la vez necesaria" de toda su vida: "Primero fingí estar enfermo y después, tras escuchar la opinión de varios médicos y psicólogos, dimití como profesional". Esta decisión significó un punto de inflexión en su andadura existencial. Un año más tarde constituyó su propia compañía, especializada en planes de marketing y cuyos pilares organizacionales promueven el equilibrio de la vida laboral con la familiar y personal de sus 14 trabajadores.

Y lo cierto es que no le va nada mal: después de casi dos años de actividad empresarial su facturación ronda los dos millones de euros. "Podemos pasarnos toda la vida fingiendo que el trabajo es lo primero, pero llega un día que la vida te pasa factura", advierte D. R. "Lo importante no son los triunfos externos", concluye, "sino cómo te sientes por dentro".

Condicionamiento social
La experiencia de D. R. no es un caso aislado. Se estima que más del 8% de la población activa -1,7 millones de españoles- dedica más de 12 horas al día a su profesión para alcanzar el éxito y, de paso, huir de sus problemas personales, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Estos adictos al trabajo "suelen seguir los dictados marcados por su condicionamiento socio-empresarial, que les lleva a creer que el amor, la admiración y el respeto son una consecuencia de llegar a lo más alto, dejando de lado todo lo demás", apunta Douglas McEncroe, director de la consultora Douglas McEncroe y Asociados, especializada en desarrollo de liderazgo para directivos.

En su opinión, "estas personas deberían revisar las creencias que forman parte de su programación mental, pues inconscientemente suelen pensar que la felicidad depende de alcanzar objetivos externos, como el reconocimiento, el prestigio, el poder y el estatus social y económico". Sin embargo, "al centrarse en todas estas metas, que no sólo dependen de ellos, se pierden en una carrera sin fin, olvidándose completamente de sí mismos y de aquellas cosas esenciales de la vida, como la salud, el ocio, el descanso, la familia y los amigos", señala McEncroe.

"Por mucho que la sociedad nos haga creer que somos lo que conseguimos o que valemos lo que tenemos, la realidad termina por desenmascarar estas falacias, inventadas para que los seres humanos seamos más productivos y basemos nuestra existencia en trabajar para consumir", sostiene este experto. "El verdadero éxito", concluye, "es sentirte feliz y en paz haciendo una actividad coherente con tus valores más esenciales y que te permita dar lo mejor de ti mismo sirviendo a los demás".


"El afán de reconocimiento indica una falta de autoestima"
Aunque la mayoría de trabajadores recibe la misma presión social -que admira a los que llegan a lo más alto- y son tentados a conseguir ciertas recompensas por sus empresas -que premian con dinero y ascensos su total dedicación-, "existe un tipo de personalidad que es más sensible a caer en las garras del éxito", según los expertos en comportamiento organizacional.

Así, gran parte de los profesionales que solicitan ayuda psicológica para salirse del círculo vicioso en el que se han metido "suelen creer que su valía como personas depende de sus éxitos profesionales y el estatus social alcanzado", según Empar Pérez, psicóloga clínica del centro Teknon, en Barcelona. De ahí que "suelan convertirse en personas demasiado orientadas al triunfo, cayendo en el exceso de competitividad e incluso de vanidad".

Este tipo de personas "suelen necesitar que se les reconozcan sus logros para sentirse seguros", añade Pérez. Y no sólo eso: "Para dar la sensación de que todo les va siempre muy bien, cuidan mucho su apariencia personal y tienden a rodearse de bienes materiales que refuercen su prestigio".

Pero "el afán de reconocimiento tan sólo indica una notable falta de autoestima, que les impide tolerar el fracaso". Es entonces cuando el éxito se convierte en una patología: "Al dar tanta importancia a la meta, se olvidan de disfrutar del camino, lo que les lleva a la insatisfacción y malestar crónicos".

Así se adapta la función de recursos humanos al cambio en las empresas

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La globalización, la diversidad y la flexiblidad laboral obligan a reinventar la gestión de personas: la función de recursos humanos se convierte en aliada del negocio. Desprenderse de su faceta administrativa y asumir un rol estratégico es la base de la transformación de esta área.

Empresas de todos los sectores, sobre todo el tecnológico, permiten a su plantilla desarrollar buena parte de su jornada laboral fuera de su lugar de trabajo. Telefónica hizo coincidir su traslado alDistrito C, ubicada en el madrileño distrito de Las Tablas, con esta medida que constituye sólo la punta del iceberg de una revolución en la gestión de personas. 

Distintas culturas, horarios y la adaptación a una nueva forma de trabajo obligan a una reinvención en la gestión de los recursos humanos. Los departamentos dedicados a estas cuestiones tienen que transformarse para atender las necesidades, no ya de un colectivo, sino de personas que demandan formación, flexibilidad o reconocimiento... Sin dejar de lado el negocio. 

Ignasi Buyreu, socio responsable del área de capital humano de Mercer, afirma que "los retos degestión de recursos humanos son los desafíos del negocio". La globalización, los procesos de cambio que sufren las compañías como resultado de fusiones y adquisiciones y, no nos olvidemos, las escasez del talento -en 1978 se produjeron 678.000 nacimientos en España, cifra que cayó hasta 360.000 en 1998- son sólo algunos de los detonantes que obligan a una reinvención en la gestión por la supervivencia de las organizaciones. 

Los expertos confirman que la solución llega de la mano de la personalización de los procesos. "Hay que administrar las excepciones y eso viene impuesto por las personas", asegura Alfonso Jiménez, socio de la consultora Peoplematters. 

La estructura tradicional de profesionales que acuden a la oficina a desarrollar su trabajo y regresan a casa con la tarea cumplida ha cambiado. El trabajador quiere empleos más flexibles, más comunicación -según un reciente estudio de Randstad- y, sobre todo, conseguir que su actividad sea un camino para lograr un desarrollo desde el punto de vista profesional, sin que ello menoscabe su ocio. 

Se impone la gestión de la diferencia, un modelo en el que, según Susana Marcos, socia dePeoplematters, la retribución y la flexibilidad laboral se presentan como una propuesta de valor: "A las organizaciones les corresponde convertirlo en un atractivo sin que eso afecte al coste y al rendimiento". 

Es justo en este punto donde Pilar Nieto, directora de organización y personas de KPMG, sitúa uno de los retos de la gestión de recursos humanos: "Al margen de los desafíos individuales de cada organización hay sin lugar a dudas uno común: adecuar las actuaciones que se pongan en marcha a los profesionales. En este sentido, la herramienta más importante con la que recursos humanos jugará será la gestión de los niveles de compromiso en las distintas capas de la organización, diferenciando por segmentos las actuaciones". 

Esther Pérez Bravo, responsable de recursos humanos para el área de consultoría y responsable de la división en Microsoft España, añade que, "para que en las empresas se produzca el cambio, es necesario pasar de una cultura presencial a otra de deslocalización de profesionales y ser capaces de liderar ese cambio". 

En este paradigma, las nuevas tecnologías se han convertido en el medio para conseguir este objetivo: estudios recientes de Microsoft, junto con la institución Work Foundation for Business Bottlenecks, han revelado que el 78% de las personas cree que trabajar fuera de la oficina es el futuro del mundo laboral, señalando que hay un claro deseo de migrar hacia una nueva cultura del trabajo. 

