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El mito de la carrera profesional

Fuente Pau Hortal
Las relaciones entre empresa y empleado han evolucionado de manera que, cada vez más, el empleado es también responsable de la competitividad de la compañía y de su propia empleabilidad. Así, los nuevos criterios para desarrollar una 'nueva carrera profesional' son:

Piensa en tí mismo como si se tratara de un negocio.
Define con claridad el producto o servicios que puedes vender.
Conoce tu mercado y quién puede estar interesado.
Da el mejor servicio al cliente.
Conoce tu profesión al día.
Invierte en tí mismo.
Ten una buena red de contactos.

Paralelamente, los especialistas han definido algunas reglas para tener éxito en la gestión de las carreras directivas:

Las trayectorias convencionales no llevan al éxito a largo plazo.
Lo pequeño, rápido y emprendedor gana frente a lo grande y burocrático.
No te limites a dirigir, lidera.
Negocia y haz transacciones.
Mantén la exigencia y un fuerte deseo de ganar.
Sigue creciendo. El aprendizaje continuo es esencial.

En el mundo de hoy, la mejor fuente de seguridad para las personas no es la garantía de un puesto/contrato en una empresa u organización. La garantía procede de su capacidad para ser empleable y la empleabilidad. Para ello, ten presente:

Conoce tus capacidades y preferencias.
Conviértete en imprescindible.
Cultiva una buena red de contactos.
Haz una reserva financiera para superar eventualidades.
Considera si existen carreras alternativas a la tuya.
Participa en las asociaciones que corresponden a tu carrera o profesión.
Participa en grupos comunitarios que te proporcionen redes de apoyo.
Mantén un contacto fluido con los colegas de tu profesión.
No dudes en ayudar a la gente.

Por su parte, las organizaciones si desean atraer y retener individuos con talento deben preocuparse por:

Implantar políticas de personal basadas en la confianza.
Ofrecer a sus empleados un contrato psicológico que pueda cumplir.
Permitirles controlar su propio trabajo.
Enfocar la gestión en el desarrollo de las habilidades personales.
Implantar salarios basados en la equidad.
Dejar crecer pequeñas empresas-unidades dentro de su seno.
Proporcionar un proceso de aprendizaje permanente.
Facilitar que los empleados tengan contactos fuera de la organización. 
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