Para manejar lo que la multinacional denomina moffing (acrónimo de moof, mobile out of oficce) que implica la posibilidad de movilidad en el puesto de trabajo -con el beneplácito de la tecnología- Microsoft ha diseñado una estructura que permite que el negocio y la gestión de personas sean uno.

Montse Mateos / Expansión y Empleo

VisualCV, creando nuestro curriculum para su acceso a través de Internet

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Aunque los datos del paro de los últimos meses son datos muy preocupantes, nunca está demás que nosotros tengamos siempre disponible nuestro propio curriculum, más si está disponible a través de Internet.

Ya hemos conocido algunas de las herramientas que nos permiten generar online nuestro propio curriculum, y poder compartirlas con quien queramos. Emurse es un buen ejemplo de ello, aunque también hemos hablado de otras. Para seguir con herramientas similares, ahora añadimos a VisualCV.

VisualCV es una herramienta gratuita que nos permitirá generar nuestro propio curriculum de una forma sencilla, con posibilidad de incluir portafolios con imágenes, vídeos y pistas de audios si así lo deseamos.

Una vez tengamos nuestra propia cuenta, ésta dispondrá de su propia dirección personalizada, donde colgará todos los curriculums que vayamos creando, según las necesidades. Para ello, a la hora de crear un curriculum en concreto, definiremos su título, seleccionaremos las secciones que queramos que aparezcan, e indicaremos los niveles de privacidad, desde totalmente privados a accesibles abiertamente por cualquier usuario sin necesidad de registros.

Ya sólo queda añadir información de cada uno de los apartados, cosa bastante sencilla por cierto, y una vez finalizado podemos previsualizar nuestro curriculum, así como descargarlo como PDF. Eso sí, hay que tener cuidado con las tildes.

Para que nos hagamos una idea, se trata de crear páginas con nuestro curriculum como si de un perfil de una red social se tratase, disponiendo de tres temas disponibles, elegibles según las circunstancia de a quien vaya dirigido nuestro curriculum.

Ya para terminar, disponemos de un listado de compañías a las que podemos enviar nuestro curriculum, aunque quizás por estos lares no nos interese. También disponemos de un foro de discusión y, próximamente, de un apartado de páginas de profesionales.

Según un estudio, el 46% de los trabajadores han sido algo más que compañeros

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Con el Día de San Valentín a las puertas, parece que el amor está en el aire y el lugar de trabajo no es inmune a esta circunstancia. El 46% de lo trabajadores admiten haber mantenido algún tipo de relación con alguno de sus compañeros en algún momento de su vida laboral, mientras el 27% dicen haberlo hecho más de cinco veces de acuerdo con el sondeo sobre "romances en la oficina" que CBJobs ha realizado entre más de 420 trabajadores. Casi uno de cada cinco (el 17 por ciento) reconoce haber contraído matrimonio con una persona que ha conocido en su lugar de trabajo.

Comparando la edad de los grupos, los trabajadores de más de 55 años, con una cifra del 60%, son los que en mayor medida reconocen haber tenido una cita con un compañero de trabajo durante su vida laboral, mientras que los trabajadores entre 25 y 34 años parecen ser un poco más reticentes puesto que solo un 32% de los mismos ha confesado haberlo hecho.

Los trabajadores no están solamente interesados en mantener una relación sentimental con los de su mismo nivel profesional. El 58% de ellos admite haber tenido una cita con alguien de una posición más elevada en su organización; los hombres más que las mujeres, con unos porcentajes del 64% y 49%, respectivamente. El 91% de los trabajadores han coincidido en mantener que una relación de pareja con alguien del trabajo no ha tenido nada que ver en el progreso de su carrera profesional.

"Parece que las relaciones sentimentales en el puesto de trabajo están siendo cada vez más aceptadas ya que un 77% de los trabajadores reconoce que no mantendría su relación en secreto" ha dicho Amado Izaguirre, Director General de CBJobs.es "Da igual lo formal o informal que sea tu compañía, lo que importa es siempre conservar el mayor nivel de profesionalidad cuando estás saliendo con un compañero de trabajo y mantener todos los conflictos que pudieran ocasionarse, al margen de la oficina".

Las relaciones de pareja entre compañeros de la misma empresa raramente comienzan en la propia oficina, casi el 17% de los mismos confiesan que su relación comenzó tomando una caña después del trabajo. Otras situaciones que también han sido propicias para que surja el amor entre los empleados son:

Encuentros fuera del trabajo (12%)
Amor a primera vista (11%)
Viajes de negocios (6%)
Comidas de empresa (5%)
Fiestas de la compañía (5%)

Esta encuesta también ha puesto de manifiesto que una de cada diez (12%) personas trabajan actualmente con alguien con el que les gustaría tener una cita este año. Pero cuando de lo que se habla es de las repercusiones, el 5% de los trabajadores reconocen que su "affair" en la oficina les ha llevado a dejar su trabajo.

Metodología de la encuesta
Esta encuesta ha sido realizada en España de una manera online por Harris Interactive en nombre de CBJobs.es, se ha tomado como muestra a 427 empleados españoles (a tiempo completo, no a jornada partida) de 18 años en adelante, entre el 21 de Noviembre y el 12 de Diciembre del 2007. Las estadísticas de edad, sexo, raza/etnia, educación, región e ingresos han sido consideradas para adecuarlas a la actual proporción de la situación española. Los datos han sido considerados para reflejar la composición de los empleados españoles y se ha tomado también en consideración la propensión de los encuestados a estar online.

El empleo sonríe a titulados en Economía y LADE

Fuente
Así lo constata un informe sobre la inserción laboral de los universitarios dirigido por Pedro Raya, profesor de Economía Aplicada de la Universidad de Málaga y que ha contado con la colaboración de Unicaja. Del estudio se extrae que los licenciados en Economía y en Administración y Dirección de Empresas tardan menos de cinco meses en encontrar su primer empleo, de hecho, sólo el 4,3% se encuentra en paro. La principal fuente de empleo es el sector financiero que ocupa al 36,4% de estos titulados, seguido del ámbito de la consultoría, asesoría y auditoría. 

Premian la búsqueda de alternativas de negocio

Fuente
Ya está en marcha la II Edición del Premio de Innovación en la Empresa que convoca la Cátedra BSH Electrodomésticos en Innovación de la Universidad de Zaragoza. El objetivo es plantear nuevas ideas de negocio fomentando la innovación y el desarrollo tecnológico en los productos que fabrica BSH en España. Las ideas no necesariamente tienen que ser tecnológicas, pero sí creativas y originales que aporten soluciones. Habrá un premio de 6.000€ para los Equipos de Investigación (más 3.000€ a finalista) y 3.000€ a estudiantes y postgrados (más 1.500€ para el finalista). Plazo hasta el 31 de marzo. 

La Estrategia Europea de Empleo y las Directrices para el Empleo. Análisis de las propuestas presentadas para el período 2008-2010.

Fuente Por Eduardo Rojo
1. En tres entradas recientes de este blog he analizado la política de empleo comunitaria desde la aprobación a finales de 1997 de la Estrategia Europea de Empleo. Sigo con el estudio de dicha política, y lo hago ahora con el examen de los documentos elaborados por la Comisión Europea para el Consejo Europeo de la próxima primavera, Consejo que tendrá que aprobar las nuevas directrices ya que las anteriores expiraron su vigencia al finalizar el pasado año. No obstante, como veremos detalladamente a continuación, no hay cambios sustanciales con respecto a la etapa precedente y se apuesta por reforzar los mecanismos ya existentes y por profundizar en el desarrollo de las políticas puestas en marcha desde la aprobación de la Estrategia de Lisboa en el año 2000.

2. Un primer documento de interés es la Comunicación sobre el “lanzamiento de un nuevo ciclo (2008-2010), cuyo subtítulo es plenamente significativo de aquello a lo que me he referido en el párrafo anterior: “mantener el ritmo del cambio”. Se desarrollan las propuestas de una Estrategia de Lisboa que ha de ser renovada y revisada ante el reto de la globalización, asumiendo que es necesario mantener la estabilidad macroeconómica y, al mismo tiempo, completar las reformas en marcha para consolidar un crecimiento económico sólido para el futuro. Dicho crecimiento debe tener su necesario acompañamiento en términos de creación de empleo, básicamente estable y de calidad, y la Comisión valora positivamente los datos globales de la UE-27 durante el período 2006-2007, aunque también alerta sobre el desigual ritmo de las reformas emprendidas en los distintos Estados miembros.

Esos datos positivos a los que se refiere la Comunicación son básicamente los siguientes: creación de seis millones y medios de empleos en dicho período; previsión de creación de otros cinco millones durante los años 2008 y 2009; reducción del desempleo hasta situarse por debajo del 7 % , “el nivel más bajo desde mediados de la década de los años 80”; incremento de la tasa de empleo hasta el 66 %, con la posibilidad de cumplir el objetivo perseguido del 70 el año 2010; en fin, se enfatiza que, por primera vez en una década, “los fuertes incrementos del empleo han venido acompañados de un crecimiento sólido de la productividad”.

El documento comunitario dedica un apartado específico a las políticas sociales, y pone el acento en la inversión en las personas y en la modernización de los mercados laborales. Pide que el próximo Consejo Europeo apruebe uso principios comunes sobre la flexiguridad a partir de las propuestas presentadas por la Comisión y que tome en consideración el acuerdo alcanzado el pasado año por los agentes sociales europeos; igualmente, destaca la necesidad de que se incrementen los esfuerzos para luchar contra la pobreza y exclusión social, y para incorporar al mundo laboral a las personas en situación o riesgo de exclusión social. Para lograr esos objetivos deben mejorarse los niveles educativos y de cualificación profesional de todas las personas, en especial de los jóvenes, para corregir situaciones tan negativas como que uno de cada cinco jóvenes de 15 años no sepa leer correctamente, o que una de cada seis personas de 18 a 24 años; abandone los estudios habiendo cursado sólo el primer ciclo de enseñanza secundaria, sin olvidar la importancia desarrollar una política de formación profesional que siente las bases para facilitar la movilidad de los trabajadores (se pide a los Estados miembros que elaboren antes del año 2010 unos marcos nacionales de cualificación alineados con el marco europeo), contribuya a incrementar las posibilidades de empleo y que proporcione un apoyo a las medidas de envejecimiento activo.

En fin, la Comisión no olvida en este documento, aunque la referencia sea incidental, la problemática de la inmigración, y pide que se establezca una política “reglamentada” en esta materia, con medidas destinadas a mejorar la integración económica y social de los inmigrantes.

Entre las propuestas concretas recogidas en el texto, la Comisión propondrá una nueva agenda social a mediados de este año, que tomará en consideración cómo mantener y adaptar las políticas sociales ante los cambios producidos en las realidades de la juventud, la educación, la migración y la demografía. Me permito recordar ahora a los lectores y lectoras de este blog que hay una entrada dedicada al estudio de la Agenda Social Europea aún vigente.

3. El segundo documento incluye las directrices integradas para el crecimiento y el empleo 2008-2010 e incluye la propuesta de Decisión del Consejo “relativa a las directrices para las políticas de empleo de los Estados miembros (en virtud del artículo 128 del Tratado CE)”. En su exposición de motivos se justifica la aprobación de las nuevas directrices por la expiración a finales de 2007 de las aprobadas para el trienio anterior, se explica el proceso de evaluación de las directrices y su aplicación en los diferentes Estados miembros, y se concluye que estas siguen siendo válidas y que hay que seguir ejecutándolas y desarrollándolas, es decir que “las directrices integradas, por tanto, están cumpliendo su papel y no requieren una revisión”. De forma más clara esta referencia se encuentra en el ámbito de las propuestas de nuevas directrices de empleo, ya que se expone que la Comisión y los Estados miembros deberán proseguir el seguimiento de las políticas ya puestas en marcha con indicadores y marcadores de los distintos objetivos y criterios definidos a nivel de la UE “en el marco de la Estrategia Europea de Empleo en el contexto de las directrices para 2003”.

Dicho de otra forma y también con palabras del documento comunitario: la UE debe mejorar y adaptar sus políticas e instrumentos, como por ejemplo el nuevo Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización, “para responder mejor a los legítimos intereses de las personas afectadas desfavorablemente por los cambios de los modelos comerciales y por el cambio económico y social”, un cambio que se asienta en nuevas realidades sociales como son las vidas profesionales más largas, las estructuras familiares diversas y las nuevas tendencias de movilidad y diversidad. Por consiguiente, los tres ámbitos prioritarios de los Estados miembros en materia de política de empleo deberán seguir siendo, siempre según la Comisión, los mismos que en los años anteriores: posibilitar el acceso, y posterior mantenimiento, de cada vez un mayor número de personas en el mercado de trabajo, combinando el incremento de la oferta de mano de obra con la modernización de los regímenes de protección social; mejorar la adaptabilidad tanto de los trabajadores como de las empresas; en fin, mejorar la enseñanza y las capacidades de las personas, mediante una importante inversión en el capital humano.

Un desarrollo de estas tres ideas-eje se encuentra en el anexo del documento, en el que se incluyen las directrices a poner en marcha, o más exactamente a seguir desarrollando en el próximo futuro, para promover el modelo social europeo. Este desarrollo debe llevar a que los Estados miembros fomenten el pleno empleo, la mejora de la calidad y la productividad en el trabajo, y la cohesión económica, social y territorial.

Por lo que respecta a la búsqueda del pleno empleo, quizás la referencia a una adecuada política de flexiguridad sea la diferencia más relevante con respecto a las directrices anteriores, política que debe abordar de forma simultánea la flexibilidad de las condiciones laborales y la seguridad del empleo y la seguridad social. En cuanto a la mejora de la calidad y la productividad, pasa por un incremento de puestos de trabajo más estables y más atractivos, así como por la reducción de la segmentación laboral y la reducción del número de trabajadores pertenecientes a colectivos desfavorecidos; por fin, la necesaria cohesión pasa por adoptar medidas que fortalezcan tanto la integración social como la reducción de las disparidades regionales en materia de empleo y protección social. Dicha integración deberá también tomar como punto de referencia esencial una política global de igualdad de oportunidades y de lucha contra la discriminación, con especial atención a la integración de la política de género en todas las medidas que se adopten. Y al mismo tiempo habrá que garantizar que todas las instancias públicas y agentes sociales participen en este proceso y en todos los ámbitos.

Recordemos que las Directrices para el empleo son las siguientes:

17) Aplicar políticas de empleo destinadas a lograr el pleno empleo, a mejorar la calidad y la productividad del trabajo y a reforzar la cohesión social y territorial.

En este punto la Comisión mantiene los objetivos del 70 % de tasa de empleo global, 60 % para el empleo femenino y 50 % para los trabajadores de edad madura (55 a 64 años) para el año 2010, y vuelve a plantear que los Estados miembros “deberán considerar la fijación de objetivos nacionales de empleo”. Recuérdese que en la Directriz número 16 del período 2005-2007 el texto original disponía que los Estados miembros “deben establecer objetivos nacionales relativos a la tasa de empleo para 2008 y 2010”, mientras que el texto finalmente aprobado devaluó considerablemente en mi opinión la propuesta inicial al establecer que los Estados miembros “deben estudiar la fijación de objetivos nacionales relativos a la tasa de empleo”.

18) Propiciar un enfoque basado en el ciclo de vida con respecto al trabajo, con especial atención a la creación de empleo para jóvenes, medidas para facilitar la presencia femenina en el mercado laboral, apoyo al envejecimiento activo y desincentivo de las jubilaciones anticipadas, y mantenimiento de un sistema moderno y sostenible financieramente de protección social. Entre las medidas concretas se mantiene la propuesta de escolarización de un mínimo del 33 % de los menores de tres años, y de un 90 % de los niños entre tres años y la edad de escolarización obligatoria, antes de 2010, y se propone que se prolongue la vida laboral de forma que “la edad medida efectiva de salida del mercado laboral (59,9 años en 2001) deberá aumentarse en cinco años a nivel de la UE para 2010”.

19) Crear mercados laborales que propicien la inserción, potenciar el atractivo del trabajo, hacer económicamente atractivo el trabajo para los solicitantes de empleo, incluidas las personas desfavorecidas y los parados. Se propone que los desempleados tengan acceso a una medida de política activa de empleo en un período que no supere los cuatro meses cuando se trate de menores de 25 años, y que no llegue a los doce meses cuando el desempleado sea mayor de dicha edad, con el objetivo cifrado de alcanzar en el año 2010 una tasa de participación de cómo mínimo el 25 % de los desempleados de larga duración en las políticas activas de empleo. Para facilitar la inserción se apuesta por la potenciación de la economía social y de los servicios sociales, en especial en el ámbito local.

20) Mejorar la respuesta a las necesidades del mercado laboral. Ello pasa por fortalecer y mejorar, cuando fuere necesario, la capacidad de intermediación de los servicios de empleo, eliminar los obstáculos a la movilidad de los trabajadores en el ámbito comunitario, tener un mejor conocimiento de cuáles son las necesidades reales de los mercados de trabajo, y llevar a cabo una adecuada gestión de la migración económica, es decir que deberá tenerse en consideración en los mercados de trabajo nacionales “la oferta de mano de obra adicional derivada de la inmigración de los nacionales de terceros países”.

21 Propiciar la flexibilidad, conciliándola con la seguridad del empleo, y reducir la segmentación del mercado laboral, teniendo debidamente en cuenta el papel de los interlocutores sociales. En este apartado cabe destacar que se sigue insistiendo en la adaptación de la legislación de empleo, y se pide la revisión cuando fuere necesario “de las diversas disposiciones contractuales y relativas al horario de trabajo”.

Es probablemente en esta directriz donde encontramos más novedades, al menos teóricas, con respecto a la anterior etapa, ya que el documento comunitario enfatiza la necesidad de apostar por políticas de flexiguridad que se apoyen en estas cuatro ideas centrales: disposiciones contractuales flexibles y fiables, estrategias globales de aprendizaje permanente, políticas activas y eficaces del mercado laboral, y sistemas modernos de Seguridad Social.

22) Garantizar una evolución de los costes laborales y de los mecanismos de fijación salarial que sea favorable al empleo. Se insiste en que la negociación colectiva debe tomar en consideración los niveles de productividad en cada ámbito. Al mismo tiempo, se recuerda la conveniencia de reducir costes no salariales que dificulten la contratación de personal, y la necesidad de prestar especial atención a las políticas de igualdad retributiva entre mujeres y hombres, corrigiendo las diferencias reales existentes.

23). Acrecentar y mejorar la inversión en capital humano. La UE sigue fijándose como objetivo la mejora de las perspectivas laborales de los jóvenes y el incremento del número de personas que llevan a cabo actividades de formación permanente a lo largo de toda su vida laboral. Los objetivos cifrados siguen siendo que el índice medio máximo de alumnos que dejan la escuela de forma prematura sea del 10 %, que cómo mínimo el 85 % de los menores de 22 años deben concluir la enseñanza secundaria superior, y que no menos del 12’5 % de la población entre 25 y 64 años participe en actividades de formación continua.

24). Adaptar los sistemas de educación y formación a las nuevas necesidades en materia de competencias. Se pone un acento especial en la adopción de medidas que supriman los obstáculos a la movilidad laboral por motivos de cualificación profesional, y en la potenciación de sistemas de enseñanza flexibles y adaptados a las nuevas realidades del mundo educativo y laboral. Ello implicaría, según las propias palabras del documento, facilitar y diversificar para todos “el acceso a la enseñanza, la formación y el conocimiento mediante la organización del horario de trabajo, los servicios de apoyo a la familia, la orientación profesional y, si procede, nuevas formas de reparto de gastos”.

Hasta aquí el examen de las propuestas presentadas para el período 2008-2010. Una vez se aprueben por el Consejo Europeo será el momento de revisar, si es necesario, las modificaciones que se hayan incorporado tras su tramitación, pero no me parece que puedan ser de especial importancia, con lo que llegaríamos a la conclusión de que hay que seguir trabajando con los objetivos marcados en el año 2003, reforzados en el 2005 y fortalecidos (probablemente) en el 2008.

Publicado por Eduardo Rojo 

La búsqueda de altos directivos se hace cada vez más difícil, por eso las empresas piensan tener semilleros de jefes.

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Un estudio destaca la conveniencia de instrumentar dentro de la misma organización un plan definido de sucesión

Hoy no es fácil para las empresas encontrar a su número uno. La renovación de los directores ejecutivos de las grandes compañías causa más de un dolor de cabeza dentro de las organizaciones, ya que la demanda de talentos supera ampliamente a la oferta y cada vez se torna más imperioso contar con un plan interno de sucesión. No se trata de un puesto cualquiera y el mínimo error puede costar millones de dólares.

El inminente retiro de la generación de baby boomers , el crecimiento de la economía mundial y las cada vez más complejas habilidades que requiere la posición explican este desfase en el mercado de los CEOS (principal oficial ejecutivo, según sus siglas en inglés).

Según un estudio de Korn/Ferry International las compañías no se preparan adecuadamente para la sucesión interna de sus directores ejecutivos. "Se vive una crisis en los principales cargos de las empresas", afirmó Francisco Moreno, director regional en Sudamérica de Leadership Development Solucion, la división de consultoría de Korn/Ferry. "Por eso, es muy importante contar con un plan interno de renovación", agregó.

Pero son pocos los casos en que existe esa previsión. En el mismo trabajo se menciona una encuesta de la National Association of Corporate Directors, que reveló que el 50% de las firmas que facturan más de 500 millones de dólares no tiene un proceso de sucesión planificado. Asimismo, PricewaterhouseCoopers en su última encuesta a CEOS que incluyo a las 364 empresas de más rápido crecimiento encontró que el 42% dijo que dejaría su cargo en los siguientes cinco años, sólo el 22% había dedicado un tiempo importante para pensar sobre su sucesor.

Al no contar con una estrategia interna adecuada, las compañías salen a buscar en el mercado a los ejecutivos que luego sentarán en el sillón principal. Pero esta metodología habitualmente las conduce a resultados mediocres: dos de cada cinco CEOS fracasan en los primeros 18 meses de gestión. "Formar un director dentro de la empresa lleva unos 25 años, pero es redituable hacerlo, porque si se trae uno de afuera se termina pagando el costo extra de adaptación", destacó Moreno.

Gustavo Bertolini, socio a cargo de la práctica de Human Performance de Accenture en la Argentina, explicó que conducir una organización sin tener el conocimiento de todos los valores y de las características que ésta tiene es un riesgo más para una función ya de por sí muy compleja. "Hay que tomar en cuenta que conocer cuáles son las necesidades de su gente y su estrategia es primordial, y que integrar una persona de afuera lleva un largo tiempo. Por eso es importante poder formar a alguien de adentro", comentó.

Por su parte, Enrique Babis, socio a cargo de la práctica de recursos humanos de PricewaterhouseCoopers en la Argentina, opinó que, si bien es cierto que muchas firmas reclutan a sus altos ejecutivos fuera de sus oficinas, ya empieza a formarse una conciencia de que no es lo mejor y por eso se busca revertir la tendencia. "Las compañías, conscientes de esta guerra de talentos, trabajan cada vez más en retenerlos y prepararlos para la sucesión", señaló.

Pero, ¿cómo debe ser ese plan interno de sucesión? El estudio de Korn/Ferry indica que se debe comenzar temprano, porque es fundamental identificar el talento potencial desde la base. La organización tiene que contar con un proceso disciplinado de manejo de carreras de los jóvenes ejecutivos.

Este trabajo destaca desde su título ("Hay siete CEOS trabajando en su empresa ¿sabe quiénes son y qué hacer con ellos?"), que, además del que ocupa el puesto en la actualidad hay seis más, en los distintos segmentos de edad, con el potencial como para llegar a ese lugar en su momento. "Uno está en los 50; otro, en los 42; otro, en los 35; otro, en los 28; otro, en los 23, y por último el joven de 18 que entra recién, pero que tiene un alto potencial y ya está identificado", puntualizó Moreno.

A estos candidatos se los visualiza por su habilidad para desempeñarse en desafíos múltiples (una característica que distingue a los managers latinoamericanos), por su potencial para aprender nuevas habilidades y perspectivas, por mostrar un interés especial en ocupar posiciones de liderazgo y por su disponibilidad para moverse en el exterior.

Babis coincidió en que lo más importante es trabajar con mucha anticipación. "Se deben concebir proyectos desde el momento en que la persona ingresa a la empresa, se debe trabajar con planes de coach y de carrera", indicó. Y acotó: "También es indispensable darles a los candidatos exposición internacional y hacerlos participar en diferentes áreas".

Moreno subrayó que lo primero es tener alguna metodología de evaluación de desempeño y de potencial estandarizada, sistemática y objetiva. "La mayoría de las empresas confunde alto desempeño con alto potencial; para llegar a CEO se deben tener las dos condiciones", señaló.

Según este especialista, mientras que el alto desempeño es medido dentro de la misma organización, el alto potencial es mensurado por alguna consultora externa. "Alto potencial tiene aquel ejecutivo que posee agilidad de aprendizaje, tanto mental como interpersonal, y la aplica para adaptarse a los cambios y para lograr buenos resultados en cualquier área", especificó.

Para Bertolini, el punto principal del plan de sucesión es la formación integral de la persona que después ocupara el puesto de número uno. "Lo esencial es tener un esquema de recambio en cada posición clave y hacer pasar al candidato por el área comercial, de finanzas, de recursos humanos; es decir, que tenga una formación amplia dentro de la organización", explicó.

Qué pasa en la Argentina

En los Estados Unidos, las firmas son más conscientes de la utilidad de este plan de renovación y hasta existe un artículo de la ley Sarvanes Oxley, que exige contar con una estrategia definida de sucesión para poder cotizar en bolsa. Pero, ¿qué pasa en la Argentina? "Aquí, esta necesidad se entiende parcialmente. Está más presente en la multinacionales extranjeras", respondió Bertolini.

Moreno coincidió en parte con este diagnóstico. "Es cierto que todavía son pocas las empresas locales que instrumentan proyectos de renovación sistemáticos, pero cada vez hay mayor convencimiento de que es muy importante preparar un sucesor interno."

De acuerdo con la experiencia de Korn/Ferry en el país, la decisión de reclutar o promover depende sobre todo del perfil de la compañía. Las empresas con estrategias de gestión de talento más sofisticadas cuentan con planes de sucesión, es decir, candidatos evaluados, elegidos y preparados; en general, éste es el caso de las grandes multinacionales. En tanto que, en las empresas nacionales o familiares, los procesos de rotación formales no son tan comunes, y por eso, en muchos casos, resuelven la sucesión del director ejecutivo con candidatos externos.

Por Carlos Manzoni
Fuente: DIARIO LA NACION 

Decálogo del jefe perfecto o cómo no caer en la tentación

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La función del jefe es clave para atraer y retener talento. Esta guía le da las pistas para evitar diez errores... muy habituales. 
 
S i un jefe no sabe o no puede decidir, que se vaya a su casa.Y así de claro te lo digo». Estas palabras de un mando intermedio a su director de operaciones forma parte de uno de los 61 relatos reales que recoge Leo Farache, autor de Los diez pecados capitales del jefe. En este caso, esta historia sirve para explicar lo que Farache considera el primer pecado capital: «El jefe no decide, ni manda». En esta historia el mando, responsable de un equipo de 10 personas rompió en cólera cuando su jefe directo no se pronunciaba ante ninguna de sus decisiones eludiendo responsabilidades con un «espero que me digan algo, pero sabes que no depende de mí, etcétera».
Farache ha logrado reunir en estas páginas un buen puñado de anécdotas como esta y recomendaciones para que los jefes, ahora que la retención del talento y la atracción es una obligación en las empresas, no caigan en la tentación de cometer alguno de estos diez fatales pecados.

1. El jefe no decide, no manda. La ausencia de mando puede tener consecuencias muy perniciosas para la organización. Este vacío puede venir derivado de una no aceptación por parte del jefe de las responsabilidades asociadas al cargo, lo cual supone una dimisión implícita. El jefe que no manda, que no decide, es un estorbo. ¿Para qué queremos una novia que no besa, un cantante que no canta, un bolígrafo que no pinta?

2. El jefe manda, pero no lidera. Para conseguir la complicidad de la organización, el jefe tiene que enviar señales, muchas de ellas muy sencillas, que le permitan ser tomado como referente.El carisma se construye a través de comportamientos cotidianos, no sólo con un verbo fácil y locuaz. El jefe que busca liderar su equipo tiene que encontrar la complicidad con él.

3. El jefe es un prepotente (lo cual, a menudo, coincide con que el jefe no es muy educado, no es muy humano o no es muy honrado).El jefe es prepotente porque ha desarrollado su autoestima de un forma excesiva. Cree que las personas como él son diferentes a las demás, la gran mayoría, y que éstas no merecen su tiempo y cariño.

4. Oír pero no escuchar. Escuchar aporta información, siembra dudas, mejora la decisión que sólo el jefe puede tomar.

5. El jefe pierde su propio control. Controlarse es dominar la capacidad y el valor de elegir. Dudo que nadie que haya desarrollado esa capacidad opte por hacerse daño a sí mismo. Quien no puede controlar esa primera decisión, la de cuidarse, y elige todo lo contrario, maltratarse, en un peligro como jefe.

6. El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las cosas bien). Trabajar y vivir en una organización con jefes que sólo piensen en resultados, sin reparar en mejorar los medios y la estructura organizativa para conseguirlos, es descorazonador y muy desalentador.

7. El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales (o directivos C). La miopía y la desidia hacen que un mando intermedio destructivo y que no permite que otras personas dependientes de él sean productivas, no sea despedido por su superior.

8. El jefe no piensa primero en los clientes. Poner en el centro de todo al cliente es algo que no falla. Eso sí, exige mucho esfuerzo y humildad. El jefe que peca anteponiéndose al cliente rompe la baraja del sentido común y hace que las personas que dependen de él se sientan siervos más que productores de un servicio para el que han sido contratados.

9. El jefe tiene miedo. O el jefe divide (... y perderá). Los jefes pueden ver en los compañeros a competidores. Pueden ver competencia donde en realidad hay aumento de riqueza intelectual, y eso es el principio de un mal final: el de las empresas repletas de pesonas a imagen y semejanza de quien contrata, que no quiere ningún tipo de sorpresa._

10. El jefe es injusto. El jefe es injusto cuando no entiende la importancia que tiene el dinero para sus subordinados y juega con el dinero ajeno.

10 + 1. (Bonus track). El jefe es un gran H de P (expresión cuyo significado no es literal). Se aprovechan de su condición de pagador o de progenitor para someter a sus subordinados e hijos a un chantaje emocional que cualquier persona con sentido común lo consideraría como acoso moral.

Un estudio destapa la caída de los salarios que cobran los titulados universitarios

Fuente SONIA VIZOSO 

La Universidad forma mano de obra cada vez más barata. Los titulados universitarios, sean ingenieros, maestros, economistas o educadores sociales, cobran cada año que pasa salarios más bajos y firman un mayor número de contratos temporales.

Los recién graduados que cobran más de 1.200 euros bajaron del 41% al 29%

El descenso de los sueldos afecta también a ingenieros y arquitectos

La mayoría de los titulados en carreras de letras no llega ni a ser 'mileurista'

Al pasar los años, los más decepcionados son los de Ciencias de la Salud
Los datos concretos los aporta un estudio de la Universidad de A Coruña. Entre 2000 y 2006, el porcentaje de recién licenciados que ingresaron más de 1.200 euros mensuales en su primer empleo descendió del 41% al 29% y el de aquellos que se estrenaron como trabajadores eventuales, becarios o en prácticas creció del 75% al 85%.

El estudio confirma la caída de los salarios universitarios incluso entre los habituales privilegiados del mundo laboral. El 67% de los arquitectos e ingenieros superiores que se graduaron en 2006 logró un primer empleo con un sueldo superior a 1.200 euros, mientras que una nómina así era la que percibía por su trabajo el 86% de estos técnicos apenas seis años antes. En este tiempo, el número de titulados en Empresariales y Derecho que reciben ese dinero en su estreno como asalariados ha pasado del 55% al 35%.

El empobrecimiento económico de los titulados universitarios es una de las conclusiones del seguimiento realizado por la Universidad coruñesa a sus licenciados desde el curso 1999- 2000. La institución gallega lleva varios años tras la pista de sus estudiantes con el objetivo de valorar, a través de encuestas personales, cómo es su carrera profesional y su grado de satisfacción con la formación recibida en el campus. Los resultados de este trabajo son un avance de los puntos débiles que presenta el sistema universitario español ante la reforma europea, que condicionará la homologación de los títulos y la financiación de las escuelas y facultades a parámetros como el éxito laboral de sus ex alumnos.

La directora del estudio, la profesora María Jesús Freire, afirma que esta caída de los salarios de los licenciados es extrapolable a toda España. Las cantidades que cobran en su primer empleo varían en grandes ciudades como Madrid o Barcelona, pero no mucho. La responsable del Observatorio Ocupacional de A Coruña explica que en estas urbes los universitarios se ven obligados a completar sus salarios con trabajos extra para hacer frente a la carestía de la vida.

Los informes, realizados en una universidad con una tasa de inserción laboral de titulados dos puntos por encima de la media española, dibujan perfiles muy diferentes en virtud de la carrera escogida. Los ingenieros y arquitectos, tanto los superiores como los técnicos, encuentran trabajo antes de que se cumplan tres meses del fin de sus estudios, son los que más cobran (el 59% de la promoción de 2006 logró una primera nómina de más de 1.200 euros) y confiesan que lo aprendido en clase les ha servido para cumplir con las obligaciones de su puesto.

Los titulados en estudios de letras, en Sociología y en Psicopedagogía son los que más sufren en el mercado laboral. Sólo un 57% de estos licenciados logran un empleo a los seis meses de salir de la universidad, frente al 92% de los ingenieros y arquitectos o al 76% de los graduados en Económicas, Empresariales y Derecho. La mayoría (57%) no llega siquiera a mileuristas y su insatisfacción con la vida laboral queda patente en un dato: el 70% de los que trabajan está buscando otro empleo, un porcentaje de descontento que en las carreras técnicas cae al 35%.

Las exhaustivas encuestas realizadas entre los universitarios coruñeses también desvelan peculiaridades laborales entre los titulados en carreras de ciencias y en las de Ciencias de la Salud. Tal y como explica la profesora María Jesús Freire, los licenciados en estudios como Química o Biología tardan más tiempo que los ingenieros o arquitectos en firmar su primer contrato y además cobran menos. Sin embargo, una vez empiezan a trabajar ven su futuro profesional con un optimismo inusual en sus compañeros de letras. Quienes cursaron carreras como Enfermería, Fisioterapia o Podología se muestran satisfechos con su formación y encuentran pronto empleo, pero, al ser encuestados dos años después de licenciarse, confiesan sentirse decepcionados por los bajos sueldos, los turnos agotadores y sus inestables condiciones laborales.

Este año, el Observatorio Ocupacional de A Coruña ha ampliado sus encuestas a los empresarios para comprobar si las carencias que notan los licenciados en su formación coinciden con las que perciben sus jefes. Las primeras conclusiones revelan las quejas de los patrones con la preparación de los titulados en letras, los más perjudicados por el mercado laboral. Según sus valoraciones, estos graduados tienen lagunas en informática e idiomas y desconocen el funcionamiento de una empresa y el papel que juegan en ella. La investigación vaticina los grandes cambios que tendrán que afrontar estos estudios en los próximos años.


Las mujeres, las más castigadas
Las licenciadas tienen las de perder frente a sus compañeros de promoción aunque sean mayoría, se formen más y muestren unas "actitudes protrabajo más intensas que las de los hombres".El seguimiento realizado por la Universidad de A Coruña a sus titulados desde 2000 hasta 2006 revela que son las universitarias las que más preparación adquieren fuera de las facultades y escuelas. El 5,1% de las tituladas en 2006 tenían una formación adicional en idiomas y el 3,7%, en informática; unos porcentajes que, en el caso de los hombres, sólo alcanzaban el 1,25% y el 3,06%, respectivamente. De poco les vale a las mujeres. Para ilustrar la diferencia de salarios entre los dos sexos, basta un dato: un 38% de los diplomados masculinos entre 2004 y 2006 en Empresariales, Turismo y Relaciones Laborales cobró en su primer empleo más de 1.200 euros, mientras que entre sus compañeras de promoción menos del 9% alcanzó este nivel de sueldo.Los informes apuntan las carencias de idiomas que sufren los titulados. De todos los licenciados entre 2000 y 2004, sólo un 17% asegura tener un nivel alto de inglés, el 57% afirma que sus conocimientos son medios y un 25% confiesa que su dominio de esta lengua es básico.

El ICE de la Cámara de Zaragoza confirma que las expectativas de empleo, cifra de negocio e inversión son más reducidas que en 2007.

Fuente

La incertidumbre sobre la evolución de la economía mundial y los síntomas de desaceleración están reduciendo las expectativas de las empresas aragonesas ante 2008. Así, el crecimiento económico del ejercicio en curso se moderará respecto a los fuertes incrementos de los últimos años, según se desprende del  Indicador de Confianza Empresarial (ICE) de Aragón para el primer trimestre de 2008, que elabora la Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza. La moderación del crecimiento se basa en las menores perspectivas de las empresas de la comunidad sobre la evolución del empleo, la cifra de negocio y la inversión, mientras la exportación muestra una gran fortaleza y volverá a incrementarse.

El ICE analiza las perspectivas de las empresas para el primer trimestre de 2008 y los resultados del último trimestre de 2007, a partir de las opiniones de las empresas. El Indicador de Confianza recoge las impresiones de unas 400 empresas de industria, comercio y servicios. El índice oscila entre +100 y -100; los valores positivos señalan avances en la actividad y los negativos, retrocesos. De esta forma, la impresión de las empresas aragonesas sobre la evolución económica es ligeramente negativa (-7,4), en un contexto de desaceleración de las altas tasas de crecimiento de los últimos años. La industria presenta un índice de -5,6, por -8 en las actividades de comercio y servicios.
 
La desaceleración del crecimiento también tiene su reflejo entre los factores que limitan la actividad. El ICE muestra que el principal factor limitador de la actividad que perciben las empresas aragonesas es la debilidad de la demanda (54,2%) y el aumento de la competencia (52,5%). En cambio, se reduce el impacto de la escasez de personal cualificado (30,7% de las empresas) y aumenta muy ligeramente el de las dificultades de financiación (9%). Los datos corresponden a los resultados del último trimestre de 2007.
 
Empleo. Presenta una gran estabilidad. La mayoría de las empresas confía en mantenerlo (88,6%) o aumentarlo (4,1%).

Exportaciones. El 25,6% de las empresas confía en exportar más y el 12%, menos. El 62,4% se mantendrá en los niveles actuales.

Cifra de negocio. Un tercio de las empresas aragonesas cree que se reducirá su facturación en el primer trimestre de 2008. Casi un 50% espera que se mantenga.

Inversión. El 76,4% las mantendrá en los niveles actuales.

Motivación, un concepto clave para la retención de talentos

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La escasez de personal hace que las empresas se preocupen cada día más por mantener a sus empleados. Tips para generar equipos de trabajo "felices" y crear compromiso en un mercado donde los recursos humanos juegan un rol clave.
“Tres albañiles se encuentran trabajando en una obra, pasa un persona y les pregunta: ¿Qué hacen?’. Uno dice que apila ladrillos, otro que está construyendo un muro y el tercero que construye la catedral de su pueblo. Aparentemente los tres realizan la misma tarea, pero la implicación, el compromiso y el sentido con que la viven es totalmente distinto.”

Con esta anécdota José Luis Trechera Herreros, profesor de Psicología del Trabajo en la Universidad ETEA de España, resume cuál es la diferencia entre un trabajador motivado y uno que no lo está.

Según el especialista, la motivación es un factor determinante en el mercado laboral actual, en el que la escasez de talentos obliga a las empresas a emplear sus mayores esfuerzos y echar mano a todo tipo de estrategias con el fin de retener a los empleados más valiosos e incentivar a la totalidad de sus trabajadores para que puedan desarrollar su potencial.

Horas extra de descanso, horarios de trabajo flexibles, viajes, prolongación de vacaciones y licencias, bonos de productividad; distintas estrategias que contribuyen a crear un mejor ambiente de trabajo y que cada día son más comunes en la mayoría de las empresas nacionales.

“Cada vez más empresas se preocupan por la motivación de sus empleados. Hoy hay tres palabras que resuenan como inquietudes en toda compañía: que la gente esté más comprometida, sea más responsable y esté más motivada”, afirma Guido Samelnik, Director General de GL Health & Coaching Consulting.

Pero, ¿qué es la motivación?
“La motivación es un proceso psicológico por el cual alguien se plantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta”, explica Trechera.


Samelnik agrega: “La motivación es algo que nos mueve a la acción. En este sentido, el coaching trabaja en un concepto que es el de empowerment, que significa dar poder a otros, pero no dar poder en el sentido de algo externo, sino partir de la base de que la persona puede por sí misma. El coaching trabaja mucho en la automotivación de la persona, trabaja con el poder propio de ella, entendiendo el poder como capacidad de acción”.

Algunos psicólogos sociales hablan de la existencia de tres tipos de motivación:

La "motivación extrínseca", que tiene que ver con la voluntad de obtener una recompensa por el trabajo, ya sea monetaria o en forma de reconocimiento.
La "motivación hedonista intrínseca", que está vinculada con el atractivo que presenta el puesto por sí mismo y sus perspectivas de crecimiento.
La "motivación normativa intrínseca", originada por una verdadera creencia en los objetivos de la organización.
Plan de acción
Un aspecto fundamental, a la hora de encarar cualquier plan de motivación, es conocer cuáles son los aspectos de la empresa que generan mayores inconvenientes o resquemores entre los empleados.

Lo importante –coinciden los especialistas- es conversar con la gente, saber qué le pasa y conocer sus motivadores internos.

“A veces sucede que las empresas ponen incentivos o premios y resulta que la gente no rinde más. Eso es porque quizá al personal lo que lo motiva es otra cosa. Hay gente para la cual la cuestión monetaria está por debajo de otros factores, como el emocional.”, afirma Samelnik.

De hecho, las estadísticas demuestran que el tema remunerativo se encuentra en el cuarto puesto del ranking de los motivos por los cuales las personas dejan sus empleos. A la cabeza, en tanto, se encuentra la mala relación con los jefes, seguido en segundo lugar por la falta de reconocimiento y, en tercer lugar, por la escasez de oportunidades de desarrollo dentro de la compañía.

“La cuestión monetaria parecería ser siempre el primer motivo, pero la mayoría de los coachings que hacemos en empresas están vinculados a la relación entre los empleados y sus jefes. Tienen que ver con la forma en cómo los tratan, si son tenidos en cuenta en sus decisiones o no”, señala Samelnik.

Y agrega: “Quizá haya un estilo de liderazgo que a ciertas personas los motive, pero que a otra cantidad de gente dentro del mismo grupo no la haga sentir cómoda. Lo importante es los jefes tengan la capacidad de ser flexibles. Justamente una de las cosas que más trabajamos nosotros en el coaching es la cuestión de transformar a los gerentes en facilitadores de la gente”.

Para Samelnik existen ciertos puntos básicos que caracterizan a un gerente eficaz. Estos son:

Escuchar comprometidamente, viendo al empleado como posibilidad.
Honrar la originalidad y lo único que es cada empleado.
Aceptar al otro como un legítimo otro.
Estar dispuesto a dudar de su propio conocimiento.
Estar dispuesto a declarar ignorancia “No Se”.
Ser analítico, de las formas de “ser”, “hacer” y los “resultados”.
Ser su palabra, honrar sus compromisos.
Ser compasivo, con sentido de humanidad, y aceptar fundando sus juicios.
Comunicar para la acción (hablar y escuchar responsablemente).
Practicar y prepararse en las competencias necesarias (liderazgo, comunicación, team building, empowerment, enrolamiento, coaching).
Dar reconocimiento por las acciones y resultados de su equipo.
Dar y recibir feed-back sincero, auténtico y contributivo.
Desarrollar la sensibilidad de "equipo".
Desear ir más allá de lo que se ha logrado hasta acá.
Por todo lo dicho anteriormente, antes de poner en marcha cualquier tipo de estrategia, es fundamental primero escuchar a los empleados y conocer las motivaciones de cada uno, para así poder establecer estrategias equitativas para todos, pero diferentes para cada quien.

Trechera propone un ejemplo sencillo: “En España existe la costumbre de regalar una cesta para Navidad, que incluye vinos, embutidos, jamón, carnes, etc. Ahora bien, si una persona es abstemia, ¿para qué quiere el vino?, si hay alguien que pertenezca a algún grupo social o religioso diferente (judíos, musulmanes), ¿para qué quiere el jamón o ciertos embutidos? ¿no sería preferible entonces que cada uno pudiera elegir su regalo de Navidad de entre una gama?”.

Pizarro aboga por asociar los incrementos salariales a la situación económica de cada empresa

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Rechaza el "mea culpa" de Solbes, porque a un ministro se le paga para prevenir estas situaciones
  
   El número dos del PP por Madrid y ex presidente de Endesa, Manuel Pizarro, consideró hoy que no se pueden incrementar los salarios de todos los trabajadores españoles por igual a pesar del desvío de la inflación en el mes de diciembre (4,2% en tasa interanual), y abogó por vincular las subidas salariales a la situación económica de cada empresa.

   "Empresa a empresa cada uno tiene que saber cuanto pueden obtener los trabajadores, cuanto más gane la empresa más podrán obtener, y si no hay riqueza, si no se generan beneficios, miseria para todos, así de claro", aseguró Pizarro una entrevista concedida a TVE y recogida por Europa Press.

   Para el ex presidente de Endesa, esa es la economía de mercado que hay que practicar en España, ya que si una una empresa está pasando dificultades económicas sus trabajadores tendrán que intentar que la compañía sobreviva y no "jugarse el puesto de trabajo" pidiendo incrementos salariales que la empresa no puede asumir.

   En cambio, si una empresa "gana muchísimo dinero", los empleados pedirán su parte de beneficio como trabajadores de la misma. "No hay dos empresas iguales, la gente no se da cuenta de que esa idea de que a todos los trabajadores les subirá el salario por igual no es así", indicó.

   Para Pizarro, algunas personas creen que las empresas cumplen una función pública y que es el Gobierno el que les dice lo que "tienen y no tienen" que hacer, con quien se pueden fusionar y cuánto tienen que pagar a sus trabajadores. "Yo en cambio creo en otra cosa, en la libertad", indicó el candidato del PP, para quien los empresarios "tratarán bien" a la gente que trabaja para ellos "por la cuenta que les trae", mientras que los empleados mantendrán sus reivindicaciones siempre y cuando no pongan en peligro la empresa.

   Así, el ex presidente de la eléctrica abogó por buscar "el equilibrio" dentro de cada compañía porque los trabajadores y sindicatos harán "lo que tengan que hacer", mientras que los empresarios harán lo mismo en función de sus intereses. "Cuanto más ganan las empresas mejor y cuanto más altos sean los salarios mejor", añadió.

   Respecto a la actual coyuntura económica, el ex presidente de Endesa señaló que el último boletín económico de Eurostat confirma que España es el país que más paro crea de la UE, al tiempo que he registrado las tasas "más altas" de inflación en la Unión, a excepción de Eslovenia.

PASIVIDAD DEL GOBIERNO.

   En este sentido, recordó que la cesta de la compra compuesta por productos básicos ha subido un 30%, y que las previsiones de algunas entidades, como La Caixa, estiman que España no está creciendo al 3,8%, ni al 3,4% o al 3,2%, sino al 2,3%. "Yo me inquietaría", indicó el candidato del PP, para quien "lo peor" es la pasividad del Gobierno socialista ante los últimos datos de la economía española.

   "Lo malo es cuando ves que el señor que va conduciendo el autobús va sin frenos y cuesta abajo y lo ves tan contento, silbando y mirando los pajaritos", indicó Pizarro, para después señalar que se preocuparía menos si viera que el señor intenta dirigir el autobús y que pone el freno y va con cuidado en las curvas. "Eso es lo que me quitaría miedo, así de claro", sentenció.

   Preguntado por responsabilidades, Pizarro consideró que las circunstancias económicas internacionales son importantes porque cuando "vienen maldades, vienen para todos", por lo que abogó por saber prevenir este tipo de situaciones para poder anticiparse a los acontecimientos.

   En este sentido, rechazó las declaraciones del ministro de Economía y Hacienda, Pedro Solbes, publicadas hoy en El País, en las que el vicepresidente económico entona el "mea culpa" por no haber sido capaz de prever la situación. "Mire usted, le pagamos por prever, los incendios se apagan en invierno, no en verano", criticó Pizarro.

ORGANISMOS REGULADORES PARA LUCHAR CONTRA LA INFLACIÓN.

   Para solucionar la situación, consideró que "lo primero" que hay que hacer es luchar contra la inflación "durísimamente" a través de los organismos reguladores del mercado español, como la Comisión Nacional de la Competencia (CNC), la Comisión Nacional de la Energía (CNE) y la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), entre otros, que son los que tienen que dar competencia a los mercados.

   Finalmente, preguntado por la posición de la mujer como directiva de una empresa, Pizarro consideró que "poco a poco" irán entrando cada vez más y llegarán a los Consejos de las grandes empresas, aunque explicó que los accionistas ponen en los Consejos a las personas que consideran más capacitadas para desarrollar esa función. "Dejen a los accionistas hacer lo que quieran con su dinero, no se puede controlar a la gente", concluyó.